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文档简介

第一讲第一章 总论考点一、企业及其组织形式1.企业是依法设立的,以营利为目的,运用各种生产要素,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。目标是创造财富(或价值)。2.企业的功能(1)企业是市场经济活动的主要参与者;(2)企业是社会生产和服务的主要承担者;(3)企业是经济社会发展的重要推动力量。3.企业的组织形式【注意】公司制企业的优缺点: 优点:容易转让所有权;有限债务责任;无限存续;融资渠道多。 缺点:组建成本高;存在代理问题;双重课税。4.财务管理的内容:投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配股利。考点二、企业财务管理目标理论 企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论: 利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。 各种财务管理目标理论观点及特点续表续表续表考点三、利益冲突与协调(掌握) 将相关者利益最大化作为财务管理目标,其首要任务就是要协调相关者的利益关系,化解他们之间的利益冲突。协调相关者的利益冲突,要把握的原则是:尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调均衡。而在所有的利益冲突协调中,所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突协调又至关重要。考点四、企业的社会责任的具体内容1.对员工的责任。企业对员工承担的社会责任有:(1)按时足额发放劳动报酬,并根据社会发展逐步提高工资水平;(2)提供安全健康的工作环境,加强劳动保护,实现安全生产,积极预防职业病;(3)建立公司职工的职业教育和岗位培训制度,不断提高职工的素质和能力;(4)完善工会、职工董事和职工监事制度,培育良好的企业文化。2.对债权人的责任。3.对消费者的责任。企业对消费者承担的社会责任主要有:(1)确保产品质量,保障消费安全。(2)诚实守信,确保消费者的知情权。(3)提供完善的售后服务,及时为消费者排忧解难。4.对社会公益的责任。企业对社会公益的责任主要涉及慈善、社区等。5.对环境和资源的责任。企业对环境和资源的社会责任可以概括为两大方面: 一是承担可持续发展与节约资源的责任; 二是承担保护环境和维护自然和谐的责任。考点五、财务管理环节考点六、企业财务管理体制的一般模式(熟练掌握) 企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。续表续表考点七、影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素(熟练掌握)(一)企业生命周期 一般而言,企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业各个阶段特点不同,所对应的财务管理体制选择模式会有区别。如在初创阶段,企业经营风险高,财务管理宜偏重集权模式。(二)企业战略 企业战略的发展大致经历四个阶段,即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化,不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。比如那些实施纵向一体化战略的企业,要求各所属单位保持密切的业务联系,各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。(三)企业所处市场环境 如果企业所处的市场环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权,以增强企业对市场环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著,则可以把财务管理权较多地集中。(四)企业规模 一般而言,企业规模小,财务管理工作量小,为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中,偏重于集权模式。企业规模大,财务管理管理工作量大,复杂性增加,财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。(五)企业管理层素质 包括财务管理人员在内的管理层如果素质高,能力强,可以采用集权型财务管理体制。反之,通过分权可以调动所属单位的生产积极性,创造性和应变能力。(六)信息网络系统 集权型的财务管理体制,在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。考点八、集权与分权相结合型财务管理体制的实践(熟练掌握) 总结中国企业的实践,集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权,人员管理权,业务定价权,费用开支审

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