14-第十四讲

第十四讲2H320040 机电工程施工资源管理考点一、施工现场项目部主要人员的配备1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工 程项目的需要。2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。3.项目技术负责人：必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业职称，有从事 程施工技术管理工作经历。4.项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。5.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质 量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工 程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。6.根据工程项目的需要，配备满足施工要求，经考核或培训合格的中级工以上技术工人。二、机电工程项目特种作业人员和特种设备作业人员要求（一）特种作业人员要求特种作业人员是指直接从事特殊种类作业的从业人员。机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。（1）资格条件要求,取得特种作业操作证。（2）培训要求。在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。（3）管理要求。特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。（二）特种设备作业人员的要求锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。1.从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求（1）基本要求。焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。（2）合格证管理要求。焊工合格证（合格项目）有效期3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。2.无损检测人员的要求（1）级别分类和要求。无损检测人员的级别分为：级（初级）、级（中级）、级（高级）。其中：1）级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。2）级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。3）级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。4）持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。考点二、材料管理的要求机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。一、货物采购策划与采购计划1.把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。2.制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖施工全过程。（1）采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。（2）要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。3.分析市场现状。注意供货商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑材料运距及运输方法和时间，使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。二、材料管理责任制（1） 项目材料管理应建立材料管理各级岗位责任制。（2）施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。四、材料库存管理要求1.进场验收要求在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。五、材料领发、使用和回收要求1.凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；2.施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；3.超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；4.建立领发料台账，记录领发和节超状况。使用监督现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。回收要求班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。2H320050 机电工程施工技术管理考点一、施工技术交底的内容1.设计交底：由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底，使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。2.施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。3.施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。4.设计变更交底外部信息或指令（主要指设计变更）可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。另外，当工程洽商对施工的影响程度较大时，也应进行技术交底。5.安全技术交底。（重点）工程施工前，对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。包括的内容：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等【例-单选题】图纸会审时，进行的交底是（ ）。A.设计交底B.施工组织设计交底C.施工方案交底D.安全技术交底网校答案：A二、施工技术交底的要求（一）建立技术交底制度重要施工项目的施工技术交底，由施工单位负责通知项目部施工、质检和安全部门专业工程师及项目部总工程师参加。未经技术交底不得施工。（二）明确相关人员的交底责任明确项目技术负责人、技术人员、施工员、管理人员、操作人员的责任。（三）交底分层次分阶段进行技术交底的对象应准确，机电工程项目施工技术交底分层次展开，应直至交底到操作人员。（四）交底内容体现工程特点技术交底应能体现工程的特点，应与施工项目内容、施工工艺、材料、现场施工机具、环境对应。（五）完成技术交底记录技术交底记录是履行职责的凭据，应及时完成。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。技术交底记录应妥善保存，竣工后作为竣工资料进行归档。（2016）（六）明确施工技术交底次数一般情况下，工程施工仅做一次技术交底是不适宜的，应根据工程实际情况确定交底次数。当技术人员认为不交底难以保证施工的正常进展时应及时交底。对于施工工期较长的施工项目除开工前交底外，宜至少每月再交底一次。考点二、设计变更的要求（一）施工单位提出设计变更申请的变更程序1.施工单位提出变更申请报监理单位审核。2.监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、造价工程师核算造价影响，报建设单位工程师。3.建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。4.建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至施工单位。（二）建设单位提出设计变更申请的变更程序1.建设单位工程师组织总监理工程师、造价工程师论证变更是否技术可行、造价影响程度。2.建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后.通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。3.变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师，监理工程师发至承包商。4.监理单位提出变更建议的，需要向建设单位提交变更计划，按本程序执行（三）设计单位发出设计变更程序1.设计院发出设计变更。2.建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响。3.建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师，监理工程师发至施工单位。【例-单选题】下列关于建设单位提出的设计变更说法错误的是（ ）。A.组织总监理工程师论证变更是否技术可行B.将论证结果报项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师C.变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师，监理工程师发至承包商D.监理单位提出变更建议的，需要向施工单位提出变更计划，按本程序执行网校答案：D网校解析：由建设单位提出设计变更申请的变更程序可知选项D错，应为向建设单位提出变更计划。考点三、竣工档案管理要求一、机电工程项目竣工档案的主要内容（一）竣工档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。（二）主要内容1.一般施工记录：施工组织设计、技术交底，施工日志；2.图纸变更记录：图纸会审设计变更工程洽商；3.设备、产品质量检查、安装记录：设备、产品质量合格证质量保证书设备安装记录设备试运行记录设备明细表4.预检记录；5.隐蔽工程检查记录；6.施工试验记录；7.质量事故处理记录；8.工程质量检验记录：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录；9.其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及影像、光盘等。二、机电工程项目竣工档案编制要求1.竣工文件由施工承包商负责编制，监理负责审核2.竣工图编制要求（1）按施工图施工没有变动的，由承包商在施工图上加盖并签署竣工图章。（2）一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。（3）凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应重新绘制竣工图。三、竣工档案的管理要求2.保管期限分为永久、长期、短期三种期限。密级分为绝密、机密、秘密三种。3.竣工档案的组卷要求（1）机电工程项目竣工档案的组卷应符合科学技术档案案卷构成的一般要求GBT ll822-2008等标准规范的要求。（2）一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。（3）工程档案应按不同的收集、整理单位及建设程序，按工程准备阶段文件、监理文件、竣工图、竣工验收文件分别进行组卷，并可根据数量多少组成一卷或者多卷。（4）不同载体文件应分别组卷。6.竣工档案的移交应编制工程档案资料移交清单（1）机电工程项目竣工档案一般不少于两套.一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地档案馆。（2）施工单位向建设单位移交工程档案资料时，应编制工程档案资料移交清单，双方按清单查阅清点。移交清单一式两份，移交后双方应在移交清单上签字盖章，双方各保存一份存档备查。（3）设计、施工技监理单位需向本单位归档的文件，应按国家有关规定和企业管理要求立卷归档。【例-多选题】机电工程项目施工单位一般施工记录包括（ ）。A.施工组织设计B.技术交底C.施工日志D.设计变更记录E.图纸会审记录网校答案：ABC网校解析：一般施工记录。包括：施工组织设计、（专项）施工 方案、技术交底、施工日志。选项D、E属于图纸变更记录。2H320060 机电工程施工进度管理考点一、施工进度偏差分析与调整（一）、影响施工进度计划的原因工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。（1）建设单位原因：资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购。影响施工人员的工资发放，影响施工进度（2）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度；（3）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。（4）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。考点二、施工进度的监测分析（1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。考点三、施工进度计划的调整方法1.改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2.缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。调整的原则调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。【案例背景】某机电工程公司通过招标承包了一台660MW火电机组安装工程,工程开工前,施工单位向监理工程师提交了工程安装主要施工进度计划（如下图所示,单位：d）,满足合同工期的要求并获业主批准。在施工进度计划中,因为工作E和G需吊装载荷基本相同,所以租赁了同一台塔吊安装,并计划定在