创新做实岗位练兵工作 推进技能人才队伍建设[文档资料]

创新做实岗位练兵工作 推进技能人才队伍建设 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 加强岗位练兵工作是促进技能人才队伍建设有效途径。中石化江汉石油工程有限公司锐意创新，大胆实践，以员工岗位练兵为抓手，坚持深化认识，齐抓共管，健全岗位练兵管理体系；科学规范，过程控制，创新岗位练兵实施办法；把握导向，着眼长效，完善岗位练兵激励机制，为技能人才成长成才拓宽了通道，为企业实现可持续发展提供了有力的人才支撑。 中石化江汉石油工程有限公司于 2013 年 1 月 19 日正式挂牌运行，是集钻井、测录井、特种作业、特种运输、海外石油工程以及国际贸易于一体的石油工程专业化地区公司。现有员工 8800 多人、施工队伍 259 支，其中钻井队 69支、测录井及射孔队 108 支、井下测试 82 支；具有集团公司甲级、乙级资质的 153 支，金、银牌队 33 支。 石油工程技术行业的技术密集特性，需要高素质的人才队伍尤其是高技能操作人员作为支撑。高技能人才处在生产一线，是最基层的技术骨干，是新知识新技术的承载者和先进设备的使用者，是企业的宝贵财富。江汉石油工程公司坚持以保障油田增储上产为 核心，着力提高发展质量和效益，努力建设保障有力、技术先进、经营高效、作风过硬、形象良好的一流石油工程公司的发展目标，高度重视技能人才队伍建设，认真贯彻党中央国务院关于进一步加强高技能人才工作意见和集团公司有关工作会议精神，紧密结合企业和员工队伍的实际，着力抓牢员工基本功训练这一基础性工作，通过健全岗位练兵管理体系，创新岗位练兵实施办法，完善岗位练兵激励机制等有效措施，以提高员工综合素质和岗位技能为目的，建立岗位练兵的长效机制，创建 “ 集中学习 +个人自学 +分类培训 +技能竞赛 ” 的岗位练兵模式，全力推进素质工程 建设，大力提高岗位练兵质量，在技能操作队伍中营造出 “ 赶、学、比、帮、超 ” 的良好氛围。 一、深化认识，齐抓共管，健全岗位练兵管理体系 在对技能操作队伍的素质现状的调研中，我们发现技能人才队伍存在着结构复杂，技能高低不同，素质参差不齐，有相当一部分员工知识结构老化、基本功不扎实等现实问题，与激烈的市场竞争、严峻的发展形势、 “ 四新 ” 知识有效运用不相适应。针对这一现状，公司大力实施开展素质工程建设，其中一项主要任务就是组织引导广大技能操作员工立足岗位、学练技能，掀起岗位练兵热潮，从而达到全员参与 、全员学习、全员练赛、全员提升的目的。在实践中，我们注重克服热情很高，工作不实，口号很响，行动不力的现象，强化对这一工作的系统管理。 一是加强组织领导。公司成立了岗位练兵工作领导小组，建立起由人力资源部门牵头主抓，工会团委参与配合，二级单位和车间（班组）具体实施的组织体系，领导建立联系点，实行问责制，一级抓一级，一级带一级，上下联动，形成了党政工团齐抓共管的工作格局。二是推行制度管理。由于公司处于发展初期，我们继续沿用江汉油田职业技能培训管理办法、江汉油田职业技能竞赛管理办法、群众性岗位 练兵实施办法、师带徒管理办法等一系列刚性文件，将岗位练兵工作纳入企业管理范畴。三是加大经费投入。严格按照上级部门有关规定，确保培训练赛经费落实到位，经费主要用于开发编印学练教材资料，加强培训基地和练兵场地软硬件建设，组织开展竞赛比武等，切实保障岗位练兵工作顺利开展。 二、科学规范，过程控制，创新岗位练兵实施办法 岗位练兵是一项长期性系统工程，以往的活动虽然收到了一些成效，但作用发挥不够理想，存在着参与面不广，学练内容不规范，标准不统一，缺乏过程控制等问题。针对这些问题，我们锐意创新 ，谋求对策，组织力量，奋力攻关，重点编印了职业技能基本功训练手册和员工岗位练兵达标手册，这两个手册在岗位练兵中发挥了三大功能作用。 一是规范了学练项目。职业技能基本功训练手册，是根据 “ 四符合 ” 原则编写的。即：符合国家职业标准，符合企业生产实际，符合四新技术要求，符合循序渐进规律。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的环球市场信息导报杂志 http： /. 总第 547 期 2014 年第 15 期 -转载须注名来源手册分初级、中级、高级、技师、高级技师项目五 大类，每个职业（工种）的训练项目不少于 160 个。训练项目包括基本技能，专业技能和相关技能，每个项目标明了训练内容、训练要点、分值权重和评分标准等基本要素。这些手册具有项目多、内容广、适应性强等特点，能够有效规范技能操作人员在岗位上开展技能训练，提高技能水平。 二是明细了考核流程。员工岗位练兵达标手册包括员工基本情况、年度训练计划与目标、每周项目达标训练记录、车间（队）月度考核记录、二级单位季度检查验收记录、年度技能比武情况记录等内容，形成了班组周考、车间（队）月考、厂处季考，至下而上的考核体系 ，从而产生较强的约束力，确保员工每周训练项目落到实处。 三是打造了联动模式。我们把 “ 两个手册 ” 发放到每个一线员工手中，在岗位练兵中配套使用，让他们训练有规范，考核有标准，成绩有记录，形成了考核促训练，训练促达标的良性互动模式。把柔性要求变成刚性管理，有效提高了岗位练兵的质量和效率。钻井、井下测试等生产施工单位，针对野外施工生产任务紧、队伍分散、人员流动大等实际情况，采取 “ 工程开工前的准备期集中强化训练 ” 、 “ 工程间歇期总结性训练 ” 和 “ 工程完工休整期提高性训练 ” 等灵活多样的形式，较好地解决了工学矛盾， 保证了员工基本功训练的有效开展。 与此同时，各二级单位配合两册积极广泛开展青工岗位拜师活动，公司 1000 多名青工与师傅签订了师徒合同书，建立经济责任制，明确师徒的权利和义务，通过建立互帮互学、互促共进的和谐师徒关系，加速推进生产经验，先进操作法，绝技绝招的传承和应用，缩短了青工的训练成长周期，确保岗位练兵落到实处。一线技能操作人员参与面达 100%，年达标率 90%以上。 三、把握导向，着眼长效，完善岗位练兵激励机制 动力缺乏是影响员工学练技术积极性的重要原因。我们在推行 “ 两个 手册 ” 的过程中，注重从政策上、措施上、情感上强化激励，为企业岗位练兵工作持续开展添加动力。 一是强化竞赛激励。公司积极组织岗位练兵优秀个人参加省部级职业技能竞赛活动，为优秀技能人才创建展现自身价值的广阔平台，通过竞赛为岗位练兵工作注入活力，激发员工创先争优，见红旗就扛，有第一就争的巨大热情。2013 年，在集团公司钻井柴油机工职业技能竞赛中，公司 6名参赛选手摘取 2 金 1 银 2 铜，夺得团体第 2 名的佳绩。 二是强化薪酬奖惩激励。为了充分调动广大技能操作人员岗位练兵的积极性，对岗位岗位练兵中涌现出的 优秀个人按照技能水平和业绩贡献，给予不同比例的津贴奖励；对练兵不达标个人，扣减月度绩效奖金，直至达标合格。 三是强化培训激励。对岗位练兵中的优秀技能操作人员实行晋升技能等级培训；对高技能人才定期组织开展轮训；对在企业级以上技能竞赛中涌现出的优秀选手和有技术绝招、获得技术成果的优秀技能人才，送高等院校和集团公司高技能人才培训基地深造。 四是强化榜样激励。对 “ 两册 ” 优秀达标个人，在入党竞岗、评先选模等方面实行政策倾斜。通过运用电视、报刊、网络等宣传媒体，大力提升优秀技能人才的知名度和美誉度， 通过编印高技能人才风采录，举办高技能人才宣传活动，广泛宣扬高技能明星的先进事迹和时代风采，在广大技能操作员工中产生了极大的榜样激励作用。 加强岗位练兵工作是促进技能人才队伍建设有效途径。中石化江汉石油工程有限公司锐意创新，大胆实践，以员工岗位练兵为抓手，坚持深化认识，齐抓共管，健全岗位练兵管理体系；科