项目部组成.doc

项目部组成我公司做为国家施工总承包一级资质的施工企业，在长期的施工实践中，形成了规范 的覆盖全面的管理网络，具有成熟的施工经验，设备精良，工艺先进，技术、管理、资金 综合实力雄厚。根据国际质量体系 ISO9001:2000 标准，已建立了完善的质量管理体系， 能够确保本工程从合同评审直到竣工以至竣工后保修等各环节均处于严格的受控状态。我公司在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术 领先的项目管理部，精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务，并决心以最有竞争力的 工期、最优质的质量、最合理的报价、无各种安全和消防事故、文明的施工环境、最满意 的施工服务和善后服务为目标参加竞标，我公司有能力更有信心承揽该项工程。为了更好地实现本投标工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标，我公司将 严格按项目管理要求成立项目经理部，对本投标标段工程施工实施全过程的管理。项目经理参与投标签约阶段的工作；组织施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结 算阶段、用后服务阶段的工作。项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计 划、组织、指挥、协调、控制，严格按公司建立的GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质 量管理体系要求、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 环境管理体系规范及使用 指南、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范标准对本标段全部施工内容进行 全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。1 项目管理的指导思想精心施工顾客满意为宗旨以公司机关管理层为支撑进度质量安全控制为基础以项目经理部管理为核心2 项目管理模式2.1 项目经理部受公司的委托授权，代表集团公司在施工全过程中全面履行施工合 同，主动配合并服从于项目组的指挥，同时接受业主有关专业部门的指导。2.2 项目经理，作为公司总经理派出的授权专员，全权代表公司实施施工项目管理。 接受业主的领导、检查和监督。项目经理对集团公司实行“项目管理目标责任承包”， 公 司明确项目经理的责、权、利，并确保其内容的落实。2.3 公司所属各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑。负有协助项目经理部解决实际问题的责任。3.施工组织机构设置本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目 部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部下设四部一室，即质量安全部、工程管理部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。组织机构图如下所示：公司领导项目经理公司各部室注：专业施工队包括：路基工程队、路面基层工程队、路面面层工程队、排水工程施工队、暖通工程施工队、电气安装工程施工队等。4.主要人员分工及管理责任4.1 项目经理 主持全面工作，全面履行合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全面责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。4.2 总工程师 主抓技术工作和质量控制并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技检科、安全科。4.3 质量安全部（下设测量队、试验室）4.3.1 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同及技术规范。根据合同要求，编制 实施施工组织设计。4.3.2 负责工程测量、试验工作，配合设计部门、监理工作。4.3.3 归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技 术档案管理工作。4.3.4 掌握项目各生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进 措施。4.3.5 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查知道作业队的技术工作，全面展 开各项质量活动。4.3.6 负责管理本项目的安全和现场文明工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的 方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全和现场文明管理“达标”工作，确保 安全、文明管理目标的实现4.3.7 做好日常施工安全检查和现场文明检查，做好安全、文明管理资料收集，做到 记载详细，资料齐全，归档及时。4.3.8 对所有施工人员进行上岗前的安全、文明管理教育4.3.9 对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，确认安全状态，消除事故 隐患。4.3.10 制定施工现场安全操作规程和现场文明施工规定并监督执行，负责召开现场安 全、文明工作会议。4.4 工程管理部4.4.1 负责现场生产、各生产班组的协调、人员配置、各工序的实施、衔接。4.4.2 编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。4.4.3 办理验工计价和内部承包核算。4.5 计划财务部4.5.1 做好资金使用、管理工作。4.5.2 负责财务分析表。4.5.3 对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。4.6 综合办公室（下设治安科、后勤、食堂） 办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。4.7 物资设备部4.7.1 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货、采购、租赁，为 项目施工提供保障。4.7.2 编制材料、设备计划，经主管批准后负责实施。4.7.3 整理保管好一切材料、保障部的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项 材料消耗和库