11-第十一讲

第十一讲1H420000 机电工程项目施工管理机电工程施工招标投标管理一、招标方式机电工程项目招标的方式为公开招标、邀请招标。（一）公开招标国有资金占控股或者主导地位的应当公开招标（除邀请招标情况外）。1.招标公告和资格预审公告。招标单位应当在国务院发展改革部门依法指定的媒介，公开发布工程项目的招标公告和资格预审公告，在不同媒介发布的同一招标项目的招标公告或资格预审公告的内容应当一致。2.招标文件和资格预审文件。招标人可以对发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。3.招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。6.资格预审（3）资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：施工经历；人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。（4）资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标。7.资格后审，即在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查，资格后审在发布招标公告时应说明。资格后审的内容和重点与资格预审相同。 三、开标与评标管理要求（一）开标1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时问相同。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。（二）评标定标1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的23。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。3.有效标。开、评标过程中，有效标书少于3家，此次招标无效，需重新招标。【例2017-真题多选】根据招投标法，由建设单位指定的5名行政领导和1名技术专家组成的评标委员会，存在的错误有（ ）。A.人数不是奇数B.缺少经济专家C.技术和经济专家未达到2/3以上D.未从专家库随机抽取E.总的人数不足网校答案：ABCD施工招标的条件与程序一、 招标应具备的条件机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。1.项目应履行审批手续并获批准；2.有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；3.招标人已经依法成立；4.初步设计及概算已履行审批手续，并已获批准；5.招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行核准手续，并已获核准；6.有招标所需的设计图纸及技术资料等。 三、招标过程与程序其他程序和要求1）投标人踏勘现场及招标文件答疑。一般在投标人领取标书后即可进行。2）招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。3）投标、开标、评标。4）颁发中标通知书。5）签订合同。 3.废标及其确认 有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标：（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；（2）投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完成及投标文件未按要求密封；（3）弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为；（4）低于成本的报价或高于招标文件设定的最高投标限价；（5）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；（6）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价（但招标文件要求提交备选投标的除外）。机电工程施工合同管理考点一、项目总承包单位（施工承包）单位的工作1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2）组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施；4）为分包人提供施工所要求的场地和通道等；5）负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他施工人员之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。（3）专业工程分包人的主要责任和义务1）除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的施工承包单位的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成施工承包单位违反总包合同中约定的施工承包单位义务的情况发生。2）分包人须服从施工承包单位转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。未经施工承包单位允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理工程师发生直接工作联系。分包人不得直接致函发包人或监理工程师，也不得直接接受发包人或监理工程师的指令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。考点二、工程分包的履行与管理【全过程-按合同-派代表-管理/审核/验收】1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。2.总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。3.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。4.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。5.若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。6.分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。考点三、机电工程项目索赔成立的前提条件（1）与合同对照，事件已造成了承包商工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任。（3）承包商按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。四、施工索赔的注意事项1.索赔时效。索赔事件发生后，承包人必须在合同约定的时间内提出索赔。2.承包人必须按照合同约定的程序进行，否则可能会丧失索赔利益的实现。3.施工索赔实现的关键是承包人提供的证据确实充分。4.施工索赔是单方主张权利要求，经对方签字确认后即成为工程签证，在双方未能协商一致的情况下，仲裁或诉讼是施工索赔最后的救济手段。5.施工索赔的解决方式。可以依据建设工程施工合同约定的程序，由承包人提出，经双方友好协商、调解解决。承包人还可以委托律师向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼解决。【例-案例分析题】背景资料：某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1计算。施工过程中发生了以下事件：事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。事件3：由于锅炉房蒸气出口处设计变更（注：建设单位的行为），造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。问题：1.该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。2.事件1事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。3.纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。4.安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。1.该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。网校答案：工期目标应为277天 理由：按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以合同条款为准。2.事件1事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。网校答案：事件1可以提出索赔。理由：工期预付款延期支付合同约定，属建设单位责任，建设单位应向安装公司支付延期付款利息，同时赔偿工期损失。事件2不可以提出索赔。理由：大型机械推迟进场，施工机械出现故障，是安装公司自身责任。事件3可以提出索赔。理由：是建设单位原因造成的，可以提出相应的工期和费用索赔。【设计变更（注：建设单位的行为）】事件4不可以提出索赔。理由：虽是建设单位建议由B制造单位供货，但是安装公司与B制造单位签订的合同。3.纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。网校答案：锅炉安全阀按规定应100%进行严密性试验，锅筒和过热器的安全阀在锅炉蒸气进行严密性试验后，必须进行最终的调整，调整检验合格后，应做标记。4.安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？网校答案：重点考虑的问题是：（1）考查工厂取得的资格证书、装备和技术具备的制造能力，保证产品的质量；（2）交货期、支付及支付条件，执行合同信誉；（3）编制设备监造大纲，明确设备监造的主要技术内容；（4）派有经验、有资格的相应专业技术人员到制造厂现场进行监造工作；（5）明确设备的包装、运输、交付规定及具体内容。5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。网校答案：建设单位应补偿安装公司总费用为65万元。按事件分别计算：事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1计算。（1）事件1延期付款利息：800025%1 30天=60（万元）工期赔偿费用（拖延5天）：0.5（双方每延误工期1天，罚款5000）5=2.5（万元）事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。因为双方每延误工期1天，罚款5000元。（2）事件2罚款：0.5 （双方每延误工期1天，罚款5000）4=2（万元）事件2不可以提出索赔。理由：大型机械推迟进场，施工机械出现故障，是安装公司自身责任。事件3：由于锅炉房蒸气出口处设计变更（注：建设单位的行为），造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。（3）事件3返工费：2（万元） 工期赔偿费：0.5（2+5）=3.5（万元）事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。（4）事件4罚款：0.5 （双方每延误工期1天，罚款5000） 2=1（万元）虽是建设单位建议由B制造单位供货，但是安装公司与B制造单位签订的合同。故：安装公司应得到补偿费用：60+2.5-2+2+3.5-1=65（万元）机电工程设备采购管理设备采购工作程序设备询价的工作程序设备监造管理的要求设备检验要求工程设备采购询价与评审二、选择合格供货厂商邀请招标的供货商名录1.形成“短名单”在项目实施过程中，设备采购方为了避免不同技术档次、信誉档次、产品质量档次的供货商之间进行恶性竞标，往往在已有的合格供货商名录中，挑选更加符合设备供货要求的潜在供货商，形成“短名单”。（五）审查潜在供货商1.供货商的地理位置2.技术生产能力3.生产任务安排与项目的进度协调4.供货商的信誉三、设备采购评审收到投标文件后，设备采购小组应在开标后尽快组织相关专家，按招标投标法的规定，进行投标文件的评审。评审包括技术评审、商务评审和综合评审。一、编制工程设备监造大纲（一）设备监造大纲的编制依据设备供货合同；国家有关法规、规章、技术标准；设备设计（制造）图纸、规格书、技术协议；设备设计（制造）图纸、规格书、技术协议；设备制造相关的质量规范和工艺文件。（二）设备监造大纲的内容1.制定监造计划及进行控制和管理的措施；2.明确设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同；3.明确设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造；4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。三、监督点的设置根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置。主要监督点的设置要求：1.停工待检（H）点1）针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置。2）重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。3）停工待检（H）点的检查重点之一是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。例如；压力容器的水压试验就属于停工待检点。监督人员须按标准规定监视作业，确认该点的工序作业。2.现场见证（W）点：1）针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置。2）监督人员在现场进行作业监视。例如：因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。 3.文件见证（R）点：1）制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件。2）设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。【例2018-多选题】设备采购监造时，停工待检点应包括（ ）。A.重要工序节点B.隐蔽工程C.设备性能重要的相关检验D.不可重复试验的验收点E.关键试验的验收点网校答案：ABDE机电工程施工组织设计一、施工组织设计的类型 1. 按编制阶段分类可分为标前施工组织设计和标后施工组织设计两种类型。（1）标前施工组织设计又称施工组织设计纲要，是项目投标阶段依据初步设计和招标文件编制，对投标项目的施工布局作出总体安排以满足投标需要，是比较原则性的设计。（2）标后施工组织设计是项目实施阶段依据施工组织设计纲要、施工图设计和合同文件编制，对实施项目的施工过程作出全面安排以满足履约需要，是可操作性强的设计。2. 按编制对象分类可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计三种类型，属于标后施工组织设计。1）施工组织总设计是以整体工程或若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制，对整个项目的施工全过程起统筹规划和重点控制的作用，是编制单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计的依据。2）单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约的作用，是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位（子单位）工程的施工管理和技术经济活动。3）专项工程施工组织设计又称为分部（分项）工程施工组织设计，是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制，对分部（分项）工程或专项工程的作业过程起具体指导和制约的作用。通常情况下，对于复杂及特殊作业过程，如难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部（分项）工程或专项工程需要编制进一步细化的施工技术与组织方案，因此专项工程施工组织设计也定义为施工方案。三、施工组织设计编制依据1.与工程建设有关的法律法规、标准规范、工程所在地区行政主管部门批准文件。2.工程施工合同或招标投标文件及建设单位相关要求。3.工程文件，如施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料、会议纪要等。4.工程施工范围的现场条件，与工程有关的资源条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。5.企业技术标准、管理体系文件、企业施工能力、同类工程施工经验等。施工方案的编制要求一、施工方案的类型施工方案也称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计，是依据施工组织设计要求，以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的具体作业过程文件，是施工组织设计的细化和完善。按施工方案所指导的内容可分为专业工程施工方案和安全专项施工方案两大类。（一）专业工程施工方案。是组织专业工程（含多专业配合工程）实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。（二）专项工程施工方案。是指建设工程安全生产管理条例及相关安全生产法律法规中所规定的危险性较大的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。1.安全专项施工方案的编制。实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。其中，其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其安全专项施工方案可由专业承包单位组织编制。（2）安全专项施工方案审核、实施。1）安全专项施工方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，安全专项施工方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。 2）不需专家论证的安全专项施工方案。经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字后实施。3）对于超过一定规模的危险性较大的专项工程。施工单位应组织专家对安全专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。（3）专家论证后的实施要求1）施工单位应根据论证报告修改完善安全专项施工方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。2）实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。五、施工方案优化对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析。选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。1.施工方案的技术经济分析原则（1）要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性.方案要具有客观性。（2）由于涉及的因素多且复杂，一般只对一些主要的分部分项工程的施工方案进行技术经济分析评价。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法 （1） 综合评价法公式：式中Ej评价值；n评价要素；A方案满足程度（%）；B权值（）。（2） 用上述公式计算出最大的方案评价值Ejmax，就是被选择的方案。综合评价法实例题结论：最后选用全部为汽车起重机的方案，因为其评价值最大。施工组织设计的实施一、施工组织设计的审核及批准1. 施工组织设计实施前应严格执行编制、审核、审批程序没有批准的施工组织设计不得实施。2. 施工组织设计编制，应坚持“谁负责实施，谁组织编制”的原则（1）对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。（2）施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。当工程未实行施工总承包时，施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。单位工程或专项工程施工组织设计由施工单位组织编制。3. 施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；专项工程施工组织设计应由项目技术负责人审批；施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批；然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后，向监理报批。工程未实行施工总承包的，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后，向监理报批。规模较大的分部（分项）工程或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。二、施工组织设计交底1.工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。2.施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。三、施工方案交底1.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。2.交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。机电工程施工资源管理人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源，也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力.确保项目最优实现。2.无损检测人员的要求（1）级别分类和要求。无损检测人员的级别分为：级（初级）、级（中级）、级（高级）。其中：1）级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。2）级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。3）级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。4）持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。【例2016-单选题】关于机电工程无损检测人员的说法，正确的是（ ）。A.无损检测人员的资格证书有效期以上级公司规定为准B.无损检测级人员可评定检测结果C.无损检测级人员可审核检测报告D.无损检测级人员可根据标准编制无损检测工艺网校答案：D材料管理要求一、材料管理责任制和计划要求（一）材料管理责任制1.施工项目经理。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。2.施工项目经理部主管材料人员。施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。3.班组材料员。班组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。三、材料进场验收和库存管理要求（一）材料进场验收要求1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；2.按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；3.验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；4.做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续；5.不符合、不合格拒绝接收。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。四、材料领发、使用和回收要求（一）材料领发要求1.建立领发料台账。记录领发和节超状况；2.限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；3.定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；4.超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续，填写限额领料单。注明超耗原因.经签发批准后实施。大型施工机械管理要求二、大型施工机械管理要求（一）机械技术管理的要求1.机械技术管理的主要目的。运用机械磨损规律。减少磨合阶段的磨损，延长正常使用期限，避免早期发生事故性磨损。2.全过程的机械技术管理。机械磨损规律对机械开始走合、使用，直到报废的全过程都起作用。3.减少机械的磨损。机械技术管理的各项工作如使用、保养、维修等都是为了减少机械的磨损。（二）施工现场施工机械设备管理要求1.进人现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备的应履行报检程序。2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。5.严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。6.大型解体进场的吊装机械，现场组装调试后必须试吊，试吊的重量必须满足在同等条件下需吊装的最重设备的重量。经相关负责人确认合格后方可使用。7.大型移动式起重机吊装前，需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进行清理、地基（路基）进行夯实，确保吊装时无障碍、地基不下沉等。四、设计变更管理1.设计变更的要求和类型（1）如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请，办理签认后方可更改。（2）设计变更分为以下三种：小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更。2.设计变更审批手续（1）小型设计变更。由项目部提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。（2）一般设计变更。由项目部专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。（3）重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交