2019年信息治理员个人工作总结与2019年计划 .doc

2019年信息治理员个人工作总结与2019年计划 年初的时候，完成了公司网站、公司邮箱、oa软件以及外部办事器的几项内容。此中，网站的制作完成光阴最长，期间因为对网站制作细节的不满，要求对方多次改动，其间阅历过一些小曲折，但最终照样基础依照我的假想完成。对付oa这个软件的选择，因为专业知识的短缺，在抉择如何选择时最主要的是斟酌了功能和价格。目前从利用的后果来观，设计流程时，单个节点的介入人不能太多，否则软件容易瓦解，必要重启。因为价格的原因，办事器也是斟酌了性价比多一些，目前除了偶尔有办事器终端衔接不上的现象之外，基础较少发生问题。但有一个疏忽失落的问题便是由于oa和办事器的提供商并没有选择大型名企的，因此所能获得的办事也不敷好。比如周六周日无专职人员办理问题，有问题必要等到上班光阴能力办理。像这种现象在我们的企业邮局和企业网站的办事商那边就不存在。选择大的公司意味着更好的办事，这是毋庸置疑的。对付oa流程，我想我所只知道的oa流程和erp是完全不合的两个观点。这两者之间没有任何可以相互替代的地方。oa作为一种和谐沟通的对象，体现的是人与人之间的和谐历程，而erp则是对付整个企业中物流、资金流的数据化整合和治理。这部分的工作内容在大企业是专门由“信息治理员”来做的。然则这种信息治理员并不必要斟酌如何设计流程，因为大公司会有一套成熟的既定流程，信息治理员的工作只是如何从书面的流程转酿成电脑里的流程，完成这样的转化工作。而我们公司正处于探索阶段，许多流程十个人就有十个人的做法。再加上没有一套成熟的培训体系，新的器械要实施起来，并非树立一套流程那么简单。所以我觉得，首先应该公司内部有一套统一的规范，这个规范，如果是现成的，便是以书面的形势肯定下来，然后依据必要抉择是否有需要设计成网上流程;如果目前没有现成的规范，处置惩罚某方面的工作的时候大家有大家的做法，那么就必要相关部门坐下来一起讨论，肯定一个最终的，然后形成书面的定稿，最终还要进行培训，简单的内容，部门内部解说，繁杂的，公司支配统一解说。以上是重点总结了一下流程树立方面的个人想法。XX年，除了以上内容外，还完成了企业对外网络鼓吹的一些推广工作，主要是和几个主要搜索引擎推广互助，今年在网站上增加了在线互动交流对象，取得了必然的后果，同时也可能及时监控到网站的访问环境，从目前来观，网站做的搜索推广后果照样不错的，国外客户访问量对照大。公司以后国外市场要聚焦到东南亚市场，我在斟酌是否也要将我们的推广定向投放到东南亚地区，以收到更好的推广后果。完成好每周例会工作的总结是必修课，与客岁相比，今年的会议纪要的内容记录更为翔实，增了每周一整理和总结各部门会议纪要的内容。网站内容、b2b网站推广内容的更新。办事器的按期维护。做好贩卖合同、贩卖部门材料的整理归档和电脑台帐工作XX年计划和目标1、做好临时署理售后这块工作，将oa的每笔保修存档、计入台帐，跟踪最终维修后果。同时在oa里对流程加以完善。2、做好XX年的企业网站的维护治理工作3、为erp项目的实施做筹备。了解几方面的内容：软件办事商的售后办事方面的内容;4、做好贩卖治理工作，依据公司订定的稽核项目，及时跟进订单的进展，做好贩卖人员的后勤工作5、搜索引擎推广内容共同公司