现代项目管理各章考点练习及答案自考.pdf

现代项目管理练习题 第一章 一 名词解释 1 管理理念 管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成 针对组织并体现 为特有的管理风格 思想 价值观 行为规范 标准等的综合 2 核心能力 3 现代管理理念 二 单项选择题 1 在当前国内的各类创新活动中 管理创新 尤其是 c 创新具 有至关重要的作用 A 管理方式 B 管理项目 C 管理理念 D 管理制度 2 组织战略规划 战略实施与战略调整的主要手段 c A 目标管理 B 项目管理 C 职能管理 D 人本管理 3 a 阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业 A 传统项目管理 B 近代项目管理 C 现代项目管理 D 当代项目管理 4 以下表述正确的是 c A 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准 B 近代项目管理注重时间 成本和质量 忽视项目管理技术与方 法 C 现代项目管理强调使利益相关者满意 D 在项目选择方面 近代项目管理非常重视 项目管理者主动执行 项目 5 项目管理已经成为维系组织 b 的纽带 A 团队精神 B 持续发展 C 核心竞争力 D 变化与创新 三 填空题 1 项目管理的现代化体现在管理思想的现代化 管理工具 的现代 化 管理方法的现代化三个方面 2 传统管理理念主要表现在四个方面 重实施轻规划 重控制轻协 调 重内部轻环境 重分析轻综合 3 近代项目管理阶段的代表项目有美国的 北极 星潜艇远程导弹计划 阿波罗登月计划 4 现代项目管理强调使利益相关者满意 在体系上注重项目管理的 模块化 专业化 标准化 与国际化发展 5 项目管理的现代化体现在管理思想方面 表现为系统性 静态 性 与动态性 6 项目管理的现代化体现在管理组织方面 表现为开放 与 注重环境 7 项目管理的现代化体现在管理方法方面 表现为软件技术 与网络化 8 项目管理具有重大的经济意义 社会意义 环境意义与 9 项目管理所面临的挑战 概括起来就是复杂性 不确定性 与 竞争性的加剧 10 项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与 项目管理重要性 的变化 11 新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化 实现 组织 决策分散化 实现组织运作虚拟化 12 现代项目管理涉及项目启动 项目计划 项目执行 项目监控 以及项目收尾五个过程 四 简答题 1 简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别 1 传统项目管理 20世纪30年代以前 它注重于既定任务的完成 如建筑业 2 近代项目管理 20世纪40年到到70年代 它注重时间 质量和成 本 注重工具的开发和使用 3 现代项目管理 20世纪70年至今 实行多学科交叉 注重以人为 本 强调利益相关者的满意 2 简述现代管理的潮流 五 论述题 1 试述有效的项目管理推行模式 现代项目管理章节练习二 一 名词解释 1 项目 项目就是具有目标 期限 预算 资源约束和资源消耗的专门组织的一 次性独特的任务 2 项目生命周期 即项目的期限性 也就是项目从计划开始到完成交付所经历的一系列阶 段 3 项目管理 就是将各种系统 资源和人员组合起来 在规定的时间 预算和质量完 成既定的目标任务的各项工作 4 项目管理知识体系 时间 质量 成本 范围 人力资源 风险 采购 信息和沟通 综合 二 单项选择题 1 项目要满足各种利益相关者的不同需要 体现的项目的 d 基本 特征 A 目标性 B 临时性 C 依赖性 D 多目标性 2 项目中必然包含一些以前没有做过的事情 所以它具有 b A 目标性 B 唯一性 C 一次性 D 冲突性 3 项目的基本要素不包括 d A 项目环境 B 项目范围 C 项目组织 D 项目计划 4 根据项目的作用分类 一个企业进行职工宿舍的改扩建 就是一个 a A 守成型项目 B 进取型项目 C 企业项目 D 内控型项目 5 按项目的物理形态 可以分为 b A守成型项目与进取型项目B 硬项目与软项目C 有形产品与无形产品D 私 人项目与公共项目 6 开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是 b A 硬项目 B 软项目 C 微观型项目 D 私人项目 7 建设工程 公共设施 系统集成等项目属于 d A 宏观项目 B 进取型项目 C 软项目 D 技术工程项目 8 项目最基础的组成单位是 d A 工作包 B 任务 C 活动 D 工作单元 9 莫里斯描述的个 a 的生命周期包括可行性 计划和设计 施 工 移交和启动四个阶段 A 建设项目 B 软件开发 C 采办项目 D 引进项目 10 d 的信用以及经营管理水平决定着项目的成败 A 发起人 B 承约商 C 供应商 D 项目负责人 11 直接影响项目的进程与结果的是 d A 客户的配合度 B 发起人的管理水平 C 负责人的领导力D 供应商的信用 及供应保障水平 12 b 是项目实施与成功的根本保证 A 项目目标 B 项目资源 C 项目组织 D 项目环境 13 项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的 a 的特点 A 基于团队 B 借助外部资源 C 具有探索性 D 共同发展 14 项目采购管理包括采购计划 c 资源选择 合同管理以及合 同履行与收尾等工作 A 资源配置 B 费用估计 C 招标采购与征购 D 信息管理 15 为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是 c A 项目范围管理 B 人力资源管理 C 项目沟通管理 D 项目综合管理 三 填空题 1 项目的目标由成果性目标和 约束性 目标构成 2 项目的目标遵循SMART原则 即具体性 可测量性 可以实现性 全员相关性 以及期限性 3 项目质量 是指项目满足明确或隐含需求的程度 4 项目组织主要体现为项目的组织形式 人员配备 工作职责 管理 流程以及 组织文化 5 将高风险项目转化为低风险项目的能力体 现了 项目管理水平 的高低 6 家庭项目可以分为 家庭投资理财项目 家庭大型活动项目以及家 庭基本建设项目三大类 7 全部的项目工作形成一种 树型 层次结构 8 工作包 是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工 作 9 实践中 确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应 的独立完整的 生命周期 有能交付的独立产品 10 穆恩奇等描述了一个软件开发项目的 螺旋型 项目生命周期 有 四个循环和四个象限 11 项目管理研究的主要内容是 项目管理知识体系 项目管理工作 职能体系与项目管理工具方法体系 12 项目实施与成功的基础是 项目环境 13 项目管理的基本职能有项目计划 项目组织 项目监控 与项目 评价 14 APM将项目管理科学地划分为需求确定 项目选择 项目计划 项目执行 项目监控 项目后评价和项目收尾七个过程 15 项目管理按其特征 可以归纳为三个层次 技术方法层 系统方法 层和 哲理层 四 简答题 1 简述项目活动层次的一般情况 项目层次一般是树型层次 一般分类内容为 工作单元 工作包 任务 活动 项目 项目群 2 简述项目的利益相关者的含义及其范围 项目利益相关者又称为项目相关人 是项目的参与者或者是项目利益关 系的个人或组织 4 简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系 项目管理知识体系为 项目时间管理 项目质量管理 项目成本管理 项目范围管理 项目采 购管理 项目风险管理 项目人力资源管理 项目沟通和信息管理 项 目综合管理 5 简述项目管理办公室的主要职责 项目管理办公室是项目管理常用的一种组织形式 是协助项目管理者实 现项目目标的组织 主要职责 1 开发和维护组织的管理标准 办法和程序 2 为组织提供项目管理咨询和指导 3 为组织选拔和培养合格的项目负责人 4 为组织提供项目管理培训 5 进行项目风险评估 第三章 一 名词解释 1 项目组织 项目组织是为完成项目而建立的组织 是由不同部门 人员为完成项目 目标而临时组成的组织 2 项目人力资源激励 为实现项目目标的完成 激发项目组成人员积极性和内在潜力的手段或 方法 3 项目人力资源培训 使项目组成人员通过多方面的学习 提升专业知识和价值 充分发挥潜 能 进一步增强责任感和归属感 促进项目目标的成功实现 5 项目管理文化 是项目实施过程中形成的沟通方式 规则 文件 技术的标准 是项目 管理特有的领导风格 方法 价值观和思想体系 是不容易被模仿的竞 争力武器 二 单项选择题 1 项目组织最显著的特征就是它的 b A 柔性 B 临时性 C 团队精神 D 职能性 2 c 是项目管理的基本手段 也是降低项目风险 提高项目成功 率的重要手段 A 团队精神 B 跨职能部门 C 借助外部资源 D 协调和沟通 3 在 b 项目负责人要努力创造一个和谐的 相互理解和相互容忍 的工作环境 A 形成阶段 B 风暴阶段 C 规范阶段 D 执行阶段 4 在 c 项目组织的人际关系是信任的 高效的 团队成员很开 放 并愿意相互帮助 A 风暴阶段 B 规范阶段 C 执行阶段 D 解体阶段 5 适用于项目组织变化较为频繁 创新性活动较多和持续时间较长的 组织结构是 c A 平衡矩阵型 B 职能型 C 项目型 D 强矩阵型 6 项目组织设计的依据不包括 d A 项目的目标分析 B 项目的工作任务分解结构分析C 项目的环境分析 D 项目的风险分析 7 c 是项目组织结构单元和工作单元 A 规划 B 过程 C 成果 D 资源 8 下列表述正确的是 a A 项目成员的工作任务及任务要求 是团队成员角色定位的最基本内 容 B 虽然累点 但我喜欢在这里工作 这句话体现是项目团队的民主性 C 项目团队能健康地存在 团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合 作与支持 D 共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性 9 自我管理型团队通常由 d 人组成 A 1 4 B 5 12 C 8 10 D 10 15 10 影响项目团队工作的主要因素不包括 d A 目标不明确 B 角色冲突 C 领导权之争 D 共同愿景 11 c 是项目成功的重要因素 也是高效项目团队的一个显著特 征 A 目标清晰 B 目标导向 C 高度信任 D 合作互助 12 一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是 b A 标准日程法 B 头脑风暴法 C 德尔菲法 D 点式计划法 13 项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人 对 c 负责 A 客户 B 项目成员 C 组织 D 投资人 14 a 是项目负责人的核心能力 A 管理能力 B 沟通能力 C 概念能力 D 把握目标的能力 15 项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程 d A 基本知识培养 B 项目管理共性体系培养 C 项目实践培养 D 项 目控制能力培养 16 项目人力资源的绩效具有过程性与 b 的特点 A 临时性 B非人为性 C 风险性 D 职能性 17 a 是影响项目人力资源效能的内因 A 工作技巧 B 工资福利 C 环境政策 D 环境政策 18 下列表述不正确的是 c A 高文化的效果随着时间的推移会迅速增加 B 项目管理文化对项目的 成败起着关键性作用 C项目管理的连续性 可以对环境的变化反应敏感 D 提高参与度对项 目的促进作用基本不受环境的影响 三 填空题 1 项目组织的 结构实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可 能方法与相应权力 2 智能型 组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部 门所组成的层次性管理组织 3 项目的 智能型 组织结构的缺点是项目协调困难 难以保证项目 责任的落实 4 项目组织设计的内容包括组织结构设计和 组织流程设计 两个 方面 5 团队 是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范 相互协作的若干个体组成的正式群体 6 多功能 团队是一种有效地生产和管理方式 它能使组织内部甚至 组织之间或不同领域人员之间交换信息 激发出新的创意 解决面临的 问题 完成复杂的项目任务 7 项目负责人的管理 组织与协调能力 及其素质与知识结构队项目 的成败有着 决定性 影响 8 项目负责人对项目成员的 挑选和任务分配 有决定权 9 计划能力 是对项目负责人最基本的管理技能的要求 10 对项目负责人的激励措施一般包括目标激励 精神激励 和薪酬 福利激励三个方面 11 薪酬福利激烈 是组织为劳动者提供的生活保障 也是组织留住员 工并调动员工积极性的一种更重要手段 四 简答题 1 简述项目组织生命周期的重要阶段 项目组织生命周期的重要阶段为 项目形成阶段 项目磨合阶段 项目 规范阶段 项目执行阶段和项目解体阶段 2 简述项目组织的一般工作内容 1 聘任项目负责人 2 项目规划 3 项目监控 4 绩效考核 5 培训教育 五 论述题 1 试述项目团队的发展一般经历形成 风暴 规范 执行和解体五个 阶段 试述项目负责人在这个阶段的管理风格 1 在项目形成阶段 项目负责人主要是指导型的管理风格 2 在项目磨合阶段 项目负责人主要是影响型的管理风格 3 在项目规范阶段 项目负责人主要是参与型的管理风格 4 在项目执行阶段 项目负责人主要是授权型的管理风格 5 在项目解体阶段 项目负责人主要是指导型的管理风格 2 试述项目负责人的激励与薪酬设计 项目负责人的激励和薪酬设计主要有目标激励 精神激励和福利薪酬激 励 依据的原则是 对外具有竞争性 对内具有公平性 对个人具有激 励性 易于管理 注重绩效考核同时 也要注重股权利益分配 第四章 一 名词解释 1 项目论证 项目论证就是对项目技术上先进和适用性 经济上合理和盈利性 环境 上安全性 实施上可行和风险型进行综合的分析 为决策者提供客观的 依据 2 价值工程方法 注重于功能 14 项目前评估 就是根据项目论证 由第三方从项目的技术 经济 环境等角度 根据 国家相关法律法规标准 对项目的可行性 风险 技术 效益等方面进 行综合分析评价 进而判断项目是否可行的过程 15 项目立项决策 遵循 先论证后决策 的原则 从项目投资者的利益出发 根据实际情 况 在掌握信息和资料的基础上 通过科学的手段 对项目进行选择和 决定的过程 二 单项选择题 1 项目决策科学合理 必须满足三个条件 投资目标必须合理 决策 结果必须满足预定投资目标的要求 b 必须符合效率和经济性的 要求 A 投资预算 B 决策过程 C 决策时间 D 投资过程 2 将细致的数量分析至于一旁 而认为组织的生存更为重要的投资是 b 项目 A 神圣提议 B 竞争的必要性 C 同行评议 D 比较收益模式 3 下列项目选择方法中属于确定型模型的是 a A 净现值法 B 决策树法 C 这种法 D 多目标规划算法 4 c 是项目概念阶段的核心内容 作为项目确定的基础 强调客 观性 科学性与规范性 A 项目来源 B 项目选择 C 项目论证 D 项目前评估 5 c 是项目是否实施的依据 A 项目来源 B 项目选择 C 项目论证 D 项目前评估 6 c 是项目各种工作安排的依据 A 项目来源 B 项目选择 C 项目论证 D 项目前评估 7 c 是项目资金筹措的依据 A 项目来源 B 项目选择 C 项目论证 D 项目前评估 8 项目前评估与决策的主要依据 d 的结果 A 一般机会研究 B 特定机会研究 C 初步可行性研究 D 详细可行性 研究 9 属于价值型指标的是 a A 净现值 B 外部收益率 C 内部收益率 D 静态投资收益率 10 属于效率性指标的是 c A 净年值 B 静态投资回收期 C 净现值指数 D 动态投资回收期 11 主要用于复杂事物的判断和决策 进行项目机会选择的方法是 a A SWOT分析 B 价值工程方法 C 不确定性分析 D 环境评价法 12 反映项目投资回收能力的指标是 a A 静态投资回收期 B 静态投资收益率 C 净现值 D 贴现法 13 项目论证指标评价准则描述不正确的是 c A NPV 0 B IRR 标准折现率 C T越长 D 两个方案间IRR大的 那个 14 适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是 b A 净现值法 B内部收益率法 C 现值指数法 D 收益成本比值法 15 一般机会研究报告的内容包括 d A市场研究 B外部环境分析 C 各部分功能设计 D 政策研究 16 特定项目机会研究报告内容包括 c A 地区研究 B资源研究 C SWOT分析 D 试验研究 17 项目前评估在进行环境评估时 应遵循 d 原则 A 经济性 B先进性 C 资源优化配置 D 和谐性 18 项目前评估在进行国民经济评估时 应遵循 c 原则 A 经济性 B先进性 C 资源优化配置 D 和谐性 19 应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是 a A 建设的必要性及条件评估 B技术评估 C 财务评估 D 风险评估 三 填空题 1 项目选择 论证与评估的科学性与规范性 是决定项目价值的 首 要条件 2 组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择 将有限的资源以 最低的代价投入收益最高的项目设想 以确保个人或组织的发展 这就 是 项目选择 3 项目选择一般经过以下几个阶段 项目构思的产生和选择 项目的 目标设计和项目定义 可行性研究 4 项目选择采用的比较收益模式 又可称为 同行评议 5 项目选择定性方法 又称 非数值模型 包括神圣的提议 操作 的必要性 竞争的必要性 比较收益模式 6 项目选择的定量方法 可分为 效益测量 方法和约束条件下的优 化方法 7 先论证后决策 是现代项目管理的基本原则 8 方案策划 是可行性研究的前提与事实依据 9 项目论证的一般原则 技术上是否可行 经济上是否合理 社会上 是否有益 10 项目的评价指标体系分为效率型 价值型和 兼顾经济和风险型 指标三部分 11 净现值是反映项目 获利 能力的动态评价指标 12 资金的利率一般由三个因素决定 时间价值 风险价值和 通货膨 胀 13 方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择 具有选优性和 预 测性 14 环境评价的依据是 国家和地方制定的环境标准体系 15 项目论证主要包括技术可行性 组织体制 可行性 财务可行 性 经济可行性和社会可行性五个方面的内容 是决定项目命运的关 键 16 项目立项决策系统一般包括决策信息系统 决策规划系统 决策咨 询系统 决策制定系统 以及决策监督反馈系统等 四 简答题 1 简述一个项目能得到批准的宏观原因 1 有利于改善社会生活水平 2 有利于提高社会生产力 3 有利于提高综合国力 4 能够促进国际间的合作和交流 5 引发 项目效应 2 简述一个项目能得到批准的微观原因 1 实现组织经营战略目标需要开展相应的项目 2 组织适应新的商业环境 3 组织满足客户的商业需求 4 组织为保持竞争优势 5 组织为摆脱当前困境 3 简述项目选择的原则 科学 民主 系统 效益和效率 4 简述一般项目选择时应考虑的内容 生产 市场 财务 人员和管理 6 简述项目论证的五个阶段 一般机会研究 特殊机会研究 方案决策 初步可行性研究和详细可行 性研究 8 简述项目立项决策的基本要素 主体 客体 目的 手段和信息 第五章 1 名词解释 1 项目融资 指对需要大规模资金的项目采取的金融活动 2 项目公司 为项目需要而成立的公司 3 项目资金成本 为项目筹集资金而付出的代价或费用 4 项目资本结构 即项目负债与资产或所有者权益的比例关系 5 信用贷款 利用项目的信用进行商业融资的贷款方式 6 从属贷款 为提高项目贷款人的信心 促使出资而为项目提供的资金 又称为引导 性贷款 7 债券 是为筹资资本而发行 承诺按期向债务人支付利息和本金的有价证券 8 融资租赁 一种承租人以获得固定资产使用权而不必在使用初期支付全部开始的融 资手段 9 BOT 借助私人资本投资建设 由政府投资开发的基础建设项目 10 项目融资担保 通过合同等文件合理分配项目风险 项目责任 使项目顺利进行的手 段 2 单项选择题 1 为了防止项目公司违约或转移资产 他们一般都要求项目公司将资 产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构 这家机构被称为 b A 项目公司 B 担保受托方 C 保险公司 D 国际金融机构 2 属于系统风险的是 d A 生产风险 B 完工风险 C 环保风险 D 法律风险 3 主要用于基本建设项目 技术改造项目 城市建设综合开发项目等 的贷款类型是 c A 短期贷款 B 中期贷款 C 长期贷款 D 国际经融组织贷款 4 采用买方信贷的方式 贷款期限一般在 b A 5年以内 B 10年以内 C 15年以内 D 20年以内 5 国内项目融资最主要的资金来源是 a A 国内商业银行 B公共基金机构 C 商业金融公司 D 国外金融市 场 6 外国政府贷款的期限一般在 c A 5 10年 B 10 20年 C 20 30年 D 30年以上 7 国际开发协会贷款的偿还期为35年 宽限期为 c 年 A 3 B 5 C 10 D 15 8 国际复兴开发银行贷款的偿还期为 b 年 含5年宽限期 A 10 B 20 C 25 D35 9 可以改善项目流动资金状况的贷款类型 d A 抵押贷款 B 保证贷款 C 信用贷款 D 引导性贷 10 在项目中 大型设备 飞机 轮船 建筑机械和电信设备的购置等 常采用 c 的方式 A 贷款 B 发行债券 C 融资租赁 D 远期购买 11 主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计 算的项目的融资方式是 c A 远期购买 B 融资租赁 C 产品支付 D BOT 12 主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础舍建设项目 的融资方式是 d A 远期购买 B 融资租赁 C 产品支付 D BOT 13 不属于项目融资的信用担保的是 d A 完工担保 B 无贷亦付款合同 C 安慰信 D 浮动设押 14 项目融资文件起草的依据是基本文件 其包括 a A 股东协议 B 贷款协议 C 担保文件 D 支持性文件 3 填空题 1 项目融资以 项目自身资产 作为保证 2 在借款人未按期偿还债务时 债权人要求借款人用抵押资产之外 的其他资产偿还债务的权利成为 追索权 3 非公司负债型融资 又称资产负债表之外的融资或债务屏 蔽 是指项目的债务不表现在项目债务人所在公司资产负债表中 的一种融资形式 4 在项目选择与确定中对所选定的项目进行细致的 风险识别和评估 是项目融资成功的基础 5 亚洲开发银行贷款分为普通资金贷款 亚洲开发基金贷款和 技 术援助资金 三种类型 6 出口方银行向本国出口商提供的商业信贷 称之为 卖方信贷 7 由第三方为债务人的债务履行进行担保为 第三方担保 8 债务人或第三方将某一特定财产作为债券的担保为 项目融资物权 担保 9 保证贷款的担保是以 保证人的信誉 和不特定的财产作担 保 10 项目实体为项目建设和经营发展而向过哦内公众发型的债券称为 项目境内发行债券 11 项目融资担保指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作 出的还款保证 具体可分为信用担保和 物权担保 12 项目融资的 物权担保 是指项目公司货第三方以自身资产为履行 贷款债务提供担保 13 以借款方所拥有的某一类现在或将来的资产作为最终的还款保证 的项目融资担保方式为 浮动设押 4 简答题 1 简述项目资金成本主要的种类 债务成本 权益资本成本 加权平均资本成本 5 论述题 1 试述项目融资与传统的公司融资的区别 1 贷款对象不同 2 融资渠道不同 3 追索权不同 4 还款来源不同 5 担保结构不同 2 试述项目融资的基本方式 贷款 发行债券 融资租赁 产品支付和远期购买 BOT 第六章 一 名词解释 1 项目范围 为交付具有规定指标 特征和功能的项目成果所必须完成的工作任务 2 工作任务分解结构 将项目成果分解为较小的容易管理和控制的单元 3 项目信息管理 指对项目过程中的各类文件 报告等信息进行整理 处理 储存 传递 和应用的一系列工作总称 6 费用估算 对项目各活动进行成本费用的估算 7 费用预算 是一种分配资源的计划 是指将整个成本估算分配到各个单元 8 项目采购 项目采购就是从项目外获取所需资源的过程 9 项目风险 指项目过程中不可预见的影响项目的众多不确定因素 10 动态风险 指由政治 经济 技术 社会等的变化导致的风险 11 静态风险 指在政治 经济 技术 社会 文化等正常的情况下 因自然力因素 人为的判断或错误的行为而导致的风险 12 项目风险管理 指利用科学方法识别并对风险进行有效控制的方式 二 单项选择题 1 b 是设计项目实施的各级管理者把握项目开始与结束环节 严 格控制项目进程的主要依据 A 项目的背景描述 B项目的重大里程碑C 项目目标 D 项目类型 2 项目计划工作的核心内容是 b A 项目时间进度计划 B项目范围计划 C 项目质量计划 D 项目采购 计划 3 项目管理中的工作任务类型P 代表 c A执行 B参与决策 C 控制进程 D 可以建议 4 项目管理中的工作任务类型 需要培训 用字母 c 表示 A X B I C T D C 5 界定完成项目目标 产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半 成品所必须进行的具体活动 为 a A 活动定义 B活动排序 C 活动时间估算 D 制定进程计划 6 软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施 体现 的是项目活动间的 c A 强制性依赖关系 B可自由处理的依赖关系 C外部依赖关系 D 内 部依赖关系 7 电子仪器开发项目必须先建一个原型机 然后才能进行试验 体现 的是项目活动间的 a A 强制性依赖关系 B可自由处理的依赖关系 C外部依赖关系 D 内 部依赖关系 8 只要不影响项目的总进程 活动之间的先后顺序可按习惯或项目团 队喜欢的方式安排 这类关系为 b A 硬逻辑关系 B 软逻辑关系 C优先逻辑关系 D 内部逻辑关系 9 不属于活动时间的估算方法的是 d A 经验类比 B历史数据 C专家意见 D 问卷调查 10 主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是 b A 里程碑图法 B甘特图法 C关键路径法 D 计划评审技术 11 c 不仅广泛应用于项目计划的编制 而且成为项目进程控制 和资源合理配置的有力工具 A 里程碑图法 B甘特图法 C网络计 划技术 D 计划评审技术 12 围绕项目中有关任务的时间确定 次序安排和进程计划会产生不一 致 这种冲突来源于 b A 项目优先权 B 进程计划 C人力 资源 D 费用 13 在以技术为导向的项目中 产生在技术问题 性能要求和各方面性 能的权衡 以及技术实现手段方面的冲突为 c A 人力资源冲突 B管理程序冲突 C技术意见冲突 D 个性冲突 14 采用项目管理软件和电子表格来进行费用估算的是 d A 类比估算法 B自下而上的估算 C参数模型法 D 计算机工具 15 在项目的早期阶段 常用来估算项目总费用的是 a A 类比估算法B自下而上的估算 C参数模型法D 计算机工具 16 由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息 选 择一些符合条件的单位 邀请其购买招标文件 参加投标的方式是 b A 公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采购 C询价采购 D 直接 采购 17 一般适用于现货采购或价值较低 标准规格的产品采购方式为 c A 公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采购 C询价采购 D 直接 采购 18 在涉及商业秘密 国家军事秘密 专卖 无人参加投标等情况下 采取 d 方式 A 公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采 购 C询价采购 D 直接采购 19 属于随机风险的是 a A 环境风险 B人为风险 C资产风险 D 责任风险 20 项目风险转移对策是 c A 风险回避 B风险规避 C保险与补偿 D 风险分散 三 填空题 1 根据项目所处的环境类型和项目面对的 情况类型 来决定是采用 哪种方式进行项目的计划工作 2 通过项目的综合描述 可以体现出项目的战略明确 目标明确 节 点 明确 条件明确以及消耗明确 3 项目范围计划对应的主要方法有工作任务分解结构和 项目责任分配 矩阵 4 工作任务分解结构有按项目工作任务阶段过程分解和按项目工作任 务 功能 分解两种形式 5 制定项目进程计划的过程有活动定义 活动排序 活动时间估 算以及制定进程计划 6 为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排 这类关系叫做 优先逻辑 7 影响项目进程的因素有参与人员的熟练程度 突发事件 工作 能力的效率 项目计划的调整 8 项目的最迟开始时间 最迟结束时间 活动的估算时间 9 项目的最早结束时间 项目的最早开始时间 活动的估算时间 10 每项工作活动由一个节点框表示 也可将有关活动的描绘都写在框 中的网络图为 节点网络 11 正视 有时是一种该解决冲突的有效方法 12 现代质量管理的基本宗旨是 质量出自计划 而非出自检 查 13 项目费用预算 既是一种分配资源的计划 也是一种监控机制 14 费用预算要以费用估算 工作任务分解结构和 项目进程计划 为依 据 15 项目采购管理一般有采购计划编制 询价计划编制 询价 渠道 选择 以及合同管理和合同收尾等内容 16 提供在采购计划过程中需要考虑的所有技术问题或注意事项的重要 材料的项目采购依据为 产品说明 17 风险应对的内容主要有项目风险的消除 减轻 转移 和分担 四 简答题 1 简述制定网络计划的步骤 1 制定活动清单 2 界定活动关系 3 界定工作任务 4 绘制网络图 5 检查网络图结构 2 简述应对冲突的基本策略 回避 竞争 缓和 妥协和正视 3 简述制定项目质量计划的依据 质量方针与目标 说明书 标准和准则 4 简述项目质量计划的主要工具 价值分析 基准比较 流程图 试验设计 质量成本 5 简述项目在质量管理计划中阐述的主要内容 目的 职责 资源管理 结果 测量 分析和改进 6 简述项目资源计划编制的依据 工作任务结构 历史信息 范围说明等 7 简述费用估算应考虑的主要内容 劳动力 分包商和顾问 专用设备和工具 原材料和预备费 8 简述费用估算的依据 工作任务分解结构 资源需求 活动时间估算和历史信息 9 简述项目采购计划成果的评估标准 供应商 价格 技术能力 管理能力 财务能力 五 论述题 1 试述项目风险管理的主要流程 1 识别 2 分析 3 监控 4 应对 5 总结 2 试述项目风险的控制对策 控制 转移 自留 第七章 一 名词解释 1 计划价值 2 实现价值 3实际资源与费用 二 单项选择题 1 在项目活动或阶段开始时进行的 c 可以防止使用不符合要求 的资源 保证项目的投入满足规定的要求 A 非正规监控 B更正性监控 C 预先监控 D 事后监控 2 项目负责人和部门代表频繁地到项目管理现场 同项目管理人员交 流 了解情况 及时解决问题的是 a A 非正规监控 B正规监控 C 更正性监控 D 直接监控 3 采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时 进程偏差 实 际价值 计划价值 当进程偏差 0时 表示 b A 项目进程未提前 B项目进程提前 C 项目超支 D 项目未超支 4 在某些行业叫做度量标准的是 c A 项目成果 B 工作结果 C 实施说明 D 核对表 5 根据过去的结果利用数学工具预测将来的结果 这种质量监控方法 是 d A 检查 B控制图 C 帕累托图 D 趋势分析 6 表示系统各组成部分之间的相互关系 这种质量监控的方法是 b A 检查 B流程图 C统计抽样 D 趋势分析 三 填空题 1 项目监控的各个子过程包括核心过程和 保证性过程 2 进展报告就是收集和分发进展情况信息 其中包括 状态报告 进展测量和预测 3 风险监控就死跟踪已识别的风险 监控残余风险 识别新风 险 确保执行风险应对计划 评价它们 减少风险的有效性 4 在项目实施过程中要进行多次规划 实施 检查和 行动 的循 环 5 使用 管理软件 是高效的项目监控办法 尤其是对于比较复杂点的 项目管理 6 进程监控必须与其 控制过程 紧密配合 7 进程监控要以进程计划 进展报告 变更请求 和进程管理计划 为依据 8 在进程监控方面常采用的措施是 压缩关键活动时间 或叫赶 进程 即为保证项目活动按时完成或尽可能少延误而采取的特别行动 四 简答题 1 简述资源与费用监控的内容 1 监督资源费用实施情况 2 准确记录资源费用变更 3 阻止不合理的变更 4 通知新变更 5 控制资源费用 2 简述质量监控的成果 1 修正的资源和费用估算 2 预算更新 3 项目清算收尾 4 吸取经验 第八章 一 名词解释 1 招投标 应招标方邀约 投标方承诺 经过招标选定 最终形成合同或协议关系 的经济活动 2工作任务分解结构 3标底 是招标方对项目所需费用的期望值 是评定投标价格合理可行的依据 标底具有公正 合理和真实可行性 4项目合同 为完成项目目标和内容而签订的具有互相权利和义务的协议 5合同纠纷 指双方对合同规定的义务和权利理解不一致 导致对合同履行后果和责 任的争议 7 ABC分类法 重点管理法 依据 关键少数 次要少数 原则 对不同材料采取不同的 管理方式 8 项目现场管理 指对场地进行科学安排 合理使用 并与环境保持协调关系 9 项目安全管理 指项目实施过程中 保证人员的安全 保障项目的顺利进行 以及生产 经营安全的活动 10 项目监理 对项目实施过程进行监督 检查 使的项目有序顺利的进行 11 项目审计 就是对项目及过程进行审核检查 确保其合法 合理 有效 保证项目 顺利实现 二 单项选择题 1 招投标的核心特征是 b A 平等性 B 竞争性 C 开放性 D 公平性 2 项目计划工作的核心内容是 b A 项目时间进度计划 B项目范围计划 C 项目质量计划 D 项目采购 计划 3 标底的特性不具有 c A 合理性性 B 公正性 C 开放性 D 真实性 4 招标方应在评标委员会确定中标者后两日内发出中标通知书 并在 发出通知书之日起 b 日内与中标者签订合同 A 7 B 15 C 30 D 60 5 能够将个人资本转化为组织资本 是提升企业核心竞争力和降低组 织学习成本与新项目风险的有效手段的是 a A 项目知识管理 B 项目变更管理 C 项目实施要素管理 D 项目现 场管理 6 项目变更的原因不包括 d A 项目利益相关者引起的变更 B 计划不完善引起的变更 C 不可预 见事件引发的变更 D 技术水平的变更 7 主要用来确定项目材料的经济存储量 经济采购批量 安全存储量 等参数的项目材料管理方法是 b A ABC法 B 库存与供应管理理论 C 价值工程方法 D 重点管理法 8 根据设备使用的固定费用和可变费用耗费进行设备选择的项目设备 选择的方法是 c A 综合评分法 B 加权评分法 C 单位工程量成本比较法 D 等值成 本法 9 由设备的使用时间长短决定设备的选择的方法是 c A 加权评分法 B 单位工程量成本比较法 C 临界使用时间判断法 D 等值成本法 10 项目技术基础工作管理的内容包括 d A 工艺管理 B 技术培训 C 技术核定 D 技术档案管理 三 填空题 1 招投标一般分为招标准备 投标准备 开标评标和 决标签约 四个 阶段 2 标底的构成包括项目采购成本 投标者合理利润 风险系数 三 个部分 3 消灭既存的合同效力的法律行为 一种特殊的合同收尾情况是 合同 解除 4 威格给出了知识管理的三柱模型 涉及知识探索和获取 涉及知识 价值评估 涉及知识价值实现 5 霍尔