管理学第十二章管理创新ppt课件.ppt

第十二章管理创新 冏 1 创新的含义创新与维持的关系创新的类别管理者如何激发创新 第一节创新概述 2 一 创新的含义 熊彼特在其著作 经济发展概论 中提出 创新是指把一种新的生产要素和生产条件的 新结合 引入生产体系 它包括五种情况 引入一种新产品 引入一种新的生产方法 开辟一个新的市场 获得原材料或半成品的一种新的供应来源 熊彼特的创新概念包含的范围很广 如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新 3 二 创新与维持的关系 作为管理的基本内容 维持与创新对系统的存在都是非常重要的 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 也是系统中大部分管理人员 特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作 创新是不断地向社会提供新的贡献 促进社会进步保证 4 三 创新的类别 从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察 可将其分为局部创新和整体创新 从创新发生的时期来看 可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新 从创新的组织程度上看 可分为自发创新与有组织的创新 5 四 管理者如何激发创新组织的结构有机式结构对创新有正面影响丰富而易获取的资源跨部门的各单位之间频繁的沟通组织文化接受模棱两可 容忍不切实际 外部控制少 容忍风险 容忍冲突 重视结果甚于方法 强调开放式系统人力资源积极推动员工培训 保持知识更新提供高工作保障 减少被解雇的顾虑鼓励员工成为革新能手 6 技术创新的内涵技术创新的战略及其选择 第二节技术创新 7 一 技术创新的内涵 技术创新的概念林恩 G Lynn 认为技术创新是 始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程 8 首钢型材轧钢厂大力推进技术创新 在深入实施 全员创新工程 活动中 型材轧钢厂围绕迅速提高 两个50 比重的目标要求 大力推进技术创新 不断实施有针对性的技术设备改造项目 大力组织活套应用 孔型优化等技术攻关活动 有效解决了生产问题 提高了现代化轧钢水平和设备稳定性 推动技术经济指标迅速攀升 日前 该厂一车间精轧机组全面应用了6个活套装置 使轧制精度范围提高 检废量明显降低 为进一步开发生产 双高 产品创造了条件 9 首钢型材轧钢厂大力推进技术创新 10 技术创新与技术发明 创新的概念要远比发明宽泛 发明是一种创新 但创新决不仅仅是发明 如果说发明是在新知识 新理论创造基础上一种全新技术的出现的话 那么创新则既可能是这种全新技术的开发 也可能是原有技术的改善 甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合 11 技术创新的内容 材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新 12 创新基础的选择 二 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题 理论创新 应用性创新 13 创新对象的选择 产品创新 工艺创新 生产手段创新 14 创新水平的选择 领先战略的技术创新 领先战略的优点 领先战略的缺点 跟随战略的技术创新 15 创新方式的选择 独自开发 联合研究 16 企业制度创新 企业层级结构创新 第三节企业组织创新 17 一 企业制度创新 工业社会的企业制度结构特征及其原因在迄今为止的工业社会 相对于其他要素来说 资本是最为重要也是最为稀缺的 工业生产过程主要是资本与劳动结合的过程 在这个过程中 资本的所有者通过提供一定数量的资本形成一定的生产能力 集中一定的物质条件 雇用一定数量的劳动者加工和组合利用这些资源以形成一定产品 由于资本 以货币形式表现和计量的资本 具有一般等价物 可以很方便地换回其他形式的生产要素的特点 所以启动这个过程的是一定数量的资本的技人 过程源动力的特点决定了资本的所有者在过程开始之初就拥有着选择过程运行的方向 组织过程的推进 处理过程的结果的各种权力 18 知识经济条件下企业制度创新 企业制度结构的这种特征正在受到知识经济的挑战 知识在现代企业经营中相对作用的加强 正使得权力的行使以及对成果分配的控制正在逐渐变成知识工作者的专利有人也许会强调 工业社会也是知识社会 工业社会的经济活动是与工业生产有关的知识的开发和利用的过程 实际上 任何人类经济活动 甚至在一般意义上任何人类社会活动的运行都是知识的发现与利用 积累与创新的过程 因此 知识社会不是突然而至 而是逐渐演变而来的 知识经济是在工业经济 甚至是在前工业经济中就已开始孕育的 是从工业经济中脱胎而来的 但是与工业经济相比 知识经济条件下人们所倚重的知识类型 从而相关知识的相对重要程度是不同的 19 城市住房保障的制度创新 20 工业社会的企业层级结构及其特征 二 企业层级结构创新 在利用制度结构规范参与者类群间权力与利益关系的同时 工业经济中的企业试图通过层级结构来规范作为单个成员的参与者在企业活动中的关系和行为 层级结构曾是人类组织结构的伟大创新 19世纪下半叶以后在工业企业中开始广泛运用 目前仍是企业的主要特征 21 作为工业企业的主要组织形式 层级结构曾表现出如下主要特征 直线指挥 分层授权 分工细致 权责明确 标准统一 关系正式