安全周报范本(建设部).doc

尊敬的卢总，王总：鉴于最近两周由贵公司承建的各项工程周报中安全部分填报内容不够详实，无法真实反映出监理项目部在现场所作的安全管理工作，建设部认为是由于模版过于简单的原因造成的，因此，建设部重新编制了安全周报范本，该范本取代了原工程监理周报中的安全部分，请您组织好现场安全监理师认真填写，并于每周二中午12:00前报送；对于报送信息继续出现无问题或烟头、朝天钉等习惯性违章问题，说明现场安全管理力度不够，对类似问题屡禁不止，建设部将依照奖惩规定和综合评价对监理提出考核意见，若现场确实无问题，安全管理状况良好，建设部将报请省公司或邀请本地区其他工程进行现场观摩，并给予加分奖励。另：经建设部领导研究，对于最近两周安全周报报送状况不佳的问题不再进行处罚，但会在下月基建协调会中通报贵公司参会领导。感谢您的合作。 编号：JLAQ-20140514施工安全监理周报总监理工程师： 年 月 日一、现场同进同出情况（打即可）总监总代安全监理师施工项目经理安全员分包队伍现场负责人分包队安全员业主项目经理安全员周一周二周三周四周五周六周日二、现场安全文明设施配置情况（简述本周作业阶段，详述现场配置和使用和哪些安全文明设施，与国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法和国网河北省电力公司关于印发电网建设安全文明施工设施配置管理指导意见的通知要求有什么差距，监理是否发出监理通知单要求限期整改，施工是否整改到位，需附照片）三、分包管理情况（详述本工程分包单位安全生产许可证是否过期，是否被剔除合格分包商名录，是否配备专职安全员、施工分包安全生产费使用情况、考勤记录是否齐全，现场是否留存月度工资发放台账，每周现场分包人数，进出场人数，安全培训考试情况，特种工证件是否过期、监理是否发出监理通知单要求限期整改，施工是否整改到位。）1、人员动态管理本周进场累计进场本周退场累计退场在场人数四、施工机械管理（详述本周施工机械进出场情况，施工机械是否良好，是否以小代大，证件，检验报告是否齐全，真实、操作人员是否持证上岗）1、主要机械设备装备设备在场数量机械机具在场数量2、设备进退场情况序号设备名称规格/型号单位/数量计划进退场时间有效证书12五、风险作业管理（详述本周本工程三级及以上风险作业或重要工序、特殊作业有哪些，编制、使用了哪些专项施工方案、安全技术措施和作业指导书，风险复测单、动态计算书、台账和清册是否完备，是否使用B票和风险控制卡，签发是否正确，现场控制是否到位，存在哪些问题，监理是否发出监理通知单要求限期整改，施工是否整改到位。）六、本周重点开展的安全管理工作（开展安全日活动、安全会议、学习文件、培训，当前重点安全管理工作进展情况，例如安全保卫工作（针对公司系统两名分包人员被杀害事件）项 目安全教育及培训（次/人）安全会议（次）例行安全检查（次）专项安全检查（次）文件传达学习（个）安全罚款（元）安全奖励（元）本周小计七、安全管理亮点（详述，现场亮点请附照片）八、安全督查情况本周安全检查共计XX次，发现违章x起，不规范行为X起，表扬X起，发现安全隐患X项，下发问题整改通知单XX项（其中业主XX项，监理XX项），收回回复单XX项，整改完成问题XX项，闭环率：XX%，问题未整改原因，整改计划为：.；处罚意见。现场安全管理情况较好的工程为：（前三），较差的为：（后三）请详述监理本周安全督查发现的问题，违反相关规定，规程的条款，整改措施及期限，施工单位整改情况（按照数码照片采集要求，附问题及整改照片）本工程自开工以来累计发现安全隐患工程 项，整改完成 ;违章 项，整改