连锁经营组织体系.ppt

第二章连锁经营组织体系 引导案例 肯德基在中国 肯德基自1987年在北京前门大街开出中国大陆第一家餐厅 经过20多年的发展 肯德基已在中国大陆500多个城市开设了3000余家连锁餐厅 遍及中国大陆除西藏以外的所有省 市 自治区 是中国规模最大 发展最快的快餐连锁企业之一 20多年来 中国肯德基坚持 立足中国 融入生活 的总策略 推行 营养均衡 健康生活 的食品健康政策 积极打造 美味安全 高质快捷 营养均衡 健康生活 立足中国 创新无限 的 新快餐 案例内容 1 肯德基有着怎样的连锁经营组织体系 2 肯德基连锁经营发展的主要支撑条件是什么 问题讨论 零售业态连锁经营的类型与适用性连锁经营组织体系的建立 目录 零售业态 零售业态 RetailFormat 是指为满足特定的消费需求而形成的店铺营业状态 零售业态的分类主要依据选址 目标顾客 规模 商品结构 经营方式 服务功能 等确定 业种 typeofbusiness 也可译为 商业类型 指的是按所经营的商品类型划分或组建的零售商店 如 食品店 服装店 文具店 业态与业种的区别 17种零售业态 有店铺零售业态1 食杂店2 便利店3 折扣店4 超市5 大型超市6 仓储式会员店7 百货店8 专业店 9 家具建材商店10 购物中心11 工厂直销中心无店铺零售形态1 电视购物2 邮购3 网上商店4 自动售货亭6 电话购物 按组织方式分类 独立商店 单店连锁商店 多店铺特许经营 特许经营权的转让及运作租赁经营 将营业场所出租给其他经营者 零售业态的组织 从事一种业态的经营必须回答的八个问题 业态的社会功能是什么 有没有足够的需求规模 有没有广泛的需求 业态的生命周期是否大于业态的投资回收期 顾客是谁 顾客需求如何 如何做 商品化计划 持之以恒地关注细节 零售业态连锁经营的类型与适用性连锁经营组织体系的建立 目录 连锁经营的类型与适用性 一 直营连锁 1 正规连锁又叫直营连锁 RegularChain简称RC 它还称为公司连锁 联号商店 多店铺商店 多支店商店等 2 连锁店在建立早期一般采用直营连锁 3 正规连锁曾经是美国连锁店的基本形态 指由总公司 总店 直接经营的连锁店 一 概念 国际连锁店协会对正规连锁的定义是 以单一资本 直接经营11个以上商店的零售业或饮食业 英国对正规连锁店的要求是要有10个以上分店 二 正规连锁的主要特征 正规连锁店突出的特点是 统一资本 集中管理 权力集中 分散销售 利益独享 财产所有权和经营管理权均高度集中于连锁总部 总部统一经营管理 店铺负责销售 三 正规连锁经营的优缺点 好处不足之处 1 规模优势 大批量采购降低采购成本 2 集中管理优势 总部调控能力强 3 品种保障优势 1 门店自主权小 门店的积极性 创造性和主动性等受到一定制约 2 需要拥有一定规模的自有资金 发展速度受到限制 3 容易产生官僚化经营 二 特许经营 特许连锁 FranchiseChain简称FC 又称合同连锁 加盟连锁或契约联合店 美国商务部对特许连锁的定义是 主导企业把自己开发的商品 服务和营业系统 包括商标 商号等企业象征的使用 经营技术 营业场所和区域 以契约的形式授予加盟店在规定区域内的经销权或营业权 加盟店则交纳一定的营业权使用费 承担规定的义务 特许连锁经营的优缺点 1 特许连锁经营的优点 1 对特许连锁总部而言 a 在资金和人力有限的情况下 迅速扩大业务领域 加速连锁化事业的发展 融资功能 b 在一个新的地区开展业务时 有合伙人为其共同分担商业风险 c 通过经营权的转让为总公司积累资本 使公司无形资产变为有形资产 增强公司的实力和发展能力 2 特许连锁经营对加盟店而言 a 没有经营商店经验的一般人 也能经营商店 b 可以减少失败的危险性 c 用较少的资本就能开展事业活动 d 能进行知名度高的高效率的经营 e 能实施影响力大的促销策略 f 是独立的经营实体 有着较好的激励和发展机制 2 特许连锁经营的缺点 a 加盟店在特许权上的无所谓态度会削弱特许连锁整体的活力 b 在加盟店急速增加的情况下 总部的指导力和物流体制等跟不上 会削弱统一性 c 比自己经营店铺的投资效率高 但要大幅度地增加利润额则有困难 三 自由连锁 自由连锁 VoluntaryChain简称VC 又叫自愿连锁 是保留单个资本所有权的联合经营自由连锁是指一批所有权独立的商店自愿归属于一个采购联营组织和一个管理中心领导 自由连锁的优缺点 自由连锁既具有连锁经营的规模优势 同时又能保持独立小商店的某些经营特色 优点 自由连锁具有较好的灵活性 转换性和发展潜力 可以逐渐发展成为独资连锁或特许经营 缺点 统一性较差 决策迟缓 组织不稳定 受地域限制较大 四 适用性分析 1 直营连锁适用的行业主要适用于零售业 特别是大型百货商店和超级市场 2 特许连锁适用的行业适用于制造业 服务业 餐饮业以及便利店之类的小型零售业等领域 3 自由连锁适用的行业中小企业之间以互助合作为特征零售企业 零售业态连锁经营的类型与适用性连锁经营组织体系的建立 目录 零售主要做什么 什么是零售业态和业种 零售业态分为哪些基本类型 连锁经营有哪些组织形式 各有什么特点 其适用性如何 课前思考 连锁经营组织体系的建立 一 连锁经营体系的组织划分 二 总部与门店的相互关系 门店与总部是构成连锁企业的最基本要件 三 连锁总部的组织结构 总部的基本职责 5 资金运作管理 1 管理政策制订 2 连锁门店开发 3 商品采购管理 4 商品配送管理 6 商品促销管理 7 门店营运督导 连锁总部职能部门的组织机构 两级管理 总部门店 沃尔玛总部组织结构图 三级管理总部区域门店 公司总裁 财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总裁 区域副总裁 地区经理 地区经理 地区经理 分店经理 分店经理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 多业态连锁企业的组织架构图 1 新开店或加盟店的商圈资料收集 2 选址标准的确定 3 新开店平面配置图规划 4 新开店投资预算或确定租金 5 新开店工程设计 审核及工程招标 6 新开店工程的监督及验收 7 新开店开店流程及进度控制 8 新开店经营设备采购 导入 9 各门店设备维修与保养等 开发部主要工作职责 商品部主要工作职责 采购方式的制定 供应商的管理 商品货源的维护 新商品的开发与滞销商品淘汰 商品采购的谈判 采购价格的谈判与制定以及商品销售价格的制定 制定与实施不同区域 不同产品大类的商品组合策略 商品储存 商品配送制度的制定及作业流程的制定与控制 7 商品配置和促销策划 营运部主要工作职责 制定连锁店总的营业目标和各分店的营业目标 推动营业目标的实现 分店经营的Know how指导 编写连锁店营业手册 并检查与监督营业手册的执行情况 指导分店改善现场作业 派出指导人员对不同连锁店指导并考察其工作情况 配送中心的主要职能 储存保管 分拣配货 送