BIZSIM-企业竞争模拟教学交流2012.ppt

BIZSIM 企业竞争模拟系统教学与交流介绍 整理人 朱斌丹日期 2012 3 20 要点 模拟教学的必要性Bizsim系统的特点系统演示用户评价适合课程课堂组织方式大赛撷趣 模拟教学的必要性 商学院三种教学模式介绍讲座式 学生仅仅只是一个听众 只能被动的接受知识案例分析 学生由听众转变为嘉宾 对所发生的案例事件作为旁观者进行点评实战模拟 学生成为教学的核心 学生不再是听众也不再只是评论员 而是直接参与到企业管理事件之中去 模拟教学的必要性 趣味性 竞争激烈 团队对抗综合性管理 财务 营销预测 优化风险 应变沟通 分工 模拟教学的必要性 商战模拟能训练学员在变化多端的经营环境里 面对多个竞争对手 正确制定企业的决策 达到企业的战略目标 商战模拟能让学员全面 灵活地运用管理学的知识 如生产管理 市场营销 财务管理等学科知识 以及预测 优化等方法 考察学员的分析 判断和应变能力 并能培养团队合作的精神 商战模拟所具有的直观性 趣味性 竞争性 实用性是其它课堂教学形式难以比拟的 WhatisBizsim Bizsim是一款模拟企业经营的软件提供一个虚拟的商业环境学员组成团队参与竞争博弈学员提交企业的管理决策采用规则对学员的管理决策进行计算 得到企业的经营结果帮助学员学会综合运用知识和能力 进而管理真正的企业 1983 1996 2001 2006 企业管理仿真软件研发用于北京大学教学 中文版界面 全国比赛 基于互联网的全国比赛 2009崭新面貌 商战模拟历史 2007 Bizsim的特色 算法先进 决策科学严谨基于北京大学二十多年的研究和全国性比赛经验技术领先采用最先进的互联网技术无需客户端安装 随时随地使用 一站式管理知识点丰富深入生产作业管理 市场营销 财务管理 风险管理运筹学 统计学 自主知识产权软件自主开发 产权清晰 Bizsim的特色 中英双语双语同台竞技 国际化大赛 清华MBA案例 用户友好图形化 向导式 人机对战 新手训练营方便教学可控制性强 时间空间灵活 减轻工作量数据透明 永久有效 可深入分析 点评工具本地安装 易维护用户购买后可以本地安装 提供持续售后服务 综合运用知识 生产作业管理市场营销财务管理风险管理计算机应用团队 领导力 适合课程 工商管理综合实训课市场营销综合实训战略管理财务管理管理沟通运筹学生产运营管理DMD企业管理案例分析创业辅导课外活动 首页 制定决策 报表 新手入门 导航栏 人机对战导航栏 新手训练营 模拟模型 企业生产模型 生产企业模型工人 机器 原材料都抽象成一种产品根据难度级别分为2 4种产品 模拟模型 市场模型 企业都是卖家 产品有看不见的买家买走 企业 企业 企业 企业 市场 价格 广告促销 市场分额 总需求 产品 产品 产品 产品 模拟模型 现金流模型 工人 工人 工人 工人 原材料 产品A 产品B 产品C 市场1 市场2 市场3 原材料仓库 现金 收入 生产投资 筹资 还本息 采购 分配 模拟模型 绩效模型 操作流程 总体流程 操作流程 决策部分 制定决策示例 了解规则和参数查看公司状态查看产品和市场状况调整价格和运输量调整生产计划投研发招聘 辞退 买机器 买原材料综合考虑 市场布局融资 投资 分红 了解规则和参数 查看公司状态 查看市场和产品状况 查看市场和产品状况 产品1 2在各市场全面产生订货 明显供货不足 增加供货 调整运输量 产品1市场1预计下期可卖出数量150 12 162成品率95 需要运往市场162 0 95 171其他市场 174 189 284工厂库存100 当期可运输比例75 171 174 189 284 100 75 958 调整生产计划 需要资源 需要资源 原材料 240000 96000 150000 90000 672000 100 800机器 62 49 111 100工人 93 58 151 120现金 28800 30000 54000 8000 10000 130800 招聘 辞退 买机器 买原材料 原材料 672000 100800 0 7 816000辞退 不想 强制3 10 120 3 3 6 4招聘 151 120 4 25 140 120 50 60 风险 机器 来不及 购买下下期用 综合考虑 生产能力不足 减少供货 提高价格 新的生产计划 调供货 综合权衡产能 利润率 市场环境是否主攻和放弃某些市场 是否抢占先机 调市场价格 现金流 投融资 银行贷款 信用额度 利率 当期末还 发行债券 净资产 利率 分二十期还 偿还债券本 息 培训费800 60 48000 退休费2000 4 8000 基本工资3 0 520 120 4 60 25 204360 机器维护费250 100 25000 现金流 投融资 紧急救援贷款 强制 高利率 研发费 产品3 市场诱惑 机器不够 研发费 产品等级 工资系数 成品率 购原材料250万为例0 94 2500000 5000 0 02 2500000 2405000 管理费8000 10000 18000 现金流 投融资 特殊班工资28800 38400 57600 124800 运输费产品 市场 为例500 25 171 141975 广告费10000 2 20000 促销费10000 3 30000 现金流 投融资 销售收入产品 市场 为例2200 12 2300 150 2300 40 9 363120 存储费原材料 成品期初期末平均值工厂库存市场库存同等对待 上期国债本 息 现金流 投融资 本期银行贷款本 息 上期紧急救援贷款本 息 税金 累积利率 亏损抵税 买机器 隔期投产 分红 累积利率 不能超过当期利润 买国债 投资 How 刚上任 熟悉情况抓主次有分工有策略 步骤精细管理 资金 人力 机器 远见风险与人对抗 案例与用户评价 清华大学2009年MBA新生入学导向活动 密集一天半的商战模拟第一天晚做培训和练习第二天全天做四次模拟第二天晚做优秀小组发言和教师点评共四百多学生参加其中国际班学生用英文界面获得学生和老师高度评价 清华学生小组热烈讨论 清华MBA学员感受 我以前是企业的中层管理 只管理过财务一个部门 通过这次商战模拟 我发现管理整个企业需要考虑到企业的各方面 它对我以后的学习和工作都会起到很大的帮助 我们开始认为一个模拟的软件不会太复杂 但真的模拟开始后 我们发现要在这个模拟的商场上战胜其他小组的难度一点也不亚于在真实的市场上战胜对手 我们需要发挥团队每个人的能力来获得好成绩 我们小组第一天晚上加班到凌晨四点 准备好了自己的EXECEL工具来帮组分析数据 第二天七点多就到教室来开始商战 开始我们小组成员之间互相并不认识 随着第二天商战的进行 我们之间也越来越默契 等到比赛的结束 我们已经非常好