薪酬等制度00.docx

第六章 薪酬管理 一、薪酬结构及说明公司 薪酬设计按岗位类别的不同，实行分类管理，着重体现岗位责任和个人贡献，共同致力于公司的不断发展。公司薪酬包括：1、基本工资根据相关规定进行设定的最低工资。2、岗位工资根据岗位类别、岗位职责、工作强度设定的工资。3、管理津贴为公司涉及管理人员设定的津贴。4、绩效工资（1）根据岗位的性质、业务范围及职责的不同，将设立不同等级的绩效考核工资。（2）各部门主管负责汇总每月的绩效考核表，交人力资源部。人力资源部按绩效考核制度要求计算分值，作为绩效工资核算的依据。5、福利（1）公司为转正员工，提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。公司负担应负担部分，个人负担部分从当月工资中扣除，由公司统一上缴社保局。（2）录用员工均享有5元/天的餐补及100元/月全勤奖（均以考勤为计算依据）。三、薪酬分类及适用范围1、决策类薪酬适用岗位：部门总监级（含总监）以上管理人员薪资模式：基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效工资2、中层管理类薪酬适用岗位：部门主管及经理人员薪资模式：基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效工资3、技术管理类薪酬使用岗位：网络技术、设计、策划、财务工程等；薪资模式：基本工资+岗位工资+绩效工资4、基础类薪酬适用岗位：各公司各部门基层员工薪资模式：基本工资+岗位工资+绩效工资5、保安保洁保洁：薪酬模式：基本工资+绩效工资保安：薪酬模式：基本工资+岗位工资四、分类薪酬参照表1、薪酬参照表根据薪酬分类及适用范围进行划分，各部门定薪可对照薪酬参照表核定等级。2、各部门有岗位薪资变动的可填写岗位薪资异动表作为岗位薪酬调整的依据。特殊薪酬标准也均按照本制度规定的直接薪酬组成项按权重进行设定，经人力资源部审核备案，总经理批准财务备案后方可执行。3、薪酬参照表：员工薪酬等级对照表职位类别等级基本工资岗位工资管理津贴绩效工资合计决策层年薪15002000200020008500中层管理一级1500100050010004000二级15001100100014005000三级15001300150017006000技术类一级15001500-10004000二级15001800-12004500三级15002000-15005000基础类一级1500600-4002500二级15001000-5003000三级15001500-6003500保安一级1500300-1800二洁一级1500-2001700二级15002003002000 五、员工定薪1、根据岗位要求结合员工个人能力、工作经验、业绩成果等对照薪酬参照表核定薪酬。集团公司及各直属公司决策层薪酬由董事长核定审批。经理级以下级别员工由直属公司总经理根据薪酬参照表核定审批。经人力资源部和财务中心备案后执行。2、新员工入职根据各岗位不同要求确定试用期1个月，试用期发放转正工资的80%。试用期满经转正面谈及考核符合本岗位要求正式录用后，实施转正薪酬。六、薪资调整1、个人薪资调整 （1）个人薪资调整主要指员工岗位或薪酬档的调整，在下列情况下进行调整： 岗位调换：跨岗位调动，薪随岗变。 职务晋升：责任变化，岗动薪变，按新岗级计薪。 绩效变化：业绩表现突出或业绩下降，进行调整。 （2）凡申请调薪的，必须通过本部门相关考核，提供考核结果及调薪的依据，由部门主管填写岗位薪资异动表，经总经理审批，人力资源部和财务中心备案后执行。（3）薪资调整后的计算方式按照岗位薪资异动表批注的时间开始计算。七、薪酬计算及考勤统计1、薪酬计算（1）直接薪酬计算例：（基本工资+岗位工资+管理津贴）+绩效工资*实际分值%=当月薪酬（2）考勤管理薪资计算的考勤周期为自然月，在每月5日前，由人力资源部根据考勤机中存储的当月考勤数据汇总，制定当月考勤表，经部门主管审核，总经理审批后交财务中心作为核算依据。2、薪资发放 （1）薪资发放日期：每月18日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延至下一个工作日。特殊情况可申请总经理批准后发放。（2）员工薪资如有不符的，经核实后将在下月发放的薪资中补发或扣发。八、各类带薪休假的工资计发公司转正员工可享受带薪休假，结合公司实际情况制定，休假期间规定参照公司请休假制度，休假期间员工可享受相关薪酬的计算方式：1、带薪休假（1）婚假：婚假期间发放除全勤奖外的其他薪酬。（2）丧假：丧假期间发放除全勤奖外的其他薪酬。（3）产假：产假期间发放基本工资。（4）陪产假：陪产假期间发放除全勤奖外的其他薪酬。（5）工伤假：按照国家有关工伤相关规定执行。九、工资审批1、人力资源部在每月8日前汇总考勤表及绩效考核表，经总经理审批后提交财务中心。2、财务中心完成薪资计算并形成“工资表”交总经理审批后，按规定发薪日发放薪资。3、所有中间审核人的工作完成时间最长一般不得超过2个工作日。十、下列各款项须直