祝治国第九届挑战杯全国大学生创业计划大赛培训ppt课件.ppt

主讲人 祝治国 第九届 挑战杯 全国大学生创业计划大赛培训会 Page 2 挑战杯 中国大学生创业计划竞赛是20世纪80年代在美国高校兴起的以推动成果转化为目标的活动 它借助风险投资运作模式 要求参赛者组成学科交叉 优势互补的竞赛团队 就一项具有市场前景的技术产品或服务 以获得风险资本的投资为目的 完成一份完整的创业计划书 挑战杯 中国大学生创业计划竞赛被誉为中国大学生创业创新类比赛的 奥林匹克 盛会 是目前国内大学生创业创新类最热门最受关注的竞赛 挑战杯 竞赛在中国共有两个并列项目 一个是 挑战杯 中国大学生创业计划竞赛 另一个则是 挑战杯 全国大学生课外学术科技作品竞赛 这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展 每个项目每两年举办一届 该比赛是全国目前最具有导向性 示范性和权威代表性的全国竞赛活动 Page 3 参赛获奖 第七届 挑战杯 全国大学生创业计划大赛 目前湖师最好战绩 Page 4 目录 1大赛历史2大赛赛制3大赛到底比什么4湖师获奖情况5案例分析 Page 5 1大赛历史 Page 6 目录 1大赛历史2大赛赛制3大赛到底比什么4湖师获奖情况5案例分析 2大赛赛制 三级跳 Page 8 目录 1大赛历史2大赛赛制3大赛到底比什么4湖师获奖情况5案例分析 创业项目创业团队创业计划书 Page 9 3大赛到底比什么 创意应结合现有的政策导向 并拥有创新的商业模式 图表结合数据突出 专业搭配合理具有凝聚力良好的沟通力 内容全面重点突出格式规范 好的项目 好的表现形式 好的团队 好的计划书 核心竞争力 Page 10 3大赛到底比什么 创业项目 1大赛历史2大赛赛制3大赛到底比什么4湖师获奖情况5案例分析 创业项目创业团队创业计划书 Page 11 3 1创业项目 类别 A 农林 畜牧 食品及相关产业类B 生物医药类C 化工技术 环境科学类D 电子信息类E 材料类F 机械能源类 G 服务咨询类 1 产品 2 服务 Page 12 3 1创业项目 导向 能源 环保 低碳 和谐民生 运作模式 营销模式 项目方向 政策导向 商业模式 Page 13 3 1创业项目 优选标准 Page 14 3大赛到底比什么 创业团队 大赛历史大赛赛制大赛到底比什么湖师获奖情况案例分析 创业项目创业团队创业计划书 Page 15 3 2创业团队 组成 人数 4 5名最佳 财务管理会计 技术人员 市场营销 其他 Page 16 3 2创业团队 优秀团队特点 拥有共同的目标 优势互补 能够共患难 责任明确 良好的沟通力 没有英雄 Page 17 3大赛到底比什么 创业计划书 1大赛历史2大赛赛制3大赛到底比什么4湖师获奖情况5案例分析 创业项目创业团队创业计划书 Page 18 3 3创业计划书 基本架构 初步的创业计划 最终的创业计划 创业计划概要 执行总结产品和服务公司战略 市场分析营销策略 经营管理创业团队经济 财务状况融资方案和退出关键风险和对策 Page 19 3 3创业计划书 书面评审标准 1 执行总结 5 2 产品 服务介绍 15 3 公司战略 5 4 市场分析 10 5 营销策略 10 6 经营管理 5 7 创业团队 15 8 企业经济 财务状况 10 9 融资方案和回报 10 10 关键风险和问题 10 11 创业计划表述 5 Page 20 3 3创业计划书 秘密答辩和决赛答辩评审标准 1 正式陈述 55 2 产品 服务介绍和市场分析 10 3 公司战略和营销策略 10 4 团队能力和经营管理 10 5 企业经济 财务状况 5 6 融资方案和回报 10 7 关键风险和问题分析 5 8 陈述时间控制 5 Page 21 3 3 1创业计划书 执行总结 浓缩了创业计划的精华 公司介绍产品及服务目标市场管理团队投资与财务 开门见山言简意赅思路清晰换位思考 主要内容 方法与技巧 Page 22 3 3 2创业计划书 产品和服务 企业未来价值的基础 产品的概念 性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程产品的市场前景预测产品的品牌和专利技术 阐述所满足客户需求重点介绍主要的产品科学详实 通俗易懂图文介绍或成功案例 主要内容 方法与技巧 Page 23 3 3 3创业计划书 公司战略 明确了公司背景和立足点 公司定位公司战略中长期目标 使命宗旨定位准确战略可行 主要内容 方法与技巧 Page 24 3 3 4创业计划书 市场分析 企业运作的内外部环境 市场需求预测市场现状综述竞争厂商概览目标市场产品定位 综合全面客观合理科学严谨 主要内容 方法与技巧 Page 25 3 3 5创业计划书 营销策略 使企业的潜在价值得以实现 营销渠道的选择营销队伍的管理促销和广告策略价格决策 有效性可操作性差异化营销 主要内容 方法与技巧 Page 26 3 3 6创业计划书 经营管理 预见使企业防患于未然 描述公司发展中将会面临的重要问题解决问题的供选择方案预测主要决策可能发生的时间 生产的重要性管理的科学性流程的合理性 主要内容 方法与技巧 Page 27 3 3 7创业计划书 创业团队 企业价值得以实现的保障 公司的组织结构图各部门的业务职能部门负责人及背景公司的报酬体系 人员的实际经验比学历更重要强调对未来具有重要意义的管理技能管理技能要互补又要有团队精神 主要内容 方法与技巧 Page 28 3 3 8创业计划书 经济财务状况 能够量化企业的未来价值 经营计划假设条件预计的资产负债表预计的损益表现金流量表 现金流量表的重要性前后数据的对应性合理的会计报表分析 静态动态回收期 净现值 内涵报酬率 盈亏平衡点 主要内容 方法与技巧 Page 29 3 3 9创业计划书 融资方案和退出 创业计划的根本意图 确定出资方式的来源构成投资收益与风险分析资金退出的方式与时间 资金需求的可信性资金使用的合理性退出方式的多元性 主要内容 方法与技巧 Page 30 3 3 10创业计划书 关键风险和对策 使预测更加客观和全面 研发风险制造风险市场风险管理风险成长风险 风险防范对策要科学合理并有可操作性 主要内容 方法与技巧 Page 31 3 3创业计划书 最重视的五方面内容 明确的投资退出方式 产品或服务的独特性 详实的市场分析 现实的财务预测 合理的管理队伍 Page 32 3 3创业计划书 常见问题 技术的 成熟度不足 或 过度夸大 技术的应用前景 重复的技术或 简单重复 的创意没有参与技术的研究 对技术和工艺 不甚了解 忽略传统工艺的技术改造项目缺乏风险防范措施及对策市场需求调研不足 没有充足的资料证明市场需求市场需求预测过于简单 缺乏需求量与价格之间关系分析目标市场定位不清 消费者和购买者区别不清缺乏行业现状 趋势和行业新老竞争者分析财务分析思路不清晰 前后数据不对应会计 财务和税收等政策的依据不足标题名称 名不符实 文不对题章 节 目 子目的标题 格式不一 标题混乱图与表格制作 不合规范概念和语言 表述欠妥 言难达意 Page 33 3 3创业计划书 自我检查 Pa