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文档简介

创新与变革 领导者素质要求特训营 太鼎企管 用训练创造绩效先锋团队项目组版权所有请勿复制 讲师简介王哲 成立读书基金 分组竞赛上课50分钟 休息10分钟准时坐在座位上 加2分 组手机响一次 振动不算 减1分 组要求肃静时说话 一人次减1分 组准时结束研讨 加2分 组游戏加分根据具体游戏规划发言与展示他组现场评分 最高分10分 最低分1分 主要关注发言展示内容占80 发言展示形式占20 作业完成由主讲人定出分数最后累积总分 第一名得全部读书基金 如并列第一则分享此基金 说明 上课1分钟前音乐响起 课堂纪律 领导者的定位 1 你是谁 你应该是谁 演员 现实 2 你的参照背景是什么 3 变革期企业发展规律 生产导向的时代特征 行销导向的时代特征 管理导向的时代特征 竞争导向的时代特征 实务研讨 4 变革期企业员工的障碍 迷茫 恐惧 抱怨 没有方法 不能迅速掌握新的技能 实务研讨 5 变革期企业干部相应的责任 用信息和规律找到方向视变革为常态打落牙齿和血吞学习林彪找模式软硬兼施当教练实务研讨 6 管理者到领导者的华丽转身 能吏与重臣管理者与领导者的关键差异面对领导的转型从自主者成为有创造力的执行者面对部属的转型从皮肉到骨骼面对人生的转型从行动到组织 从组织到策略实务研讨 7 关于改变 精神病定义洞察力游戏改变中人的反应 8 汤姆历险记 中的管理启示 9 高层 中

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