第五章-专利管理及运营.ppt

专利实务 授课教师张晓东联系方式xdzhang 五企业专利管理及运营 1企业专利工作概论 技术创新要有产权意识能产生经济效益的产品或技术 大都逃不脱 开发投入期 成长期 成熟期 衰退期 的演变规律 并最终丧失盈利能力 企业要发展 必须不断创新 走出旧的产品陷阱 不断拥有新产品和新技术 所有技术创新如果不形成产权 最终只能给他人作嫁衣 技术创新者或创新成功者最终会被打败 或者上述周期大幅缩短 技术创新中专利的角色 获得市场竞争优势确保企业经营的自主性最大限度提高企业价值确保长期的事业基础取得并灵活使用知识产权回避知识产权纠纷专利管理和经营策略 2企业专利战略 进攻型专利战略指企业积极主动地将开发出来的技术及时申请专利并取得专利权 利用专利权保护手段抢占和垄断市场的策略 防御型专利战略指企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时 采取的打破市场垄断格局 改善竞争被动地位的策略 进攻型专利战略 基本专利策略专利网策略专利出售或许可策略专利收买策略专利与产品绑定策略专利与商标结合策略产品未动 专利先行策略专利诉讼策略 防御型专利战略 取消对方专利权策略文献公开策略交叉许可策略利用失效专利策略绕过障碍专利策略专利诉讼应对策略 专利战略目标 主导产品 本领域建立一个居强优势的专利网差别技术新技术建立一个确实能够预防其他公司赶上来的专利网首创技术实现能够将其他竞争公司有效遏制的专利攻 防平衡 技术创新与专利权布局 企业经营策略企业的生存持续增长 技术开发策略开发有竞争力的产品和技术 知识产权策略取得 保护和灵活运用 产品规划核心技术开发规划仿冒技术开发规避技术开发未来替代技术开发 使开发的核心的 外围的 规避的 替代的技术转变为有效的财产 确定开发方向 激活研究 技术开发的信息 研究技术基础技术开发方向技术开发经费技术开发项目 技术许可形成事实标准规避经营风险经营自主阻击竞争者 作为财产的产权规划产权取得产权保护产权运用 经营开发产权三位一体策略 产品开发与专利取得流程 产品开发与应对他人专利流程 尊重他人知识产权 积极应对他人专利 产业化前应将他人专利的风险减至最小新技术或新产品中可能有问题的他人专利需仔细研究 应由知识产权专业管理人员掌握和管理及时明示产品中可能涉及的他人专利 并有相应的措施处理 无效对抗专利反包围改进专利交叉许可 3企业知识产权管理 常见IP管理框架IP管理制度IP管理保障IP业务类型职务发明的报酬或奖励 知识产权管理 常见框架 趋势 一把手工程 决策层参与 业务层支撑 执行层有效独立路线 知识产权事务由副总裁管理 向总裁直接负责 国际企业的常见模式 飞利浦 辉瑞药业 研发路线 知识产权管理置于研发体系之中 研发在知识产权管理中发挥主导作用 往往只涉及专利业务 对商标和商业秘密较少涉及 华为 中兴通讯 法律路线 知识产权业务与法律业务综合管理 延及市场和内部管理各个方面 涉及专利 商标 商业秘密等企业所有IP业务 属于综合性管理 小企业 知识产权管理 制度建设 制度 企业长青之道的基石制度之分类 IP专项制度 知识产权管理办法 专利管理经营规范 知识产权奖酬办法 商标管理办法 商业秘密保护规定 其他配套制度 研发制度 采购制度 营销制度 财务制度 人事制度 宣传制度 培训制度 业务操作规范 知识产权管理 保障 资源保障 人力资源 决策资源 执行资源财力保障 专项财力 综合财力知识产权专业人才 复合型人才 技术 法律 商业 引进和内部培训 财务保障 长期性和战略性的价值 坚持几何数字的投入 创造 维护和运营必要的财务规划 有限资源的最大化 知识产权管理 业务类型 基础业务 版权 计算机软件开发管理商标 域名 维护和拓展专利 申请 维持 专利网构建 定期检视和维护分析业务 控制企业市场拓展和产品研发的IP风险 预警提供研发战略决策支持进行规避设计指导合作进行研发成果挖掘运营业务 IP运营是企业重要利润来源侵权 许可 转让 秘密保护 合同IP审查 标准 关于职务发明的报酬或奖励 专利法第十六条被授予专利权的单位应当对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励 发明创造专利实施后 根据其推广应用的范围和取得的经济效益 对发明人或者设计人给予合理的报酬 翁立克追索发明报酬案石孝冰等诉重庆长江涂装机械厂发明报酬案 专利法实施细则相关规定 第七十六条被授予专利权的单位可以与发明人 设计人约定或者在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励 报酬的方式和数额 企业 事业单位给予发明人或者设计人的奖励 报酬 按照国家有关财务 会计制度的规定进行处理 第七十七条被授予专利权的单位未与发明人 设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励的方式和数额的 应当自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金 一项发明专利的奖金最低不少于3000元 一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于1000元 由于发明人或者设计人的建议被其所属单位采纳而完成的发明创造 被授予专利权的单位应当从优发给奖金 第七十八条被授予专利权的单位未与发明人 设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的报酬的方式和数额的 在专利权有效期限内 实施发明创造专利后 每年应当从实施该项发明或者实用新型专利的营业利润中提取不低于2 或者从实施该项外观设计专利的营业利润中提取不低于0 2 作为报酬给予发明人或者设计人 或者参照上述比例 给予发明人或者设计人一次性报酬 被授予专利权的单位许可其他单位或者个人实施其专利的 应当从收取的使用费中提取不低于10 作为报酬给予发明人或者设计人 企业技术引进中的专利技术评价 商业考虑 技术的先进性市场前景挑战分析 目标技术先进性评估目标公司核心专利确认目标专利的许可或实施状况相关技术竞争对手专利情况是否存在改进专利及两者间关系目标技术与现有技术的兼容性评估分析方法 建议采用德温特专利文摘数据库进行分析例如 Aureka 在线知识产权管理和分析平台 专利地图 专利地图通过对检索结果集中的技术性词语进行词频统计和文本聚类分析 得出直观的专利地图 地图形式类似于等高线地图 如下图所示 在地图上 一个点代表一件专利文献 2个点之间的距离代表这2篇专利的技术相关程度 距离越近 技术相关度越高 主题相近的专利文献聚在一起形成山峰 峰顶用3个关键词标识出技术主题 地图中以白色表示最高峰 说明涉及该技术主题的专利申请量最多 是研发中的热点技术 点击地图上的点或等高线 即可保存或浏览相关的专利文献 通过专利地图可以研判专利技术的总体分布 技术热点 申请人的技术分布 以及技术热点随年代的变迁等信息 红点代表目标公司的专利分布 3专利信息检索与利用 检索用数据库检索策略 关键词组合 权利人 分类号 将检索结果加工为科技情报信息专利分析 技术空白点 发展路径 竞争态势 权利稳定性 权利网络布局 专利预警 侵权可能 规避设计 无效他人专利可能 4专利挖掘概论 专利挖掘的客体 确定可申请专利的研发成果专利挖掘的主体 研发人员 专利管理人员专利挖掘的时机 尽早专利挖掘的原则与方法 正向 反向案例区分技术成果特性 明确申请专利或做商业秘密保护 专利与技术秘密 专利权保护与商业秘密保护的不同之处 公开不公开有期限无期限地域限制无地域限制需行政审批无须行政审批独占性非独占性专利法保护反不正当竞争法保护技术成果技术秘密 经营秘密 若要获得专利 则难以再保持秘密 但秘密的核心点可以在专利中隐藏 专利保护or商业秘密保护 技术成果领域机械 电子 化工 生物技术 计算机软件 商业方法技术成果的特性复杂程度 反向工程易破解吗 是否能建立完善严格的保密措施 在专利文件撰写时考虑隐藏一些技术秘密谨慎考虑风险方法专利 侵权诉讼的难度秘密泄露后的不可挽回性 商业秘密的概念是指不为公众所知悉 能为权利人带来经济利益 具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息 商业秘密的构成 商业秘密的构成要件 1 价值性2 未公开性3 实用性4 保密性 专利申请策略 是否申请专利专利申请的提交时间 结合优先权和主动修改制度 专利申请类型的选择 发明实用新型外观设计 是否同日提交 是否提前公开是否提交实质审查请求是否提交涉外申请 成本 市场 竞争对手所在 专利代理机构的选择和监督管理 5专利运营 专利宣传专利权维护与管理专利价值评估专利收购专利转让或许可专利纠纷处置 巨星股份创立于1995年 目前产值达4 5亿 这一切得益于专利 如果没有专利就不可能有这样的发展 谈到企业发展 邱则有显得颇为激动 以邱则有为发起人组建的空心楼盖专利联盟已贮备了专利申请3600多项 其中发明专利2100项 获得授权或公开的1000多项 尽管有现在的辉煌 但邱则有丝毫不讳言当初曾经吃过的亏 邱则有并不是一开始就用专利来保护自己 更谈不上成立专利联盟了 他最初是用商业秘密来保护自己的技术的 甚至把产品的生产基地放到了监狱里 但仍然是防不胜防 任何技术研究很难 但仿造很容易 邱则有感慨万分 访空心楼盖专利联盟掌门人邱则有 国家知识产权网2006报道 后来 邱则有在经过认真研究后 发现用专利来保护自己的技术是最好的方式 当时正值中国入世 跨国公司正打着专利收费的大旗向中国企业大举进攻 并且屡屡得手 其中DVD专利联盟更是带给了邱则有深深的启发 这时 他意识到 仅仅用一两个专利是保护不了自己的 必须要打造自己的专利联盟 用几个 几十个乃至成百上千个专利保护自己 从1999年开始 邱则有开始布局 申请了大量的专利 邱则有形象地说 这些专利中有的是攻击的 有的是防卫的 有的是水上的 有的是水