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浅析人力资源管理硕士的论文 二十一世纪是人才的世纪，企业想要获得发展最宝贵的资源是人才。我国大部分石化企业的规模都较大，工作人员众多，这些企业往往都是国家重要的产业支柱。随着企业改革的发展，石化企业也融入到国际市场中，在激烈的市场竞争之下，油价大幅度波动。为了在激烈的竞争中求得生存和发展，必须从人力资源的管理入手，最大限度发挥人才优势，提高企业人才工作的主动性和积极性，培养企业人才的创造性，促进企业的长远可持续发展。 1我国石化企业人力资源管理的现状 随着计划经济体制的转型，我国石化企业也成为现有的国有大型企业集团，但是市场经济条件下，石化企业的发展也日趋复杂，石化企业是一种技术密集型产业，为了适应激烈的国际市场竞争环境，必须促进科技的发展，将科技开发不断转化为科技成果。因此，企业必须重视人才资源的开发和利用，不断为人才创造有利的发展环境，吸引和培养各种高层次人才，为企业的发展提供智力保障。但是，我国石化企业人才管理仍停留在传统人力资源管理模式上，不适应现代石化企业技术和人才模式的发展，必须，在现代企业制度的基础上更新用人机制，不断优化人力资源管理，发挥人才的优势，在激烈的国际石油市场中获得生存和发展。 2为人才成长创造良好的环境 2.1人才选拔时公平竞争 石化企业的人才选拔必须始终以“公平竞争、平等择优”的原则上进行，坚持唯才是举，任人唯贤，保证人才在其合适的岗位上能够最大限度发挥才能。同时，打破各种界限，将空缺岗位的条件和职责等公开，做到平等竞争，保证所选拔的人才都为一流的人才，充分激发人才活力。 2.2帮助和促进人才成长 石化企业要高层次吸收高校毕业生，对人才进行更新，从企业发展战略角度出发，再造现有人才管理。进行科学合理的培训和开发，分类管理各项人才，充分发挥经营管理人才、技术人才和技能人才的自身优势，提升其能力素质，通过多种型设计的培训和锻炼，促进人才的成长，满足石化企业发展的需要。 2.3使用人才时重视人才 石化企业若想要留住人才，不仅要满足人才的物质需要，还要满足人才的精神需要，最重要的是满足人才的精神需求，也就是在石化企业中，要营造良好的工作环境，建立舒适的工作关系，形成亲和的文化氛围，不仅能够在一定程度上提高员工的工作积极性，也从另一个方面为人才的自我实现提供了有效的途径。 3优化人力资源开发与管理的建议 3.1实现人才资源战略规划 市场经济条件下，石油市场发展变化较大，石化企业必须以市场为导向，更新人才管理理念，坚持以“以人为本”为原则，在企业实际情况的基础上实施人才战略，不断创新用人制度。企业在进行人才引进后，必须重视对人才能力的开发，针对不同类型人才，合理开发和使用其能力，提高人才的积极性和创造性，促进企业的可持续性发展。同时，要坚持使用和开发并重，除了对每个员工进行绩效考核，还要对其发展目标进行考核，挖掘每个人才的潜能，让每个人才都挥发出最大能力，做出最大成绩。 3.2完善人才培养选拔制度 为了促进石化企业的可持续发展，必须打造一支高素质的员工队伍，保证其在国际竞争中的地位。因此，石化企业必须建立完善的培养选拔制度，保证企业管理的规范化和制度化。人力资源发展战略的实现需要制定严格的员工技能等级评定和职称评定的实施细则，在运行时形成公开选拔、竞争上岗的机制。综合考虑技术水平、综合素质和职工评价等因素。由评委进行现场打分，选择德才兼备的人才，打造高素质高层次的石化企业人才队伍。 3.3加强员工培训管理 员工培训是优化企业人力资源最基础的工作，主管领导要重视员工培训工作，主导企业内部师资队伍建设和培训考核评估，建立完善的培训体系，制定科学合理的培训政策，选择合理的培训内容。在深入调查的基础上了解员工的需求，在人才需求的基础上针对性制定培训策略，合理安排培训内容，采用科学的培训方法，做到按需施教，不断提高企业人才培训的针对性和有效性，同时，将理论与实际相结合，提高员工的适应能力。将脱产培训、在岗培训和网络培训结合起来，提高企业全体员工的综合素质。 3.4完善薪酬激励机制 实现激励手段的“多元化”，发挥员工的最大潜能。在市场经济运行模式下，石化企业必须建立系统配套的激励机制，坚持在内部公平、外部竞争的原则上设置科学的薪酬分配体系，兼顾贡献和效益稳定大局，进一步深化薪酬分配体制改革，建立完善的薪酬激励机制。同时，在提高基本工资的基础上按劳分配，多劳多得，对一线岗位工资进行一定的倾斜，保证每名员工工资都能在稳中有升，精神激励和物质激励相结合，以市场为导向，做到以岗定薪。除此之外，要建立规范的绩效考核体系实现石化企业内部公平，增加福利制度，建立年金体系，提高工作人员的工作积极性。 4结束语 石油石化企业是重要的支柱产业，石油是一种不可再生资源，因此，石化企业的发展越来越受到各种加工和开采成本、国际原油价格的影响，导致企业必须