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现代领导十个基本问题 国家人力资源和社会保障部中国人事科学院原常务副院长中国人才研究会副会长 正司 中国人力资源研究会副理事长中国人才发展研究院名誉院长清华大学北京大学等客座教授中共北京市委讲师团特约报告人 教授博导 吴德贵领导艺术系列讲座 第2讲 1938年10月 毛泽东同志在 中国共产党在民族战争中的地位 一文中指出 政治路线确定之后 干部就是决定的因素 1992年 邓小平同志南巡谈话时指出 正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证 中国的事情能不能办好 社会主义和改革开放能不能坚持 经济能不能快一点发展起来 国家能不能长治久安 从一定意义上说 关键在人 江泽民同志讲过 历史和现实都表明 一个政党 一个国家 能不能不断培养出优秀的领导人才 在很大程度上决定着这个政党 这个国家的兴衰存亡 2011年7月1日 胡锦涛同志在纪念建党90周年大会讲话中指出 90年来党的发展历程告诉我们 政治路线确定之后干部就是决定因素 各级领导干部都要自重 自省 自警 自励 讲党性 重品行 作表率 做到立身不忘做人之本 为政不移公仆之心 用权不谋一己之私 永葆共产党人政治本色 习近平同志20130301日在中央党校建校80周年庆祝大会上发表重要讲话 号召在全党大兴学习之风 强调依靠学习走向未来 习近平说 好学才能上进 中国共产党人依靠学习走到今天 也必然要依靠学习走向未来 我们的干部要上进 我们的党要上进 我们的国家要上进 我们的民族要上进 就必须大兴学习之风 坚持学习 学习 再学习 坚持实践 实践 再实践 全党同志特别是各级领导干部都要有加强学习的紧迫感 都要一刻不停地增强本领 吴德贵领导艺术20讲座 第一讲现代领导艺术总论第二讲领导干部十个基本第三讲领导艺术九项修炼第四讲现代领导理念创新第五讲领导九项自我管理第六讲现代领导能力素养第七讲领导干部阳光心态第八讲领导干部创新思维第九讲现代领导决策艺术第十讲现代领导用人艺术 第十一讲现代领导沟通艺术第十二讲现代领导协调艺术第十三讲现代领导激励艺术第十四讲现代领导开会艺术第十五讲现代领导讲话艺术第十六讲现代领导授权艺术第十七讲领导形象设计艺术第十八讲怎样当好正职领导第十九讲怎样当好副职领导第二十讲怎样当好中层领导 交流内容提示 一 领导概念基本定义二 领导分类基本方法三 领导发展基本走向四 领导特质基本内涵五 领导艺术基本框架 六 领导要义基本概括七 领导角色基本定位八 领导艺术基本特征九 领导境界基本描述十 领导艺术基本论点 一 领导概念基本定义 第一 领导要有追随者 第二 领导是相对概念 第三 领导有层次之分 第四 领导有四大使命 第五 领导有五大要义 二 领导分类基本方法 领导式的管理者管理式的领导者 经验型科学型艺术型 头羊式空气式木匠式医生式 第一种分类 第二种分类 第三种分类 三 领导发展基本走向 由领到导 领是刚性的 导是柔性的 领导领导 由领到导 只领不导 问题不少 四 领导特质基本内涵 好人 能人 的复合 简单 懒惰 的复合 重要观点分享北京大学著名学者论 好人 请看 巴顿将军的人才观 领导决策艺术 领导开会艺术 领导讲话艺术 领导激励艺术 领导授权艺术 形象设计艺术 领导用人艺术 领导沟通艺术 领导协调艺术 五 领导艺术基本框架 六 领导要义基本概括 七 领导角色基本定位正职与副职的六个不同 副职可以专注一域 正职必须统筹全局 副职可以术有专攻 正职必须能力复合 副职可以埋头拉车 正职必须抬头看路 副职可以专心做事 正职必须善于用人 副职可以 抓一手 正职必须 两手抓 副职可以以小搏大 正职必须抓大放小 领导者与管理者的六个不同 两种体制下的六个不同 从指挥员到教练员 从运动员到裁判员 从督察员到辅导员 从巡视员到调研员 从教导员到指导员 从管理员到服务员 八 领导艺术基本特征 第一 知识性第二 实践性第三 随机性第四 差异性 第一 知识性 博览群书博学多才博采众长厚积薄发 第二 实践性 领导艺术来自领导实践 打一仗 总结一次 提高一步 总结 规划 人才成长的两大阶梯 第三 随机性 一要因地域制宜当领导 二要因单位制宜当领导 三要因层级制宜当领导 四要因条件制宜当领导 五要因时段制宜当领