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文档简介

项目经理职责范围一、认真贯彻国家和上级有关方计政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济指标的全面完成。二、代表企业履行企业与建设单位签订的工程承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。三、对项目工程有经营决策和生产指挥权；组织精干的项目管理班子，选择项目付经理及各部门的管理人员。四、有内部承包方式的选择和工资、奖金的分配权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配、使用权，对施工队伍有辞退、奖惩权。五、对项目管理内的各单位工程实施发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和内容等进行监督管理，考核验收，全面负责。六、组织制定项目总体规划和施工组织设计，以确保工程能按时、按质、按量完成。七、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责范围和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来；定期向企业法人报告工作。九、负责做好对内、对外各方面与工程施工有关的协调工作。
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