华策影视 撕掉“电视剧”的单一标签[文档资料]

华策影视 撕掉 “ 电视剧 ” 的单一标签 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 8 月 27 日，爱奇艺与华策影视联合宣布：双方共同出资，成立华策爱奇艺影视公司。该公司旨在为爱奇艺提供剧集、综艺等互联网内容，以及围绕相关内容 IP 进行游戏、电商等全方位衍生品开发。原浙江卫视副总监、酷 6 传媒前CEO 杜 将出任新公司 CEO。 这一消息标志着华策影视开始向新媒体全面发力。华策影视总经理赵依芳女士告诉综艺报， “ 未来 2-3 年，华策影视基于互联网形态的收入， 要占到总营收的 50%，才能算转型成功。 ” 她对华策影视未来的构想是，打造一个 “ 互联网时代的综合娱乐传媒集团 ” 。 华策影视的转型并非始于今日，它在去年已经实现了内容的全媒体化，但赵依芳认为，这样的转型远远不够。她表示， “ 内容的全媒体化从本质上来说，无论卖给电视台还是视频网站，营利模式都是版权交易，比较单一。华策影视转型后，除了现有电视剧业务不变外，我们要重点打造能够带来新的营收来源的业务，包括广告运营、付费收看、 IP 授权、电子商务、粉丝经济等这些基于互联网形态的收入。 ” 未来，华策影视将集中 年轻受众，利用互联网平台、大数据等手段，运用互联网思维做全产业链整合。 全新的营利模式 对于此次合作，华策影视总经理赵依芳表示： “ 在内容生产、营销领域，创新是生存发展的必须。未来华策影视将与爱奇艺携手，共同探索网络视频内容的无限可能。 ” 新公司成立后，华策将投入影视资源和制作经验，结合爱奇艺平台大数据分析能力，为爱奇艺规模化生产高品质网络内容。华策爱奇艺影视公司前期将投入数千万元进行影视内容创作、生产，预计明年将生产数十部原创作品，包含但不限于自制剧、综艺节目等内容。围绕这些内 容 IP 进行的游戏、电商等衍生品开发工作，也将是新公司的业务重点。 此前，华策影视与爱奇艺的合作关系也非常紧密。2013 年，华策影视在网络中点播率最高的前 10 部电视剧，一年合计播放量高达 180 亿次，为爱奇艺贡献了高达 60 亿次的点播量。可以想见，与华策影视成立合资公司后，爱奇艺用于影视剧版权购买方面的投入成本将大幅降低。 赵依芳对视频行业的趋势判断是： “ 互联网时代的视频消费，产业规模将会是传统电视行业的几倍。而且视频行业基本结束了烧钱时代，盈利指日可待，产业集中度已经足够高。寡头企业意味着拥 有定价权，所以一定要与这些互联网巨头紧密合作。 ” 生产方式变革 华策影视转型，改变的核心是什么？不是新业务的增加，而是生产方式的变革。 华策影视首席战略官王丛说： “ 对传统影视公司来说，互联网思维是什么？我觉得是按需制作。在传统电视剧领域，我们做的是 B2B 生意，客户是电视台，只要采购部主任认可就 OK 了。但现在，变成了 B2C 生意，点击量是一个一个用户看出来的，广告价值也由此产生。 ” 华策影视的转型思路是：以用户为核心，将项目按照品牌和 IP（知识产权）的概念运作，瞄准 80-90 后的年轻人群，打造一系列产品线。 从商业模式看，将有三点变化。第一，与视频网站从单纯的版权买卖关系改为广告联合运营。内容立项后，双方各投一半资金，版权共享，共同运营广告，包括贴片广告、剧目冠名、线下整合营销等，最终利润分成。 第二，拿出华策影视最热门的 IP 作品，率先选择在网络平台付费点播，然后再拿到传统电视台播出，首次提升了互联网渠道的播放优先级。 第三， IP 衍生品的开发，包括：作品游戏授权、音乐版权数字化、影视剧本的付费阅读、实物衍生品、艺人经纪等。 王丛认为， “ 传统电视台都在纷纷改变，以围绕品牌和 IP 的思路在发展，像湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等，其王牌综艺节目、电视剧，都是围绕核心特定人群打造的。传统、新兴渠道都在向按需定制转化，内容制作公司怎能不变？电视台最终会走向美国、韩国那种一剧一星的模式，目前的一剧两星也只是过渡期。 ” 从去年至今，华策影视和克顿传媒共有 22 部剧进行了首轮播出，其中 14 部剧是一剧一星， 5 部剧是一剧两星，订制、独播比例达到 86%。可以说，华策影视的此次转型只是顺应了行业发展的趋势。 进军电影产业 7 月 7 日晚， 赵依芳看完了小时代 3的电影成品，难抑激动心情，给郭敬明发了一条微信， “ 电影拍得很成功，应该能过 5 亿，感觉挺开心！ ” 郭敬明回复： “ 谢谢！希望我们能把幻城也成功打造成小时代这样的三部曲。 ” 7 月 17 日上映的小时代 3，零点首映揽下 750 万元票房、首映当天斩获 1.1 亿元票房，刷新了国产 2D 电影多项票房纪录。最终总票房累计达 5.2 亿元。 “ 小时代 3的成功更坚定了我们的想法。现在 25岁左右的年轻人已经成为观影主流人群，同时掌握了网络舆论的话语权。今后，我们的电影会坚定围绕青年用户展 开，类型上会挑选那些商业化程度高、制作精良、周期短，并且适宜游戏开发、音乐数字化和实物衍生品的题材运作。 ” 2014 年下半年，华策影视投资的影片，已经开拍的 8部，筹备运作的 14 部，即将上映的 3 部，太平轮平安岛和脱胎热门综艺节目爸爸去哪儿的大电影爸爸的假期，小时代 4终结篇定档明年寒假。筹备运作项目包括顾漫的微微一笑很倾城爱情公寓大电影版，郭敬明的幻城系列等。 2015 年，华策影业电影票房收入目标是 10-20 亿元，运营思路是：集中年轻受众，利用互联网平台、大数 据等手段，运用互联网思维做全产业链整合。 今年 6 月，上海电影节期间华策影业发布了新Slogan“ 为互联网而生 ” 。这个口号不仅表达了华策影视对电影板块的态度，更可视作其对未来整体业务的期待。 新业务布局 华策影视的未来主业将包括五大板块：传统电视剧业务，由杭州本部负责；克顿传媒业务，立足上海发展；电影和华剧场业务，由北京分公司负责；杜 团队负责 “ 华策新制 ” 业务（即新媒体和综艺节目，由战略规划部和独立运作的 3 家子公司构成，华策爱奇艺影视公司是其中之一）；实体院线业务；影视国际产 业园区。 五大板块中， “ 华策新制 ” 是一条极具想象空间的全新业务线。杜 介绍， “ 传统影视公司介入新媒体，最常见的有两种方式：收购和参股。例如华谊兄弟收购银汉科技，光线传媒入股妙趣横生网游公司等。但我们尝试了另一种创新的道路，在企业内部以孵化或创业公司的方式运作，这更像是互联网公司的做法，让华策影视在基因中就带有新媒体的属性。 ” 华策新制的新媒体业务包括：一、与视频网站展开深度内容开发，从创意开始即为视频网站用户量身定制，包括网剧、综艺节目、网台联动节目等；二、打造 APP 产品集群。 APP 产品集群有两类：第一类是影视作品的 App。例如，爱情公寓 5立项后，就会推出爱情公寓 5 APP，这个软终端会一路伴随作品共同成长，包括拍摄花絮、幕后故事、明星互动、背景知识等，让粉丝从作品诞生之初就与其亲密接触，产生各种化学反应；第二类产品是具有社交属性的平台型产品，类似视频版的微博或贴吧，让有共同影视爱好的人聚集在圈子中，发表作品、分享感悟，形成一个自媒体。 华策影视与爱奇艺成立新公司后，华策影视将与百度在内容方面展开全面合作，不仅局限于视频领域，还包括：网络文学、游戏、视频、百度贴 吧、数字音乐等；爱奇艺则向华策影视开放大数据平台。 “ 华策新制 ” 板块中的综艺节目部分，目前已有 3 档节目在筹划运作中，一档为模式引进，两档为原创。其中一档大型的歌舞类节目，将在今年下半年登录某一线卫视平台。赵依芳希望，综艺节目制作量保持在每年 10 档左右。 针对传统渠道，华策影视重点推进了 “ 华剧场 ” 项目，目前已落地 5 家卫视、 20 家地面频道，最新签约的电视台是厦门卫视。签约后，厦门卫视会辟出专门的时段，冠名“ 华剧场 ” ，只播出华策影视生产的内容。 赵依芳表示，华剧场将最终签约 50-100 家地面频道，5-10 家省级卫星频道， 2-3 家一线卫视，最终形成一张覆盖广泛的 “ 网络 ” 。这张 “ 网 ” 将产生巨大的资源协同效应，