各项规章制度.xls

北美通SMT 车 车间间守守则则 车车间间守守则则目目的的 为为确确保保SMT的的作作业业流流程程及及提提高高员员工工整整体体职职业业素素质质 1 识别证配戴 服装 仪容整洁 头发包在工帽内 穿静电衣时 识别证 如厂牌 特殊技能 上岗证等 配戴在静电衣上 2 上班不迟到 早退 缺席 3 上班时间不无故在车间外逗留 4 上班时间不从事与工作无关的内容 5 工作期间禁止聊天 嘻戏 6 上班时间严禁睡觉 7 上班时间禁止玩手机 非干部或规定人员不可在上班时间内接听电话 违者罚款100元 8 进入车间要排队并随手关门 9 公 私财产要分明 禁止将公物带回宿舍及占为已有 10 内部柜需按规定使用 上层 衣 下层 鞋 且规范放整齐 11 不加班需经上级批准 12 服从上级工作安排 调度 13 静电防护确实落实 14 爱惜公物 15 PCB PCBA取置 摆放要规范 且做到不发出声音 16 设备随时保持整洁 自觉维护使用设备 17 工作区随时保持清洁 整齐 18 报表 各式窗体 广告牌 填写正确 及时 19 认真学习 执行作业指导书 杜绝失职现象 20 未经专业培训合格者不可擅自上机操作 21 上班期间非抽烟区禁止吸烟 22 工作不怠慢 23 不与上司发生争执 不顶撞上司 24 不可擅离职守 25 在车间或进出车间不准大声喧哗 走路时动作要轻 26 下班后任何人不得在车间逗留 27 不得将私人各类手提 背包带入车间 28 外来人员进入车间须穿静电衣方可进入 每个成员都要起监督作用 29 同事之间团结 共进 注注 如如有有违违反反按按厂厂规规厂厂纪纪处处置置 SMTSMT生生产产部部员员工工奖奖罚罚制制度度 一 目的 根据员工每天的工作表现 由拉长对其作出综合评比 以便激发员工工作热忱 发 现有潜力的员工 为员工晋升 考核 调薪和降职 以及奖罚提供依据 二 范围 适用于SMT所有生产线员工及修理 三 评核等级分配 表现等级评比中的表示方法奖罚金额标准 优秀苹果 绿色 现金劵一张 当月最好的员工奖30元 良好苹果 无色 不奖不罚 差苹果 红色 最差者月结罚金30元 当天进行体力处罚 假日苹果 黄色 无 四 评比标准 a 一星期 服从工作安排 团队合作默契 b 工作区域内的5S整理 整顿 清洁保持良好 c 一星期 品质意识强 无制造不良品和无不良品流入下一工序 d 互检时能及时发现上一工序的不良品及时反馈给拉长得到控制 e 生产时出现异常 想出改善方法及好的建议 将不良降到最低 f 下班主动打扫 5S 和帮助他人 拾金不昧 g 有高度的团队意识和工作责任感 发现公司 部门或本拉有不合理的管理漏洞 能 大胆的反映 并能提出良好的建议 拉长将员工发现及反应的问题登记在案以便查 阅追溯 h 一周之内没有犯任何错误 表现突出者 i 新创新和新发明对品质和效率得到明显改善者 j 提早完成计划产能并保证品质 超产者 五 评比办法 1 各拉员工的绩效表现等级 由各拉长按员工每天工作表现以评比标准来评定 并交于 主管审核后方可生效 2 具体评比时 拉长应参照评定标准 根据员工每日工作表现进行评比 若当天该员工在以上评比项目中均表现非常好 也无任何违纪项目 则表现等级 可评为优秀 如当天该员工在以上评比项目中表现一般 且无违反公司纪律 则表 现等级为良好 如当天该员工在以上评比项目中有表现较差 或有一项或一项以上 的违纪项目 则表现等级评为差 3 为做到公平 公正 透明 便于员工及时了解清楚自己的表现和修正自己的行为 拉长需将前一天的评比结果次日公布于车间公告栏内 以供所有员工参阅 同时 对较差员工的不良表现进行登记 以便让该员工了解或追溯查实 4 月度综合评比时则根据当月该员工每日评比结果综合计算得来 月综合评比表现 最好评为优秀员工代表 六 奖罚措施 根据相关部门对我部门六大指标 效率 品质 安全 出勤 纪律 5S 的考核结果进行奖罚 六大指标满分给予奖金为2000元 对于不合格的指标 奖金进行相应扣除 一个绿苹果的价值 根 据当月的部门绩效奖金进行平均分配 现金劵 必须经过财务盖章和主管签名才能生效 现金劵在月底时统一换取奖金 1 奖 该员工在一天当中 表现突出者 当天画绿苹果一个奖现金劵一张 如该员工违反规章 制度及车间守则等 该人当天画红苹果一个以体力处罚 每天奖罚在下班之前完成 2 奖 据月度综合评比时 该员工被评为优秀的次数最多且没有不良表现的 定为该 拉的优秀员工代表 并给予30元作为奖励 针对在生产过程中及时发现品质异 常的员工以书面形式通报表扬 4 罚 该员工在一天当中 违反任何一项公司规章制度及车间守则 将得到一个红苹果 处罚方式有两种 1 俯卧撑 男 20个 女 10个 2 围车间跑步 男 20圈 女 10圈 连续二次犯错误者 1 俯卧撑 男 40个 女 20个 2 围车间跑步 男 40圈 女 20圈 连续三次犯错者 当场罚款15元 并作自我检讨 连续四次犯错者 将给予行政处罚 5 月度不良表现最多 红苹果最多 的员工被评为最差的员工 月末将被处罚30元 罚金当场上交拉长处 以书面形式通报批评一次 并做自我检讨 连续两个月被为表 现差的员工 将被处罚40元 罚金当场上交拉长处 以书面的形式警告一次 并做自我检讨 连续三个月被评为表现差的员工 辞退处理 6 如因个人工作疏忽造成品质异常 该人不但当天做体力处罚 下班后由该人自行处理不良品 义 务加班 七 附件 1 品质成果树 2 员工绩效评比表 确认 制表 杨芝香 2007 7 10 根据相关部门对我部门六大指标 效率 品质 安全 出勤 纪律 5S 的考核结果进行奖罚 六大指标满分给予奖金为2000元 对于不合格的指标 奖金进行相应扣除 一个绿苹果的价值 根 1 奖 该员工在一天当中 表现突出者 当天画绿苹果一个奖现金劵一张 如该员工违反规章 处罚方式有两种 1 俯卧撑 男 20个 女 10个 2 围车间跑步 男 20圈 女 10圈 连续二次犯错误者 1 俯卧撑 男 40个 女 20个 2 围车间跑步 男 40圈 女 20圈 罚金当场上交拉长处 以书面形式通报批评一次 并做自我检讨 连续两个月被为表 6 如因个人工作疏忽造成品质异常 该人不但当天做体力处罚 下班后由该人自行处理不良品 义 SMTSMT产产品品追追溯溯管管理理办办法法 一一 目目的的 为了更好的追溯到产品所生产的日期物料 来料的日期及责任人 二二 范范围围 适用于SMT所有PCB及PCBA的管理 三三 实实施施的的管管理理办办法法如如下下 1 依据PMC的计划 针对当天生产出的产品写好物料标示卡 并填写好产品的型号 状态 生产日期 个人代码 2 生产过程中 不同的型号 用同样的PCB所生产出的产品 要区分开并填好该机型 的产品状态 生产日期 个人代码 3 同一天所生产同一个机型的产品可放置在一起 4 针对不是同一批次所生产的产品 但与之前的所生产的产品相符或类似 也不可 放在一起 一定要区分开 并填好型号 状态 生产日期 个人代码 5 借出之PCB PCBA一定要打借条 以便追查PCB PCBA去向 6 移交员在移交产品时 需遵循先进先出原则 并依照以上五点进行移交工作 备注 个人代码详见 个人代码表 2007年4月16日开始实施 确认 制定 吉姗 设备安全操作手册 目的 为保障人身安全及因操作不当造成设备损坏 因此制定以下设备安全注意事项 望相关人员能遵守 1 当机器处于自动运行状态时 不得将手和头及异物伸进机器安全盖范围内 2 不得在机器顶盖上或供料器的尾部表面放置任何杂物 避免掉入机器内造成机器的损坏 3 当机器出现异常时 应立即按下紧急制开关 并通知相关技术人员解决 4 对机器内部任何部件的检查 必须按下紧急制开关后方可进入机器 禁止两人同 时操作一台机器 5 遇到无法处理及异常时请找技术人员 请勿擅自处理 6 非紧急情况请勿按下Emergency按钮 7 更换物料时注意不要把Feeder碰到贴装头 以免损坏贴装头或者吸嘴 8 两片板同时进入机器时 立即停止 查找出真正的原因 解决后方可生产 9 上物料时请先清洁Feeder Plate 10 PCB是断板或不牢固时 一定要上下贴住 保持PCB平衡 经确认后才可生产 11 将料架到机器上及Feeder架上时 请将Feeder放到位 12 用TRAY FIX TF 固定托盘 生产某种料时 一定要将TRAY用胶纸贴好 以免TRAY立起 造成设备损坏 13 下班清理抛料盒时 请将抛料盒放回原位 防止撞到设备 造成设备损坏 14 回流焊在正常运作时 勿将手放在轨道运动处 确认 制定 杨芝香 平 设备停机导常原因 A 待料 外部 内部 B 停电 C 气压不足 D 程式调整 1 新程式制作 2 品质异常 偏移 浮高等 E 无排程 F