知识点讲解PartIII高级ppt课件.ppt

考点讲解与分析 一 组织级项目管理与大型项目管理 组合项目管理 组合项目管理的两个要素风险评估提高资源的利用效率组合管理实施的重要过程项目选择优先级排列主要方法 了解其优缺点 决策表技术 财务技术 适用于项目初期的选择和排序 DIPP分析 适用于项目进行中 DIPP越大越好 提高组织的项目管理能力 了解CMM的主要思想Kerzner项目管理成熟度模型的5个等级通用术语 通用过程 单一方法 基准比较 持续改进组织级项目管理成熟度模型 的四个阶段标准化可测量可控制持续改进 项目管理办公室 日常职能建立组织内的项目管理支撑环境培养项目经理提供指导和咨询组织内的多项目管理和监控战略职能项目组合管理提升组织的项目管理能力 大型及复杂项目管理 特征项目周期长项目规模大 目标构成复杂项目团队构成复杂项目项目经理更关注管理大型及复杂项目管理首先考虑项目的过程规划 用什么样的过程来完成项目一般大型项目分成两个阶段 需求定义和需求实现 两者的实施是分开进行的 前者由专业的咨询公司完成项目实施监控的重点是 以计划为基准 对绩效跟踪 处理变更 历届重点考题解析 关于项目组合管理 是不恰当的 A项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论B项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益 现则最佳的投资组合C组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益D项目组合管理是把项目合并起来进行管理 历届重点考题解析 关于PMO的描述 是不恰当的 APMO在组织内承担了将组织的战略目标通过一个个项目的执行加以实现的职能BPMO建立组织内项目管理的支撑环境CPMO负责组织内多项目的管理和监控DPMO和项目经理追求相同的任务目标 并受相同的需求驱动 历届重点考题解析 属于项目组合管理的基本过程 A项目管理B项目控制C项目选择D项目策划 历届重点考题解析 的过程改进四阶段是 A通用术语 通用过程 基准比较 持续改进B初始级 可重复级 可控制级 持续改进级C初始级 标准级 可管理级 持续改进级D标准化 可测量 可控制 持续改进 历届重点考题解析 的主要功能分为两大类 日常职能和战略职能 属于 的战略职能 A提供项目管理的指导和咨询 培养项目经理B建立企业内的项目管理支撑环境C项目组合管理和提高企业项目管理能力D企业内多项目的管理和监控 历届重点考题解析 在大型项目或者多项目的实施过程中 项目经理对这些项目大都采用 的方式 A直接管理B间接管理C水平管理D垂直管理 历届重点考题解析 当一个大型及复杂项目在 确定后 就需要制定项目计划 A需求定义B活动计划C项目过程D项目团队 历届重点考题解析 当关于大型及复杂项目 下列说法不正确的是 A大型及复杂项目的项目经理更集中于管理职责B大型及复杂项目的的管理与一般的项目管理方法有本质区别C大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行的 历届重点考题解析 针对大型 项目 是不正确的 A大型 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的 所以需要对项目进行阶段性分解B通常由专业咨询公司对需求进行详细定义C使用甘特图制定项目进度计划D项目的需求定义和实现通常由一方完成 历届重点考题解析 不属于大型项目控制的三要素 A项目绩效跟踪B质量改进C外部变更请求D变更控制 二 战略管理 企业战略 特点全局性长远性抗争性纲领性战略管理过程战略制定战略执行战略评估 战略制定 战略制定的步骤战略分析战略梳理战略选择战略评估战略匹配战略分析外部分析内部分析 战略制定 外部分析方法宏观环境分析 PEST分析 SCP分析微观环境分析 五力模