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基础生产管理知识 什么是生产管理 生产管理是企业对生产活动进行计划 组织 指挥 控制和协调的管理 生产管理以完成企业目标为导向 现代生产管理更加注重创新能力 生产管理的对象 人 生产操作者机 设备 工装模具等料 原 辅助材料法 操作方式 方法环 生产环境 工作现场 机 环 法 料 人 基板裂 切割 动作不规范 刀头变钝 压力过大 基板缺口 基板变形 违规操作 地面不平导致机器震动 学会全面分析问题 生产管理的目标 提高产品品质降低生产成本确保生产进度按期完成6s落实和现场改善提高员工士气 品质管理 员工质量意识的再造新老员工的培训和再培训生产过程的检查控制 成本管理 生产过程的简化原材料的合理搭配库存量的控制 生产进度管理 根据产能进行产前计划安排生产过程监控异常情况下的应对 6s管理 持续开展不断总结提高完善 士气管理 营造积极向上的工作氛围奖惩分明调动员工积极性 管理者的技能要求 思维能力 专业技术 人际关系 技巧的相对重要性 管理层 高层主管 中层主管 基层主管 边长为2的正方形9个 边长为3的正方形4个 边长为4的正方形1个 共有正方形30个 边长为1的正方形16个 思维方式小练习 生产管理的几个方法 末日管理 法末日管理法是指企业经营者和所有员工面对激烈市场竞争都要有危机感 都要理解企业有末日 产品有末日 即不能把宏观不景气作为自己搞不好的理由 也不要陶醉在一度的 卓越 里 案例 无锡小天鹅实施末日管理法三年后 经济效益大幅度增长 96年利润较93年增长173 突破2 1亿圆 参与管理法 参与管理是指在不同程度让员工和下属参加组织的决策过程和各级管理工作 让下级和员工处于和管理者同等的地位研究和讨论组织中的重大问题 他们可以感到上级主观的信任 从而体验出自己的利益和组织的发展密切相关而产生强烈的责任感 目标管理法 目标管理法即最重要的事情最优先去做 依据 我现在做的使我更接近目标 为原则 判断工作的轻重缓急 从而更合理的安排时间 ABC分类管理法 ABC分类法是根据事物在技术和经济等方面的主要特征进行分类排队 分清重点和一般 从而有区别地确定管理方式的一种分析方法 5W2H法 WHAT什么事 要做什么 WHO由谁来执行 谁来负责 WHEN何时开始 何时结束 何时检查 WHERE在那里做 那里开始 那里结束 WHY这样干的必要性是什么 HOW该如何去做才能效率更好 HOWMUCH做多少 做到什么程度最好 生产管理中几个需要注意的方面 不要把地位看得比结果更重要有时候 人容易满足现状 而忽略将来 做领导时间长了自然会产生一些优越感 处理事情事面子或地位问题使人减少对事件本身后果的注意 处理这种错误的办法是 明确自己的工作目标 使自己很难找理由和表面上的借口去搪塞自己和别人 不要等待有了进一步的信息再作决策 一些管理者在做决策时 常常会说 看看还有其他的结果没有 从而丧失了宝贵的机会 要使自己避免这个错误的发生 可以给自己一个最后期限 并让别人知道 以强迫自己在最后期限之前作出决定 不要一味地强调一致 而拒绝争议 一些管理人员不喜欢看下属因为某件事而发生争执 其实 没有恶意的争执对产品建设性的结果非常重要 如果 你想让大家像关心自己的家庭一样去关心公司或集体 那么你就要允许他们有争议 当他们意见不同开始激动时 不要总是压抑他们 不要为赢得信任而掩饰自己的弱点 很多人认为如果自己的员工能轻而易举地向自己提出挑战 那自己就会失去拥戴 调查的结果刚好相反 多让别人看到你虚弱的时刻 不但能增强自己的自信心和社交能力 还能使别人对你更信任 打造卓越团队 个人与团队的关系团队的发展层次团队的认知寻梦之旅 打造卓越的团队 个人与团队的关系 团队发展层次 玻璃天花板 玻璃天花板 地狱之队 常规之队 认知团队 诊断能力 寻梦之旅 打造卓越的团队 核心工具 授权发展工具 推动变革保障工具 弹性 群体决策 平衡工具 双赢思维 寻梦之旅 打造卓越的团队 推动变革 关键行动成为领航员1 承认自己的反应 自我检查 2 评估变动的影响3 了解和确认其他人的反应4 单独地或同其他人一起采取积极的行动A 澄清责任 B 沟通征询意见 C 建立成功共同愿望D 达成共识 E 关注变动的结果 F 总结经验教训G 不断改进 寻梦之旅 打造卓越的团队 保障工具 弹性群体决策 寻梦之旅 打造卓越的团队 群体决策的意义 决断质量 决断所需时间 独立决断 个人平均 少数支配 多数决定 意见一致 寻梦之旅 打造卓越的团队 平衡工具 双赢思维关键行动 1 计划如何实施合理方案2 促使对方参与3 说明你的建议及其能带来的利益4 了解对方反应5 明确提出你所需的支持6 说明你将相应地做些什么7 商定行动计划 生产管理是PDSA的循环过程 目标管理 PLAN计划明确目的形成理论确定衡量成功的方法制定行动方案 DO做执行计划采取行动运用最好的知识去实现所期望的目的 STUDY学习对结果进行监控测试理论和计划的有效性对结果进行分析 包括过程 成功或期望外的结果学习新的解决问题的方法 ACT行动运用所学到的方法修改理论调整方法明确进一步的学习需求 学习和改进的循环 行为修正 行为修正 反思 总结 目标管理