企业危险点的控制管理和安全检查要点.doc

行业资料：_企业危险点的控制管理和安全检查要点单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页企业危险点的控制管理和安全检查要点第一节危险点控制管理的性质和特点企业的危险点，是指生产经营过程中可能发生事故，并使工作人员造成死亡或重伤，设备系统造成重大损失的生产现场。危险点控制管理，要综合应用各种管理方法和技术，对危险点的人、物、环境、管理等各方面要素进行统筹规划，加以管理控制；发现、识别、预防、消除危险点的潜在危险因素，防止发生重大事故，保证生产的顺利进行。危险点控制管理的性质和特点：一、是突出重点的管理由于危险点是潜在危险因素发生频率高，可能后果严重的生产现场，因此只要消除控制了危险点的危险因素，就能防止发生人身、设备的重大事故。这就抓住了生产经营单位安全生产工作的主攻方向，解决了事故预防的主要矛盾，从而使安全生产有了基本保证。二、是全面系统的管理危险点控制管理是把整个危险点作为一个完整的系统，它所包含的人员、设备、环境、信息、机构、章法等都是分系统。三、是预防为主的管理危险点控制管理要求以系统安全分析和危险性评价作为基本手段，对危险点的潜在危险因素进行识别、分析、评价，通过科学检查、信息反馈、隐患整改等措施，提前设防，把危险因素消灭在萌芽阶段，从而大大提高安全管理的主动性、科学性和有效性。第二节危险点的确定与分级一、危险点的确定危险点应该在对生产现场全面调查的基础上，采用危险性分析和评价的科学方法，或根据实践经验，或者把二者结合起来加以确定。不论用什么方法确定危险点，都应强调从实际出发，符合企事业单位自身的实际情况。二、危险点的分级根据危险点可能造成伤害和损失的严重程度，一般可将企业危险点的危险性等级分为三级：级危险点-可能造成多人死亡，设备系统造成重大损失的生产场所。级危险点-可能造成死亡或多人重伤，导致设备造成较大损失的生产场所。级危险点-可能造成重伤，导致设备造成损失的生产场所。三、典型危险点根据生产作业特点和以往发生事故的调查分析，列出部分单位各级典型危险点，参考如下：1、典型级危险点包括以下10类（1）锅炉房、（2）大中型油库、（3）弹（炸）药库、（4）煤气站、（5）乙炔站、（6）氢（氧）站、（7）硝盐槽、（8）空压站、（9）液化气站、（10）厂内铁路、公路主要交叉道口。2、典型级危险点包括以下11类（1）配电站、（2）起重吊车、（3）小型油库、（4）爆炸成型场所、（5）剧毒品库、（6）气瓶库、（7）喷漆泳房、（8）试车台（站）、（9）汽油洗涤间、（10）各种金属熔炉、（11）高处作业场所。3、典型级危险点包括以下6类（1）冲床、（2）剪床、（3）木工平刨、（4）带锯、（5）油封间、（6）制冷间。各单位可根据本单位的实际情况，参照以上列出的典型危险点，结合采用危险性分析和评价的方法，确定自己的各级危险点。第三节危险点的基础管理和安全检查要点一、危险点的基础管理危险点应在显著位置处悬挂标志牌，标明危险等级，注明负责人员，按照国家标准的安全标志表明危险等级，并扼要注明防范措施。二、危险点的检查要点1、建立健全危险点的规章制度。2、明确责任、定期检查。3、教育培训各级领导和作业人员。4、加强危险点的日常管理。5、抓好信息反馈、及时整改隐患。6、搞好危险点控制管理的基础建设工作。第 4 页 共 7 页企业发展不容忽视安全文化安全文化由两大部分组成：一是机制；二是在此机制下的响应。安全文化的核心是人类的安全观，它决定着人们对于安全生产和安全生活的思维方式，用安全文化构建的社会系统或城市系统，似乎不是最直接的安全保障，但却是最持久的决定要素。近几年来，由于自然和人为的各种复杂因素，大大小小的灾害和事故时有发生，严重影响着人们的正常生活和工作秩序。事实上，迭生的灾害和事故更多来自人类的失误或称“建设性破坏”。而且，几乎每次事故发生，采取的都是通报、追究当事人责任、停工停产检查等手段。对此，笔者以为尚不够全面，应补一补安全文化教育的课。“安全文化”的建设比安全措施的制定更应该提到议程上来。事故与灾害本应靠技术对策加以控制，但国内外减灾实践证明，软对策往往比硬技术更为有效。“安全文化”正是软对策中的一种，它诞生完善于20世纪80年代末，迄今越来越受到关注和发展。目前国际的趋向是要将看似抽象的安全文化概念，转化为实用价值的“指标”。从全世界看，20世纪90年代，联合国开展了“全世界减灾十年”活动，每年“国际减灾日”的主题都在变，但惟有一点是坚持的，即“预防为先”的原则，所以联合国倡导的安全减灾的文化思考是，要在全球开展以“预防文化为主”的防灾减灾工作。在事故控制中推进安全文化的意义在于：第一，它是预防事故的“软”对策；第二，它是预防事故的“人因工程”，所以是最具基础意义的控制模式；第三，它重在系统化管理及制度建设，本质上创造着“人机环境”相协调的反危机控制思想，通过对人的观念、意识、态度、行为等有形与无形的安全氛围的影响，从而达到有效控制；第四，它更强调安全的准则、理念及策略，更重视与人的行为相关的一系列物态条件的安全环节的构成；第五，它在企业的创建之初，就旨在从规划设计等各环节实施以文化为中心的安全策略。但必须看到，文化的变化是缓慢的，而且经常是难以觉察的。同样，由于影响