班组站务公开事迹材料.doc

本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。推行站务公开 促进班组建设 *现有职工32人，主要担负着*油田的原油集输处理，系统加热及原油外运任务。曾先后获得中国石油先进班组、油田公司“五型优秀班组”、“工人先锋号”、“安全生产先进单位”、“巾帼建功先进集体”等荣誉称号。实行站务公开是职工参与班组民主决策、民主管理和民主监督的一个有效途径，近年来，*站着眼于强化站务公开效果的整体发挥,健全站务公开制度、抓好制度落实、抓好职工民主权利落实，形成了让职工知情、听职工议事、请职工监督的民主氛围，极大调动了广大职工参政议政、民主管理和投身班组建设的积极性，促进了班组的全面发展。用*站站长的话来说，搞与不搞不一样，站务公开使班组成员的收入等热点问题公开化，使班组成员之间因经济问题引起的矛盾降至为零，每个职工对自己的收入和班组支出明明白白，心中有数，增强了班组成员之间的凝聚力、向心力。站务公开使班组建设得到加强，解决了班组成员之间“打肚皮仗”的问题。站务公开用班组长的清白换来班组成员的明白，用班子廉洁还职工一个放心。我们实行站务公开主要有以下作法：一、建立健全站务公开制度。该站结合按照油田公司厂务公开工作考核验收标准，确定*站务公开的22项内容。公开内容有：奖金分配、班组收入支出、岗位工资变动、岗位调整、指示分配等班组成员关注的热点、难点问题。站务公开指定专人负责，经班组长批准后班组成员签名才完成公开程序。班组成员有权随时查看站务公开记录。今年年初，*站根据岗位特点重新调整了直接关系奖金分配的岗位系数，由于实行站务公开，职工普遍认为合情合理，既避免了矛盾，又调动了工作积极性。二、抓制度落实是搞好站务公开的关键。*站坚持把站务公开作为班组建设的一项重要内容长抓不懈，列为重点工作和经常性的工作。特点抓好“三项制度” ：一是坚持抓班组民主生活会制度，在民主生活会上开展谈心、对话等就班组的生产经营、员工思想及关系员工的切身利益的有关问题与员工交流思想，征求他们的意见和建议；二是坚持班务会制度，班组重大事项，如奖金分配、岗位调整，疗养指标分配等都经班务会讨论决定，让每个班组成员都充分发表自己的看法，形成一致意见后实施；三是坚持队领导参加班务会制度，每月队领导都下班组参加班组的工作、会议等，员工有什么需要领导解决的问题可直说，队领导也把上级的有关政策下达，也就是上情下达，下情上达做得好。通过这种形式征集了合理化建议几十条，很好地解决的员工们的生产、生活难题。三、抓员工民主监督权利的落实，是搞好站务公开的保证。为了使职工群众民主监督权利的真正落实，有效防止站务公开过程内容不真实、程序不规范、整改不到位等问题的发生，该站成立站务公开监督评议小组，并把站务公开同经济责任考核想结合。有一次，该站一名员工请事假（未请丧假）去看望病危的父亲，站长按事假扣除了该人的300元，事后，该名员工向站务公开监督评议小组向反映，该人父亲在这期间病故应按丧假处理，不应扣除300元，站务公开监督评议小组核实后，退还了该名员工300元。通过这件事，全站员工认为站务不公开不是走形式、走过场，特别支持这项工作，使员工的监督权真正落到实处。通过推行站务公开，进一步落实了全心全意依靠职工办企业的方针，增强了企业的凝聚力