地产集团年人力资源年度工作分解计划.xls

20172017年年度度人人力力资资源源工工作作分分解解计计划划 序序号号 项项目目内内容容 协协同同部部门门 关关键键配配合合人人 关关 键键领领导导 一季度二季度三季度四季度 备备注注 模模块块事事项项工工作作内内容容工工作作目目标标工工作作成成果果输输出出123456789101112 1 1规划与战略组织管理地产集团组织建设完善新架构后部门职能 岗位职能 责任体系部门职能说明书各部门各部门总完成 岗位职务说明书各部门各部门总编写 完成 权责体系各部门 总裁办发布 检验 修订 部门各类向上呈文例报文件 向下管理例报文件各部门完成 项目公司组织建设项目公司组织架构 权责体系项目公司标准架构 通稿 部门职能说明书项目启动 项目公司权责体系项目启动完成 项目公司例行报表项目完成 项目公司编制管理 项目公司人员配置标准编制 标准岗位配置表 关键岗 位职务说明书 项目启动 完成 制度建设集团制度建设完成符合集团管理的制度编制各部门一级制度 关键二级制度发布各部门总裁办启动发布 部门管理制度完成编写 重要操作指引 工作模板发布各部门总裁办编制发布 补充 修订 地产集团管理制度体系化 运用常规化各部门总裁办跟踪 持续 建设 人力资源类制度建设常规制度 操作指引 作业手册等全部运用员工手册 人事操作指引宏景总办 法务 人力资源类所有制度 模板 表格完成宏景 人力资源类供应 商管理 评估各类人力资源服务供应 商 建立合格供应商库 形成合格供应商库 包含 培训 招聘 员工福利 顾 问咨询等 并建立良好合作基础 完成合格供应商评估 并签订部分意向合作单位框架协 议 法务建库 维系修订 2 2招聘与配置 年度人员需求分 析 结合管理 项目需要完成需 求分析 内外部人才分析 分析结果运用到人员招聘 岗位配置 骨干培养 干部任用等 人力资源分析报告 配置计划 需求 分析 配置 计划 招聘渠道建设 评估现在渠道 开拓新招聘 渠道及方式 稳定现有渠道并充分发挥渠道作用 新增招聘渠道 开 发新的招聘模式 至少开发两条新招聘渠道 完成所有在用招聘渠道至少 两轮以上的沟通 续约 沟通 渠道 开拓 沟通 维系 校企合作完成2016年校招实习生录用前评价合格生源录用实习生所在部门 完成 评价 录用 与深圳高校建立合作关系 深大 大学城高校 深职等 完成2017校招 应届生招录 实习生招录预热实施 人力配置招聘实施计划招聘人员到岗率85 以上 及时率80 以上招聘到位谈迁 开发 高管标注重点岗位 内部招聘 与商业 物业建立人员流动机制 针对谈迁等岗位实施 内部招聘 上下半年各完成一批 谈迁 商业 物 业 商业物业HR 启动 沟通 实施实施 项目公司组建项目工程类人员配置到位需求 项目各类人员配置到位需求 3 3培训与开发人力资源开发任职资格体系 专业序列 针对专业序列职务发展设计任职资格及评价标准 同时 完善评价流程 任职资格模板 任职资格评估专家库建立建立 试运行在职ZC类任职资格测评 对ZD类提供一次任职 测评给予晋升机会 完成专业序列任职资格测评 并运用结果 实施 测评 半年调薪机会 任职资格体系 管理序列 制订任职资格标准 实施环境暂不符合 暂不运用 初建任职资格标准 轮岗机制 建立轮岗机制 重点针对拟 升职人员 形成轮岗制度 对拟升职人员安排短期轮岗 重点培养 对象安排中长期轮岗 升职前完成在集团与项目间轮岗 轮岗制度发布 如有升职对象至少安排半个月轮岗 针对谈迁类岗位 对有意向 转岗的员工提供轮岗机会 发起一起专项岗位轮岗工作 实施一次 在有意向参加轮岗人员基本符合岗位要求时 实施 谈迁部重点针对谈迁岗位 序序号号 项项目目内内容容 协协同同部部门门 关关键键配配合合人人 关关 键键领领导导 一季度二季度三季度四季度 备备注注 模模块块事事项项工工作作内内容容工工作作目目标标工工作作成成果果输输出出123456789101112 内部可流通人才库建立 定期与部门管理层与员工沟通 收集可流通意愿 并跟 踪关注 不断完善 在EHR系统中重点标注各部门初建持续工作 培训管理建立内部讲师队伍组织TTT培训 要求业务骨干及部门负责人参加认证第一批内部讲师 每部门 项目公司不少于1人 组织内部讲师开发课程 并实施内训 内部讲师年内实施培训率大于60 争取每季度安排两 位讲师授课 形成海岸内部课程库 协助内部讲师开发海岸内部课程 并收录课程库 有条 件的情况下可录制内部课程 完成新员工入职培训内部课程库 PPT及视频课案 录制 完成 按培训计划实施培训发布培训计划年度培训计划 集中内训年度重点 骨干专题 执行专题 运营专题 高管专题 MTP 中层 执行力 中层 运营 中高层 战 略 高层 MTP 执行 力 运营战略 执行力在外聘 后可形成内训 课 与高校建立培训合作 甄选合适高校 安排中高层 核心人员参加中长期定向 培养 完成3 5名学习任务 4 4薪酬福利薪资结构梳理 在薪酬总结构基础上完善薪 酬制度 建立科学的薪酬制度发布薪酬管理规定发布 建立绩效奖励体系 重点关注绩效考核与奖金关系 与提成 佣金有关的激 励体系 专项奖的设立与奖金提取办法等 绩效奖金管理办法 营销类佣金体系 谈迁类奖金体系 营销部 谈迁部绩效 营销 谈迁 专项奖设立办法及奖金包提取办法 视实施环境成熟与 否推进 总裁办 合理避税寻求合理避税办法 减少企业负担 增加员工收入找出合理避税办法 并实施财务成果 福利管理规范公司各项福利制度制度福利标准 结合特殊岗位需要设定不同福利规范发布福利管理办法 稳定特殊岗位人才 财务 开发 谈 迁等 编制 发布 各类福利发放及时季度福利 各类过节费 员工保障计划员工意外险引入补充社保不足部分 配合避税合理引入商业保险普惠及意外险 高管特殊险 视情况 财务项目启动前 日常薪资管理考勤管理完善考勤硬件 强化考勤管理 考勤工作及时规范考勤机配置到位 考勤数据及时推送硬件 薪资制作薪酬制作准确 对员工疑问及时解答及时准确发放各类薪资福利项目 人工成本控制预算管理 合理控制各项人工成本 确保各类预算合理支出 并充 分发挥效用 预算内财务 检视 调整 预算 内 合理分配人工成本 对新进人员人工成本归属合理分布 配合财务做好成本 管理 人工成本分布在预算范围内财务 检视 调整 预算 内 5 5员工关系劳动关系 劳动合同及各类用工手续规 范 及时签订劳动合同及各类用工规范补充协议无劳资纠纷法务续签续签 不合格员工管理 办理不合格员工解除劳动关系手续合法合规 并保障企 业利益 无因针对不合格员工处理引发的法律事件法务 不续 签 不续 签 员工满意度员工关怀 日常关怀 节日关怀 生日福利 直系家属重大事件关 怀 及时有效 能促进员工忠诚度总办 总务 员工活动 树立正确导向 员工活动以促进工作效率 加强员工满 意度为导向 配合总办做好各类员工活动开展 为员工活动立意总办 总务 员工满意度调查 了解员工思想状况 工作状态 针对已出现问题与隐患 及时整改并预防 两次满意度调查 结果分析并落实改进调查调查 员工沟通沟通渠道的建设 确立有效沟通渠道 引导员工积极正面沟通 广开言路 促进员工对企业的认同度 发布沟通邮箱 OA或钉钉专题 例会机制 员工座谈 会 与高管面对面 确定员工关系专员等 总裁办 员工 大会 制度 策略 发布 渠道 人力总定期开 放日 沟通信息反馈渠道 每季度形成员工关注的问题汇报 在管理层流转 以促 进员工关系加强员工管理 针对员工个性问题及时反馈 季报 BI管理 配合品牌 企业文化制订员 工行为规范 明确企业对员工的行为要求 画定职业红线在员工手册中体现 6 6绩效管理 建立绩效管理体 系 形成绩效管理制度编制绩效管理制度并实施发布制度 编制 发布 序序号号 项项目目内内容容 协协同同部部门门 关关键键配配合合人人 关关 键键领领导导 一季度二季度三季度四季度 备备注注 模模块块事事项项工工作作内内容容工工作作目目标标工工作作成成果果输输出出123456789101112 2017年集团总部绩效目标管 理 确定集团总部各部门绩效目标签订目标责任书各部门总裁办签订 检验绩效跟进与管理 半年 考核 绩效跟进与管理检验绩效跟进与管理 年度 考核 项目公司绩效目标管理 收集项目公司绩效目标 配合各部门逐步开展对项目公 司的绩效管理 下半年与项目公司签订目标责任书 视实施条件推进 各部门 项目公 司 总裁办收集与沟通 签订绩效跟进与管理检验绩效跟进与管理 年度 考核 绩效沟通 保障绩效推进 协助绩效主 体达成目标 针对绩效过程出现的问题 帮助目标下达者促进目标达 成 对部门总 项目总开展绩效方面的培训 配合部门总完 成绩效面谈与日常沟通 绩效 面谈 面谈 准备 绩效结果落