员工奖惩赔制度.doc

浙 江 * 机 电 有 限 公 司WENLING DONGFANGHONG CYCLE PARTS CO,.LTD文件编号DJ(BG)/WJ04-2010受控状态：受控 非受控 版本：A发放号：持有人：员工奖惩赔制度 编制(日期)实施日期审核(日期)更改栏更改单号批准(日期)标记及处数一、总则1、制定目的：为激励员工克尽职守、全力以赴完成本职工作，营造公司奖优罚劣、奖惩结合的企业文化，遵循公开、公平、公正的奖惩原则，鼓励和激励广大员工奋发向上、激发潜能的良好工作氛围，达到顺利的实现企业的发展目标，提升公司整体经营绩效的目的，特制订本制度。2、奖惩原则：2.1 坚持“奖惩有据，奖惩分明；有功必奖，有过必惩”的原则；2.2 坚持“以事实为依据，以制度为准绳”的原则；2.3 坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以教育奖励为主，以惩罚处戒为辅；2.4 坚持“制度面前，人人平等”的原则；2.5坚持“公正透明，申诉自由”的原则。3、适用范围：适应于本公司全体员工。4、权责单位4.1公司各部门负责对本部门员工奖惩工作的提议和处置权；4.2公司办公室是员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督、查实工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决；4.3 公司（副）总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。二、内容1、奖惩种类1.1 奖励形式分：嘉奖、小功、大功、加薪、特别奖等五种形式。（1）嘉奖：适用于对一般突出表现时奖励，嘉奖奖金为30-60元/次不等；（2）小功：适用于对较为突出表现时奖励，小功奖金为90-120元/次不等；（3）大功：适用于对确实重大贡献时奖励，大功奖金为150-300元/次不等；（4）加薪：适用于对公司特别贡献或表现特别优秀员工时奖，加薪时按照公司薪资标准上调一档。（5）特别奖：适用于对公司合理化建议被采纳、举报揭发及保护公司财产等好人好事者，公司一次性给予的奖励，数额在50-5000元不等。1.2 奖励抵加：（1）各项奖励可累计抵加，嘉奖3次，可抵一次小功；小功3次，可抵一次大功；大功2次，可加薪一档。特别奖为一次性奖励，不再奖励抵加。（2）员工在任用与提升时，同等条件下，公司优先选择受过奖励的员工，对于德才兼备者可破格晋升。1.3 惩罚形式分：警告、小过、大过、降薪、辞退等五种形式。（1）警告：适用于对一般违规行为的惩处，警告罚金为20-50元/次不等；（2）小过：适用于对严重违规行为的惩处，小过罚金为60-100元/次不等；（3）大过：适用于对重大违规行为的惩处，大过罚金为120-500元/次不等；（4）降薪：适用于对特大违规行为的惩处，降薪时按照公司薪资标准下调一级；（5）辞退：极为严重违规者或触及国家法律之员工的内部最高惩处手段。凡辞退者，公司将予解除劳动合同。若给公司造成经济损失者，公司将追究其损失赔偿责任。1.4 惩罚抵扣：（1）各项惩罚可累计抵扣，警告3次，可抵一次小过；小过3次，可抵一次大过；大过2次，可降薪一档；降薪2次，作辞退处理。（2）受过小过（含累计小过情况）以上惩罚者，年终将取消享受公司各项奖金或各类评比资格。2、奖惩核准2.1 基层员工（1）基层员工的嘉奖和警告由直接主管提报，该部门经理审核后即可生效执行。（2）基层员工的小功、大功的奖励与小过、大过的处罚，由直接主管提报，部门经理审核，公司办主任批准生效执行。（3）基层员工的大功或大过以上由部门经理提报，公司办主任审核，（副）总经理批准生效执行。2.2 线（组）长、主管员工（1）主管员工的嘉奖、小功和警告、小过由部门经理提报，公司办主任审核后即可生效执行。（2）主管员工的其它奖惩由部门经理提报，公司办主任审核，（副）总经理批准生效执行。2.3 中层员工（1）中层员工的嘉奖、小功和警告、小过等奖惩由公司办主任提报，副总经理审批后生效执行。（2）中层员工的其它奖惩由公司办主任提报，副总经理审核，总经理批准后生效执行。2.4 所有奖惩需经公司办公室核实，由公司办统一用奖惩通报在宣传栏张贴予以公布。3、奖惩程序3.1奖惩来源：奖惩来源有三种，包括员工荐举、单位提报、公司监管三种。（1）员工荐举：员工荐举可通过自荐和他荐向直接主管提报，通过其他员工检举投诉的违纪行为，上级部门有权对其进行调查，收集证据和资料，询问当事人。（2）单位提报：各级主管在日常工作中，针对员工在工作中符合或违反公司相关规章制度的行为，有权实施或提报奖惩的权利。（3）公司监管：为加强各项规章制度的执行力度，公司办将不定期对各部门员工进行规章制度暗查，对于发现的各种违纪违规行为，公司办将直接开据奖惩提报单，报（副）总经理批准执行。3.2 奖惩流程：（1）奖惩提报：各级提报单位在对本部门员工奖惩处理时，应先填写奖惩提报单，注明是依据员工奖惩条例第几条之规定，建议奖罚尺度等内容，报公司办审核或备案。（2）奖惩审核：公司办接到奖惩提报单后，立即组织人员及时对提报内容进行核查，违纪调查应掌握“以事实为依据、以制度为准绳”原则，必要时作影像记载。经核实无误后，签署办公室意见并交由公司（副）总经理审批执行。（3）奖惩复议：经公司办核实、（副）总经理审批后的奖惩，由公司办向员工本人送达惩罚通知单，员工如对惩罚决议不满，可在接到惩罚通知后2个工作日内向公司办提出复议，要求重新调查。若属误判，可撤消裁决。（4）奖惩公布：员工在惩罚通知单2个工作日后无异议，公司将予正式结案。公司办将形成奖惩通报，在公司宣传栏正式张贴公布，通报表扬或批评。（5）奖惩执行：公司办对将所有的奖惩要存档、备案，并转财务在当月工资发放中兑现。员工所有奖惩事宜将记入员工档案中，作为员工绩效的依据。处理员工处罚未了时，不得调岗或离职。三、奖惩赔条例1、 奖励规定：1.1 关于产量1.1.1月团队产量按公司月计划任务达成，若物料损耗控制在要求范围内，且品质符合要求，经生产单位提报、品质部经理确认，该团队直接主管记嘉奖1次，奖金30元。1.1.2月团队产量按公司月计划超额完成15%（含）以上，并刷新团队月产量记录。若物料损耗控制在要求范围内，且品质符合要求，经生产单位提报、品质部经理确认，该团队直接主管记嘉奖1次，奖金60元；团队全体人员各记嘉奖1次，奖金30元。1.1.3 团队一年内三次(含)以上不断刷新团队月产量记录，且物料损耗在充许范围内，且品质符合要求，经生产单位提报，品质部经理确认，该团队全体人员各记嘉奖1次，奖金60元；该团队直接主管记小功1次，奖金90元。1.1.4 各工序或个人，克服困难能及时完成突击性生产任务，确保订单顺利出货，且品质、物耗符合要求，相关团队或个人记嘉奖1次，奖金30元；其直接主管记嘉奖1次，奖金30元。1.1.5 各工序或个人，加班加点赶任务，工序产量或个人当月产量超额完成生产任务的，且品质、物耗符合要求，相关工序或个人可记嘉奖1次奖励，奖金60元；其直接主管记嘉奖1次，奖金30元。1.1.6 各工序或个人，连续三个月工序产量或个人月产量超额完成生产任务的，且品质、物耗符合要求，相关工序或个人可记嘉奖1次奖励，奖金60元；其直接主管记嘉奖1次，奖金60元。1.2 关于品质1.2.1 车间各工序、小组或个人，连续一个月，加工产品一次交检合格率达到100%，经制程检验员确认，该工序、小组或个人和相关检验员各记嘉奖1次，奖金30元。1.2.2 连续一个月，后道工序（或车间）无不良品质抱怨的。经制程检验员和品管部主管确认，该团队的直接主管和相关检验员各记嘉奖1次，奖金50元。1.2.3攀垫班组一个月内接受成品入库检验、出货检验100%通过，（注：客户投诉和产品退货也包括在内）。经公司品管部经理确认，该班组直接主管可提报记小功1次，奖金90元，班组全体人员以及终检员各记嘉奖1次，奖金60元。1.2.4 按月别计算，采购生产物资批次合格率在98%以上的，经品质部确认，采购员记嘉奖1次，奖金60元，采购部经理连带记嘉奖1次，奖金60元。1.2.5 连续一个月，品质部来料检验员所负责检验的物料，未出现过漏检和误判现象，在生产使用时无不良品质抱怨投诉，经生产部确认，该检验员记嘉奖1次，奖金30元；品质部经理连带记嘉奖1次，奖金30元。1.2.6 车间各工序，在一个月内质量不良率和总报废率，能达到公司内部控制标准和部门质量目标。经过制程检验员和品管部主管确认，该工序或个人各记嘉奖1次，奖金30元。1.2.7 连续两个月，生产班组总质量不良率和报废率有明显持续下降的，经过程检验员和品管部主管确认，该班组直接主管和线检员各记嘉奖1次，奖金60元。1.2.8 凡于生产过程中，及时发现各种错误，如：生产图纸、制造物料、加工工艺等，制止了可能导致重大损失的制程问题，或解决重大技术难题、质量问题，依据其效果记特别奖1次，奖金100-300元不等。确属重大贡献的给予更高奖励。1.2.9在接收生产订单、售销资料、研发项目时或在下订单、采购计划、验收计划、生产过程中发现并及时指出实际错误的，避免或减轻公司损失的，视具体情况记特别奖1次，奖金100-500元不等。1.2.10仓库管理人员，在保证品质第一的立场下，严格遵守物料管理规定，做好物料出入库、盘点、储存防护等工作。每月盘点差异率小于2，仓管员和主管可记嘉奖1次，奖金50元。1.3 关于突出表现1.3.1连续3个月（含）以上，工作任劳任怨、积极主动，服从领导安排、遵规守律、个人产量质量考评优秀、业绩突出者，可由所属部门主管提报为季度优秀员工，经公司办查实（副）总审批后，可记小功1次奖金100元。季度优秀员工为公司楷模和学习榜样，有利于公司树立良好风气，有利于营造学先进、赶先进、超先进、争当上游的企业文化。公司年度优秀员工也将在季度优秀员工中筛选评定中产生。1.3.2克服工装、机台、设备、人力、工具、环境及其它特殊困难带来的不利影响，按时完成生产任务，且品质符合要求，相关人员记嘉奖1次，奖金30-60元。1.3.3 拾金不昧，助人为乐，热心服务，义务奉献，有善行佳话，足为公司荣誉，有具体事实者，可记特别奖1次，奖金30-300元。1.3.4 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者，可记小功1次，奖金90-120元。1.3.5对于危害公司权益的违规、违法行为，能积极检举、揭发，使公司减免损失，可记小功1次，奖金90-120元。1.3.6 遇有灾变或意外事故，能临机应变，措施得当，具有功绩者，或能够奋不顾身不避危难，极力抢救并减少公司损失者，见义勇为者，给予记小功1次（含）以上奖励，奖金90-300元。1.4 关于改善创新1.4.1 针对在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益明显。可视具体效果情况，给予记小功1次（含）以上之奖励，奖金90-300元。1.4.2 改进工装或改进操作方法，或使用新的技术手段，使生产效率、品质有明显改善者，由生产部提报，技术、品质、行政进行评估，可视具体效果情况，记小功1次（含）以上之奖励，奖金90-300元。1.4.3 勇于探索创新，节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者。视具体效果情况，记小功1次（含）以上之奖励，奖金90-150元。1.4.4 针对产品结构、性能或技术改造敢于创新，提出合理化建议并实施，促使产品质量稳定提高者。可视具体效果情况，给予记小功1次以上之奖励，奖金90-300元。1.4.5 敢于创新，完善改进工作流程或业务流程，经验证具有积极效益的，视具体效果情况，记嘉奖1次以上之奖励，奖金60-150元。1.5 关于安全文明生产1.5.1认真贯彻“安全第一预防为主”的方针执行上级有关安全生产的法令法规落实安全负责制，加强安全生产管理。连续三个月无安全事故或工伤事件发生。由生产部提报确认，该团队主管可记嘉奖1次，奖金30-60元。1.5.2 严格执行各项安全生产规章制度坚决反对违反安全生产规定的行为纠正和制止违章作业、违章指挥。连续一年以上无安全事故、工伤事故（包括失窃、工伤、水电气安全）或设备损毁事故等由安委会提报确认，该团队主管可记小功1次，奖金90-120元。奖金团队全体成员可提报嘉奖1次，奖金30-60元。1.5.3 各车间重视设备管理工作，严格执行设备安全操作规程、遵守设备运行规定，重视设备维护保养工作。在设备维护检查工作中，成绩突出者，可按10元/台次设备给予嘉奖。1.5.4 认真贯彻实施文明生产，公司每月组织6S月评，在月6S考评优秀的部门、车间、班组，具体可按公司6S管理制度实行嘉奖。2、 惩罚规定2.1 关于考勤 2.1.1 当月迟到累计30分钟（含）以内，不作处罚；当月迟到累计30分钟以上至60分钟（含）以内，按1 元/分钟进行处罚；当月迟到累计60分钟以上至120分钟（含）以内，按1.5元/分钟进行处罚，并记警告1次；当月迟到累计120分钟以上至180分钟（含）以内，按2元/分钟进行处罚，并记警告1次，以此类推。2.1.2 一次迟到超过2小时（含）视旷工半天处理，超过4小时（含）视旷工一天处理。2.1.3 当月早退累计30分钟（含）以内，按2元/分钟进行处罚；当月迟到累计30分钟以上至60分钟（含）以内，按3元/分钟进行处罚，以此类推。2.1.4 旷工半天，扣除员工的基本和岗位工资一天；旷工一天，扣除员工的基本和岗位工资三天；旷工两天，扣除员工的基本和岗位工资六天，以此类推。2.1.5 连续旷工3天以上或一个月内累计旷工6天者，作自动离职处理。2.1.6 为杜绝个人原因的补勤现象发生，若当月发生补勤次数在3次（不含）以上者，将按10元/次处罚。2.1.7员工上、下班考勤时均需亲自刷卡，任何人不得代理他人或由他人代理刷卡。违反此规定者，代打卡人和被代打卡人均给予100元/次处罚，并记小过1次。2.1.8公司办公室每月将组织人员不定期查岗，若发现缺岗而又无正当理由者，均视旷工一天处理，并记小过1次。2.2 关于工作纪律 2.2.1 上班时间饮酒者，记警告1次，罚金30元。酗酒闹事者，视情节严重记小过以上处罚。2.2.2 上班时间消极怠工，扰乱生产秩序，当事人记小过1次，罚金60-100元。2.2.3 上班时间内聊天、唱歌、吃零食、听个人收录机或MP3、上网游戏及其它与工作无关的事情，记警告1次，罚金30元。2.2.4 上班时间内看小说、杂志、报纸及其它与工作无关的书籍，写私人书信，记警告1次，罚金30元。上班时间串岗记警告1次，罚金50元。2.2.5上班时间睡觉，一般人员记小过1次，罚金60-100元，直接主管连带警告1次（自己发现并提报除外），罚金50元。2.2.6 上班时间因私事发生争吵，双方记小过1次，罚金100元。2.2.7 任何情况发生打架斗殴事件，肇事者（先动手者）视情节轻重给予记大过以上处分，罚金120-500元，直至辞退；另一方视情况处理。发生打架事件，情节较恶劣者，除按公司规定办理外，送交公安机关处理。2.2.8 各部门主管安排加班不参加，又不请假，一律记警告1次，罚金50元；对工作、生产造成较大影响的，可记小过1次（含）以上之处分。2.2.9 违反请假规定，私自不上班者，一律作旷工处理，并记警告1次，罚金50元。2.2.10违抗或怠慢上级的命令和指示，不服从安排调度，与上级顶撞，不按时完成工作任务，视情节轻重，处以小过1次（含）以上之处分，直至撤消职务或者辞退处理。2.2.11 针对本职工作方面出现的问题，未能积极处理或者故意隐瞒不报、掩饰实情，由小问题酿成大问题，视实际情况处给责任人以小过1次（含）以上处分，并予赔偿对应经济损失。2.2.12 凡公司受控文件，在员工离职时一律交回办公室或转交移交人，若遗失无法交回，记警告1次/份文件，罚金20元；重要机密文件、公司资料、账本、登记册、报表、证件、发票等，记大过1次（含）以上之处分。涉及法律的，交公安机关处理，公司保留对其行使诉讼的权利。2.2.13 各级干部若因督导不力、管理不善，致使责任范围内的工作发生严重失误和损失，或者因此致使下属犯下严重过失，相关责任人员记警告1次以上的连带责任之处分。2.2.14 公司各类例会，各相关部门要定期正常召开。无视会议制度不召开例会，对相关责任人记警告1次；公司例会既不请假又不参加者，一律记警告1次处分；开会迟到10分钟以内者，一律按10元/次进行处罚，迟到超过10分钟以上记警告一次，罚金30元。2.2.15违反公司保密规定，泄漏公司秘密（含产品开发机密、技术专利机密、商业合同及价格机密等），造成公司损失或不良影响的，视具体情况，记大过1次以上之处分，直到辞退。涉及法律的，交公安机关处理，公司保留对其行使诉讼的权利。2.3 关于效率 2.3.1 若因生产组织安排不力，月团队产量未能按公司月计划任务达成，该团队直接主管记警告1次（不可抗力因素除外），罚金30元。若月生产计划达成低于80%以下的，该团队主管小过1次以上之处分。2.3.2 工序或个人，不能及时完成安排的生产任务，延误订单顺利出货，相关工序或个人记警告1次，罚金30-60元。若属不配合，故意刁难直接主管，视情节轻重情况，予以大过以上之处分。2.3.3 未按时效要求，使各类日报表、质量检验记录、公司文件等规定资料等延上报到各部门的，视具体情况，记相关责任人警告1次以上之处分。2.3.4 未能按时完成上司交办事项，或处理事项时形成差错，记警告1次以上处分。故意曲解主管意图并使工作受到贻误，处以大过以上处分；2.3.5 设备部门在接收到设备抢修任务后，因安排不当或故意贻误设备抢修时间，视对生产造成的影响程度大小，给予记警告1次以上大过一次以下之处分。 2.4 关于品质 2.4.1产品入库或车间工序间半成品转序，未经品质部检验确认为“合格品”或“特采品”而直接转序、入库，相关责任人记警告1次之处分，部门主管连带责任记警告1次；若属主管安排指挥的，则只追究该主管的相关责任，记小过1次以上之处分。2.4.2生产车间出现批量返修品、不良品，除要求责任单位无偿返修外，单位主管及责任制程检验员各记警告1次。2.4.3在生产过程中，故意将不良品转入下道工序或入库的，视情节的严重情况，给予小过以上之处分。2.4.4出现品质事故，经查实是技术文件、图纸错误所致。依实际损失情况，直接责任人记小过1次以上之处分，若金额在5000元以上的，相关部门主管负连带责任大过1次。2.4.5生产单位在交验入库过程中,发生“掉包”或其它故意掩盖不良品而企图蒙混过关的行为，当事人予以记大过1次。直接主管负连带责任小过1次之处分。2.4.6 因技术资料、文件、物料存储运送等失误造成生产停工待料的，依影响大小，相关责任人记警告1次以上之处分，直接主管连带警告1次。2.4.7 各种在制品、半成品在下一工序出现严重不良现象的，若因检验错判、漏判，相关检验员记警告1次，相关操作员警告1次之处分。若因检验员责任心不强、未进行检验把关造成的，相关检验员记小过1次以上之处分，品质主管同时负连带责任记警告1次之处分。2.4.8公司质量信息反馈单或质量会议上认定的相关责任单位，未按时效要求进行实施整改、跟踪、验证的，给予警告1次以上之处分，罚金在30-100元。2.4.9 未按要求对产品做好标识管理（如产品标识、质量状态标识），对相关责任人一律记警告1次之处分。2.5 关于安全防护：2.5.1 公司生产车间及有禁烟标致的区域均为禁烟区。在禁烟区内吸烟者予以记大过1次，罚金300元；如属管理干部违反该规定，记大过1次，罚金500元。若属重犯者，一律予以辞退。因吸烟引发明火者予以并送公安机关处理。2.5.2 主管指挥违章操作而引发安全事故，视具体情况，责任主管记大过1次（含）以上之管理责任。2.5.3 操作工违反安全操作规程引发安全事故，视具体情况，记小过1次以上之处分。责任主管连带警告1次。2.5.4 发生安全事故，若属单位安全措施、安全管理、安全教育不健全等原因，记责任主管小过1次之连带责任。2.5.5 办公设备或生产设备使用作业中野蛮操作，若没有造成公司产品、物件的损失，记警告1次，罚金30元；若已造成损失，视损失程度处以警告1次直至大过1次之处分。2.5.6 公司设备维护保养制度执行不力，日常保养工作不重视、对不合格的设备按5元/台进行处罚；若属单位主管督导不力、管理不善造成的，记责任主管连带警告1次以上之处分。2.5.7仓库管理人员，未严格遵守物料管理规定，物资储存防护等工作执行不力，造成库存物料的品质受损或下降的。依实际受损开情况程度，可对责任人记警告1次（含）以上之处罚。2.5.8 办公设备或生产设备实行专人专管，若因他人未经使用人允许私自操作，若没有造成公司资料、物品的丢失或损坏，一律罚款20元/次；若已造成损失，视损失程度处以警告1次直至大过1次之处分。2.6 关于个人操守:2.6.1 不按规定佩戴厂牌、穿厂服上班者，一律给予罚款20元/次。管理干部应树立带头表率作用，管理干部违反规定一律记警告1次，罚款30元/次。2.6.2 违反公司仪表规定，如：上班穿拖鞋、穿背心，男性留长发、打赤膊等，一律给予罚款30元/次。2.6.3 未按6S要求做好卫生值日工作，记警告1次，罚金20元。2.6.4 未能按要求将垃圾、物料、产品等归放于专门区域或指定地点，一律给予罚款20元/次。2.6.5 未按6S要求进行物料定置定位摆放（凡超出区域黄线外），一律罚款10元/次。2.6.6 未按6S要求，随地乱扔纸屑、破纸板、标识卡、塑料袋等垃圾，一律罚款20元/次。2.6.7 将仍可用的公司物品报废，经调查属实，若属工作失误且数量损失不大，记警告1次之处分；若属故意或贪图偷工省事，记大过1次之处分。2.6.8 捏造理由超领或诈领物品，经查实若公用目的的，记警告1次处分；若用于私人目的，视物品价值予以小过1次以上之处分。2.6.9 虚报开支、损公肥私视情节严重程度，予以大过以上直至辞退之处分。2.6.10 接受厂商贿赂或向厂商索取回扣，予以大过以上予以辞退。情节严重者送司法机关追究法律责任。2.6.11 辱骂他人、恶意中伤、散步谣言或进行打击报复、破坏团结者，依具体情形记警告1次至大过以上之处分。2.6.12 威胁他人，但没有具体行动者，记警告1次以上处分；若有具体行动，或殴打他人，造成很严重的后果，记大过以上处分，并送公安机关处理。2.6.13 水、电、气或电脑使用完后（或下班后）不予关闭，浪费资源，一律罚款30元/次。2.6.14 偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者，记小过1次以上处罚，罚金100-300元，并归还原物。情节严重者，移交公安机关处理。2.6.15 违规人员抵赖违规事实、诬陷主管人员、作伪证者，记大过1次以上处罚。2.7 关于生活类:2.7.1 就餐不排队，插队者一律罚款30元/次。2.7.2 故意破坏餐厅设施（桌凳、餐具及设备等）记警告1次，罚金50元，并赔偿损失。2.7.3 不按规定打扫房间卫生，清洁卫生不彻底，个人内务不规范，罚款30元/次。2.7.4 不按公司分配之房间、床号入位，未经请示擅自调配，记警告1次，罚金50元。2.7.5 房间内乱钉、乱挂、乱贴、乱画、乱放，一律罚款20元/次。2.7.6 宿舍内、外乱倒水、垃圾，乱丢纸屑、果皮、杂物、随地吐痰，一律罚款30元/次。2.7.7 宿舍内酗酒闹事、赌博，记大过以上之处分，情节严重者送交公安机关。2.7.8 宿舍内擅带他人留宿，记小过1次。2.7.9 宿舍内私拉乱接电线、安装插头、使用明火或使用高功率电器，除没收外，加处小过以上之处罚。2.7.10 私带、私藏凶器、危禁品入厂，轻者记小过以上之处罚，重者交公安机关处理。2.7.11 未经许可私带公司物品进入宿舍占为已用，记小过以上之处分。2.7.12 损坏宿舍公共设施，除照价赔偿外，记警告以上处罚。2.8 关于经济损失:任何个人、部门因违反规定或工作失误造成公司损失，除按相关规定予以处罚外，还将视情况承担20100%的赔偿责任。具体比例由公司管理部会同各部门主管协商确定。2.9 连带责任区分:各单位主管或负责人，如发现其部属违反公司各项规章制度，于事发后两天内而未进行提报者，该主管或负责人应酌情予以连带责任处分；凡员工受惩戒处理不是单位直接主管发现者，其直接主管应负监督不周、管理不善之责，轻则通报批评，重则连带受罚。2.10 关于违规重犯：对于违规重犯，累教不改者，适用本条例时惩罚时可向上调一级，加重处理。2.11 关于辞退处理：任何员工有下列行为，属于严重违反公司规章制度行为，均予以辞退，并解除劳动合同。其中d、g、k项公司并有权冻结工资，并追究损失其赔偿责任：a、有触犯国家法律者；b、在职一年内，累计大过三次者；c、连续旷工满三日者及全年旷工达七日者；d、参加流氓团伙、不良帮派者，聚众滋事；e、拒不服从工作安排或调度（以三次为限），无故消极怠工，严重影响公司生产正常运作者；f、与经营同类型、同性质之公司或个人进行勾结，破坏公司利益者；g、严重失职者，造成经济损失在5万元以上；h、煽动或以强暴逼迫手段唆使他人怠工或集体离职者；i、利用职务贪污、敲诈勒索、营私舞弊者；j、于受聘时虚报资料，致使本公司误信而遭受损害；k、故意泄漏公司机密，致使公司蒙受损失；m、在企业内赌博，情节严重者；n、无中生有，中伤他人，造谣生事，散布流言蜚语，制造事端，威胁、辱骂他人；o、偷窃或侵占同事或企业财物，涉及金额在500元（含）以上； p、公司及工会认定的其它行为。3、 赔偿规定3.1 关于客户索赔：3.1.1责任认定：因品质、货期、物料或客户投诉等诸多原因导致客户索赔事故，责任认定时按部门作如下方法处理。（1）业务部责任a、客户订单变更（含取消）时未及时通知；b、订单重复发布、漏发或错下单所致；c、客户或产品特殊要求时未事先及时通知；d、交期变更未及时说明；e、未能及时与客户沟通；f、其它因业务部工作疏忽所致的异常。（2）计划部责任a、生产计划日程未排单或错误排单；b、临时变更生产安排；c、物料进货计划错误造成物料断料而停工；d、生产计划变更未及时通知相关部门；e、其它因计划部工作疏忽所致的异常。（3）生产部责任a、工作安排不当，造成零件损坏；b、作业未依标准执行，违规操作造成批量不合格品；c、员工效率低下，前制程生产不及时造成后制程停工；d、操作设备仪器不当，保养不力造成故障；e、流程安排不顺畅，生产混乱造成；f、新员工未经培训或培训不合格安排上岗；g、换产时首件没有经过检验；h、其它因生产部工作疏忽所致的异常。（4）品质部责任a、检验标准、规范错误；b、进料检验判断合格，但实际上不良率明显超过AQL标准；c、检验时间拖延；d、上工序质检合格的物料在下工序出现较高不良品；e、首件确认错误