移动内部培训资料：如何提升领导力.ppt

研讨课题之领导力 第一期渠道管理培训之北峰小组 会议组织 团队建设 领导力 课题架构 会议组织 团队建设 会议关键要素及其合理性 如何调动人员积极参与 新员工如何迅速融入团队 团队如何快速吸纳新员工 如何对团队活动进行提升 会议组织 会议我们是经常要开的 大型会议有公司会议 部门会议 工作会议等 小型会议有班组会议 早晚班会等 有时我们是会议参加者 有时又是会议组织者 有的会议感觉很顺利 而有的会议却开得未能达到预期的效果 所以提高会议组织能力是领导力重要的一部分 会议组织 会议关键要素及其合理性 会议计划 方案 会议计划相当于备忘录 提示清单 一个全面细致的方案是会议组织进程随时完善的基础 而会议总负责人则是驾驭会议的总舵手 所有信息都在此集中 发布 因而他掌握的信息是否全面 是否及时有效地督促到位决定着会议准备是否充分 会议组织 会议关键要素及其合理性 资料整理资料准备主要是会议内容中所涉及到的相关资料 必要时还要根据与会人数将资料复印妥当 做到人手一份 会议准备会议组织者应注意沟通和协调 检查任务完成进度 对会务工作每一环节 细节做到心中有数 对会务工作中可能出现的问题要打足提前量 提前预测 开会前至会议开始进行过程中 应每天小结 随时检查 走动式查问各人进程 现场诊断 与所有人员保持足够的沟通 会议组织 会议关键要素及其合理性 组织和控制会议主持人是会议的 中枢神经系统 起着承上启下 调节会场气氛的作用 不是简单的 报幕人 角色 需要对整个会议主题 过程有个总体把握 引导会议的方向 缓解与会者可能的抱怨和误解 会议主持的语言分寸 时间把握和对发言人的评述都很有学问可讲 小技巧 会议总负责人可以采用小纸条 便条等形式及时将与会议主持相关的情况 如每个发言人的主题与立意 临时出现的任何新变化告知主持人 以确保主持人能够清晰地随时掌握会议现场情况 不要让主持人有模糊唐突感 会议组织 会议关键要素及其合理性 及时做好结论并分派任务会议的主持人应在会议接近尾声时及时做好结论 同时应回顾本次会议的内容及所讨论到的重点问题 并将此次会议所讨论的任务进行分派 做好会议记录应指定专人负责会议记录 追踪考核会议主持人应向与会人员说明各项任务的完成时限 并明确跟踪考核时间 考核标准 会议组织 如何调动人员积极参与 事先声明说明会议目的 声明讨论过程中 对事不对人 认真倾听认真倾听 及时领会 对员工的意见处理不能急于反对 应维护员工的自尊心 对发言者多赞扬 鼓励其他人员 会议组织 如何调动人员积极参与 互动环节小技巧 内容分工 全员参与 角色扮演 场景模拟 人员互动 提高注意力 会议组织 如何调动人员积极参与 主持人本身应注意的事项 懂得控制情绪 尊循会议程序 专心 投入 控制时间 不离题 适时提醒 团队建设 在营业厅基础管理中 团队建设是重中之重 因为开展有效的团队建设活动 能够提高员工的积极性 提升团队的工作效能 团队建设 新员工如何迅速融入团队 一名新员工进入企业后 首先就是要安心本职工作 遵守公司的各项规章制度 从点滴做起 从现在做起 积极参与企业或实习单位的各类团队活动 不断向上 不断进取 不断学习 能够以 勤 思 实 三个字为准则 模仿加创新 迅速融入团队 早日成为公司的有用之才 团队建设 新员工如何迅速融入团队 勤 四勤 思 三多 实 二实 小技巧 采用传统式与体验式学习方式相结合 尽快提升自身的工作能力 团队建设 团队如何快速吸纳新员工 我们企业在吸纳新员工时首先做的是企业内部新员工的培训 而往往会忽略了对待新进员工一些小小的细节 如接待新员工等 造成新员工对企业的第一感知不是特别好 因此要快速吸纳新员工 应从几个方面着手 会议组织 如何调动人员积极参与 新员工到达前 新员工如何接待 新员工理论培训 新员工实践训练 跟踪考核 团队建设 如何对团队活动进行提升 开展团队活动的最终目的是为了充分调动员工的积极性 提升团队的协作能力 从这两个角度出发 可以从以下几个方面来进行提升 会议组织 如何调动人员积极参与 向员工明确团队建设的意义 一滴水只有融入江海才不会干涸 企业核心竞争力在于企业的人力资源和企业文化 企业 营业厅 个人都需要团队建设 会议组织 如何调动人员积极参与 树立正确的团队心态 要让每一位员工都参与到团队活动中来 变被动为主动 加强上下级及横向沟通 了解每位成员的特点 团队应为个人提供展示空间 领导者应作为后备支撑 运用 三明治法则 对团队活动不断完善 提升 会议组织 如何调动人