FT-GC-LC005施工准备管理流程.doc_第1页
FT-GC-LC005施工准备管理流程.doc_第2页
FT-GC-LC005施工准备管理流程.doc_第3页
FT-GC-LC005施工准备管理流程.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0施工准备管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标：规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2. 适用范围：适用于复地集团开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3. 术语和定义：4. 部门职责4.1 项目部：项目前期资料准备和前期场地准备，参与施工图技术交底。4.2 审算合约部：负责确定水文地质勘擦单位、场地七通一平承包商、施工承包商和监理单位，参与施工图技术交底。4.3 前期配套部：负责调查项目前期的市政配套情况，负责报建工作和施工许可证的办理。4.4 设计管理部：组织施工图技术交底。5. 工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1. 项目部成立1.1 项目部一经成立，根据区域公司的年度经营计划和开工量计划编制项目初步节点计划，完成标段划分和场布。项目部2.市政配套调研2.2 前期配套部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。前期配套部项目市政配套情况说明3. 水文地质勘测3.1 审算合约部负责确定水文地质勘测单位；3.2 项目部组织水文地质勘测单位进行勘测。审算合约部项目部施工方案4现场七通一平4.1 审算合约部负责确定项目场地七通一平工程承包商4.2 项目部组织七通一平工程承包商施工审算合约部项目部5施工承包商和监理单位进场 5.1 审算合约部负责确定施工总承包商和监理单位；5.2 项目部负责组织监理单位和总承包商进场，并向其进行现场交底5.3 前期配套部负责施工报建，办理施工许可证管理；5.4 设计管理部组织施工图技术交底，项目部、工程管理部、审算合约部、施工承包商、监理单位参与审算合约部项目部设
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论