中石化随州石油分公司扎实开展“四好班子”创建活动[文档资料]

中石化随州石油分公司扎实开展 “ 四好班子 ” 创建活动 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 中石化随州石油分公司（以下简称随州公司）以深化党的群众路线教育实践活动为契机，坚持以学习提素质、以制度求规范、以培训强技能、以服务得民心，深入扎实地开展 “ 四好班子 ” 创建活动，领导班子的凝聚力、战斗力进一步增强，企业核心竞争力不断提升，推动了企业持续和谐快速发展。 2014 年在省公司上半年综合考核中排名第二，取得了历史最好成绩。各个线条的工作均有了明显的进步，上半年 ，成品油销售完成进度排名全省第八，其中：零售排名全省第三，批发直销量排名全省第九；非油考核排名全省第一 ，润滑油考核排名全省第六 ；实现燃料油销量历史性突破；实现考核利润排名全省第六的好成绩。 一、以创建活动为载体，领导班子政治素质不断提升 随州公司党委把创建 “ 四好班子 ” 建设作为推动企业发展的重要内容，加强政治、业务学习，用理论武装头脑，用学习提升思想境界，用学习提高素质能力，用学习提升领导形象，用学习推动各项工作的开展。 一是公司党委认真坚持党委理论学习中心组学习制度，每月 组织一次班子成员集体学习，继续深化群众路线教育活动，切实做好整改落实。同时，做到公司学习与指导片区学习相结合、学政治理论与业务研讨、月度经营分析相结合、学上级精神与工作部署相结合。在学习过程中，紧密结合上级的决策和部署，以提高科学发展意识、加强党的建设、干部队伍建设、作风建设，凝聚推进企业发展的强大力量，营造企业发展的良好内部环境为重点，在深入上下功夫，在实效上求突破。 二是率先垂范、加强督导。随州公司党委班子成员在“ 四好班子 ” 建设中，自觉身体力行，率先垂范，经常相互交流思想和工作，统一思想，统一 认识。同时，班子成员不断到包点片区指导、调研 “ 四好班子 ” 创建活动，针对问题，扎实整改，切实转变县市区公司班子成员的工作作风，提高他们的政治素质、业务素质和服务意识。 二、以规范制度为目标，领导班子领导能力不断提高 随州公司党委把从制度体系上建立领导班子沟通协调、民主科学决策的机制，作为 “ 四好班子 ” 建设重要的基础工作来抓。一是建立和完善了党委会、党政联席会、经理办公会等一整套领导班子工作制度和议事规则，形成了班子干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋良好局面。二是坚持集体领导与个人分工负 责相结合的原则，建立和完善分工协作制度。工作中相互协作补台，分工不分家，分责不分心，形成了班子成员个人职责、班子总体目标、企业发展战略三者相互支撑的责任链，班子成员个人领导能力进一步提高，班子整体效能得到了充分的发挥。 三是开展纪检培训，加强纪律监督。公司狠抓班子成员和党员干部党风廉政建设，组织纪检、机关部门负责人、县市区公司分管纪检经理培训，强化组织纪律、工作纪律、安全纪律、廉政纪律和生活纪律，实行相互监督、员工监督、社会监督，用制度管人管事，切实转变 “ 四风 ” ，取得较好效果。 三、以强化培训为手 段，员工队伍技能不断增强 随州公司在员工队伍建设中，坚持 “ 一人多岗，一专多能 ” 的优化用工模式，加强员工五项技能培训，进一步提高员工队伍整体素质和加油站经营管理的核心竞争力。今年 4月下旬和 5 月上旬组织了二期加油站员工五项技能培训，来自 3 个县市区公司的 120 名站长、后备站长、领班和加油员等一线骨干参加了培训。随州公司开展的加油站五项技能培训课程是 “ 油站服务技能 ” 、 “ 便利店服务技能 ” 、 “ 油站安全设备技能 ” 、 “ 油站数质量技能 ” 、 “ 油站财务技能 ”等，由各专业线专职讲师和负责人通过 PPT 形式现场授课，采取理论 、案例相结合，图文并茂，生动直观，学员学习轻松有效。随州公司班子成员、部门负责人抓住培训晚自习时间，与员工沟通，面对面交流，征求意见，答疑解惑。二期培训，站长合格率 95%，员工合格率 90%。对于考试没有过关的参训人员，要求自学补考，补考合格后方能上岗，对补考仍不合格的，岗位技能将降级，工资薪酬将降低。随州公司通过培训考试，夯实了员工的基础知识，提升了规范操作本领，提高了综合业务技能，引导广大员工立足岗位成才，提升了加油站管理水平，畅通了职业技能人才发展通道，为企业发展提供了人才保障，进一步调动了一线员工的工 作热情。 四、以服务基层为宗旨，员工积极性主动性不断释放 随州公司党委在 “ 四好班子 ” 创建中，坚持以人为本管理理念，不断强化服务意识，提出 “ 服务基层、服务员工、服务社会、树立形象、扩量增效 ” 的要求，深入基层调研，切实关心员工的工作和生活，着力为基层办实事，解决实际问题，激发了员工工作热情，增强了凝聚力，创造了团结、和谐的工作氛围，员工工作的积极性、主动性不断释放，推动了企业发展。 （一）跟班作业深入调研。跟班作业制度是随州公司领导班子和中层干部定期联系基层的一项长期制度。公司经理 张少华带队到县市区公司、油库、部分加油站调研业务经营、网点发展、班子建设、队伍建设、内部管理、员工生活等各方面的问题和困难。党委书记刘昌军、副经理王耀辉到所包点单位进行调研。公司党委在党政联席会时对调研情况进行集体会诊、讨论，研究解决方案，逐项督促落实和解决基层反映的问题。 （二）部门配合服务基层。公司机关政工人事、零售、数质量、财务、安全等各部门根据公司的发展目标和服务基层的要求，深入县市区公司和各加油站，了解情况，然后根据基层需求和现状，提出解决问题的办法和措施。公司机关各部门通过开展各种服务 活动，将服务、数质量、安全、品牌、诚信等意识持续向各个层面渗透，再通过措施跟进，做到让服务更优、窗口更亮、环境更美、形象更好、效益更佳。 （三）关爱基层员工生活。随州公司把服务基层、关心员工、促进企业发展作为各项工作的出发点和落脚点，努力改善基层员工生活条件、关心基层员工疾苦、帮扶困难职工。关爱员工身体健康，积极筹措专项经费，组织员工健康检查。结合公司实际，在三八妇女节时，因地制宜、因时制宜组织开展丰富