文一刀员工奖惩制度.doc

员工奖惩制度1. 目的为使奖罚有据，起到鼓励先进、鞭策落后的效果，特制定以下准则进行公平、公正、公开奖惩。2. 适用范围公司全体员工3. 定义：无4. 权责4.1 人力资源部：制定、修改奖惩办法；奖惩事件的最终发布执行；统计奖惩款项在工资上的发放及扣除。4.2 员工关系员：奖惩事件的调查与通报；奖惩事件中的纷争协调；每月汇总奖惩报表。4.3 各部门：依照奖惩制度进行准确提报、严格审批；负责对部门内部员工先进事迹的表彰发扬与落后事迹的批评教育。奖惩对象反馈人提报人（开单）批准人事调查核定奖惩发布10分以下10-19分20分及以上XXXXXX直接上司部门经理各分管总监员工 关系员总经理人力资源部5. 作业流程：6. 作业内容6.1 作业要点6.1.1 由现象见证人反馈给当事人直接上司确认具体事实并以书面签呈方式承办；10分以下的提报给部门经理批准；10-19分提报给各分管总监批准；20分及以上的再转交总经理核定。核准后的单据统一由本部文员整理收集，于每周周二与周五提交人力资源部依据本制度中的奖惩标准进行尺度和范围确认及事实校对，最终执行并存档。6.1.2 公司各级人员均有针对奖惩事件进行反馈的权利和义务。跨级、跨部门的反馈均应先反馈给当事人部门主管，由当事人部门提报申请，部门不予受理的可直接反馈给人力资源部门处理。总务部、TQM组等工作监管部门发现重大违纪现象可直接开单到人力资源部，由人力资源部知会本人并调查属实后直接通报处罚。6.1.3 一旦发现存在违纪行为，提报人接到反馈必须立即与当事人沟通，双方共同确认违纪事实后，填写处罚单，由当事人签字确认事件及处罚方式，否则不视为有效处罚。当事人无正当理由拒不签字的，经调查属实将作加倍处罚。6.1.4 所有书面奖罚签呈必须明确列举所涉准则，以准确数据和具体实例填写奖罚事宜，对含糊不清、背离真相、填制有误的奖惩申请人力资源部有权退回责令更正或不予受理。6.1.5 所有奖惩均在公告栏和邮件中全厂通告（每周周三与周六），同时作为员工个人档案记录的一部分以及日后转正、晋升、调薪、绩效奖、年终奖之重要依据。6.2 奖惩类别（1分等同现金5元）6.2.1 奖励分为：嘉奖（5-10分）、小功（11-29分）、大功（30分以上）、升职6.2.2 惩罚分为：申戒（口头警告）、警告（扣5-10分）、小过（扣11分-29分）、大过（扣30分以上）、开除6.2.3 累计处罚：年累计惩罚达5次及以上者，公司有权取消其当年年终奖资格；年度累计惩罚达6次及以上者，公司有权直接开除并且不给予任何的经济补偿。6.3 奖励凡公司员工有下列情形之一者，给予嘉奖一次（5-10分）。6.3.1 品行优良、技术超群且在具体工作事例上有出色或超常表现者。6.3.2 领导有方，对主办业务推展有成效者。6.3.3 参与突发事故救援工作，精神可佳者。6.3.4 有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工（总价值或现金100元以上者）。6.3.5 对生产技术或管理制度，有建设性改进，并产生绩效者。6.3.6 对物料或废料再生利用，有效控制和降低成本产生成效者。6.3.7 工作态度、质量、效率，一致得到其它部门主管好评者。6.3.8 主动培训员工、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。6.3.9 及时纠正员工错误，促进内部团结和谐，并能以身作则带来良好工作氛围者。6.3.10 超额完成产量等工作指标，并保证质量者。6.3.11 无义务主动加班，产生效益者。6.3.12 全年内各项业务未出差错、出勤无迟到、早退、旷工者。6.3.13 生产异常发现及时，减少公司损失者。（品保部人员以一个月内无下工序不良投诉为前提）凡公司员工有下列情形之一者，给予小功一次（11-29分）。6.3.14 积极维护公司声誉或为公司取得重大社会荣誉者。6.3.15 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。6.3.16 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。6.3.17 对于主办业务有重大推展或改革绩效者。6.3.18 执行随时紧急任务能依限完成，表现优异者。6.3.19 检举重大违规或损害公司权益事项者。6.3.20 主动积极参与救援工作有功者。6.3.21 在技术、产品改善，成本控制方面，业绩突出者。6.3.22 生产异常发现及时，挽回公司重大损失者。 凡公司员工有下列情形之一者，给予大功一次（30分以上）6.3.23 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采用后成效卓越者。6.3.24 对于舞弊或危害本公司权益事件，能事先举报或制止，而使公司免受重大损失者。6.3.25 遇非常变故随机应变，措施得当或不顾自身安危，勇敢救护而保全公司财产或人身安全者。6.3.26 对生产设备、产品质量、降低成本、技术创造方面有重大革新，为公司带来重大经济效益者。6.3.27 对公司有其它特殊贡献，重大功绩者。凡公司员工有下列情形之一者，给予升职奖励。6.3.28 在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者。6.3.29 其它情况应该给予升职奖励的。6.4 惩罚凡公司员工有下列情形之一者，给予申戒一次6.4.1 违反警告条例，情形稍轻尚不够成立记警告处分者。6.4.2 已有违规意识，但未造成违规者。凡公司员工有下列情形之一者，给予警告一次（扣5-10分）。6.4.3 工作时间做与工作无关之事者。6.4.4 因工作疏忽，导致小批次返工或小批次次品者。6.4.5 造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。6.4.6 着装、仪表、举止不按行为规范影响公司形象者。6.4.7 随地吐痰、乱扔杂物、胡涂乱画破坏环境卫生者。6.4.8 出入厂区拒绝管理人员或保安执行正当检查者 。6.4.9 工作懒散、怠慢，形象精神不佳者。6.4.10 上班时间未经同意处理私人事务者。6.4.11 因个人原因导致工作不称职或效率低下者。6.4.12 同仁之间相互谩骂吵架，情节轻微者。6.4.13 在工作场所妨碍他人工作、影响工作氛围者。6.4.14 未经主管许可，私自不来上班或在工作时间内擅自离岗、换班、调班者。6.4.15 向下属借钱长期未还、不论何种理由要求下属请客者。6.4.16 在工作时犯有可能危及其它员工或客户人身财产安全的错误行为者。6.4.17 对各级主管的批示或有效期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。6.4.18 无故不参加会议或因迟到对会议进程造成影响者。6.4.19 非指定人员乘坐公司货梯上下楼梯者。6.4.20 工作中不珍惜公物、最后离开工作场所未按规定切断相应电器设备电源者。6.4.21 作业期间无SOP、不按SOP操作或操作机器时不按要求佩戴劳保用品者。6.4.22 申戒无效者。凡公司员工有下列情形之一者，给予小过一次（扣11分-29分）。6.4.23 因工作疏忽或监督不周致使管辖区域发生严重事故或损失者。6.4.24 在非吸烟区内吸烟或带火种进入厂区者。6.4.25 未经允许，擅自进入上级主管办公处翻阅文件、数据、物品者。6.4.26 非专业人员，未经允许擅自动用公司精密设备或起到唆使、帮助他人为之行为者。6.4.27 未经允许进入已明示禁止进入之场所者。6.4.28 上班时间，在工作场所中睡觉者。6.4.29 贪一时之便职务上冒充、欺诈或资料数据作假，蒙骗上级主管及公司者。6.4.30 拒绝听从上级或管理人员之合理调度指挥监督并与上级领导产生争执者。6.4.31 不执行公司明文规定或公告、不按公司相关流程作业，造成秩序混乱者。6.4.32 因沟通协调不及时、拖延问题处理、推诿责任而严重影响工作进度者。6.4.33 行政部、人事部、财务部或其他相关人员泄露他人薪资者。6.4.34 因过失导致停产二小时以上者。6.4.35 有私拉电源、堵塞消防通道、拔掉应急灯插头等形成消防隐患行为者。6.4.36 代人或托人打卡或有其它伪造考勤记录行为者。6.4.37 制造或未能及时发现生产异常，导致后工序停线或批量性不良流入后工序者。6.4.38 因所介绍员工严重违反公司规定，介绍人有连带责任者。6.4.39 一个月内累计三次未完成工作任务者。6.4.40 给予警告，仍不悔改者。凡公司员工有下列情形之一者，给予大过一次（扣30分以上）。6.4.41 玩忽职守，对经办业务造成严重失误或阻碍者。6.4.42 遗失、损毁或擅自变弄公司重要数据、文件、公告、器具等其它重要对象者。6.4.43 发现危害公司安全、利益的情况不及时报告而任其发生者。6.4.44 导致不良品之批量生产超过一小时者。6.4.45 私自带厂外人员进入公司或住宿、借厂证于他人或配他人厂证入厂者。6.4.46 携带危险物品或违禁品进入公司及不听制止者。6.4.47 擅自变更、偏离作业程序及标准，使公司蒙受损失者。6.4.48 故意破坏公司设施，损失较轻微者。6.4.49 对下属违纪行为不管理、不批评、不处罚或对下属违纪行为予以主动包庇者。6.4.50 工作中滥用职权为个人或亲属谋取利益、打击报复他人者。6.4.51 带火种进入到车间或在车间区域内吸烟者。6.4.52 被记小过，仍不悔改者。凡公司员工有下列情形之一者，给予辞退或开除，情节严重、违反法律者交公安机关处理并保留追究经济赔偿责任的权利。6.4.53 泄漏公司业务、财务、管理上或技术上之机密，致使公司严重受害者。6.4.54 故意损坏机器、工具、原料、产品或其它公司财物，导致公司蒙受重大损失者。6.4.55 擅配或私配公司钥匙、盗窃公司或他人财物者。6.4.56 利用职务之便挪用公款、受贿金钱物品或谋取其它不正当利益者。6.4.57 有假借公司名义在外招摇撞骗，粗暴对待客户等严重损害公司名誉行为者。6.4.58 有造谣惑众、中伤陷害其他员工、拉帮结派、挑拨劳资双方感情、煽动他人怠工、罢工等不利公司言行者。6.4.59 工作态度顽劣，有侮辱/威胁/恐吓/殴打客户、上级、同事或下属之情事者。6.4.60 仿冒公司决策主管签名、盗用印信物件或在财务、业务数据上造假者。6.4.61 于明示禁火区内引火，造成灾害事故者。6.4.62 经办业务，严重失职造成公司重大损失者。6.4.63 在公司打架、斗殴、赌博、吸毒等伤风败俗情节严重或违反治安管理条例及法律、法规者。6.4.64 未经许可私自兼职或经营与本公司相同性质事业或利用本公司数据、设备私图利益者。6.4.65 试用期严重违反厂规或合约期限内违反合约条款者。6.4.66 非正当理由拒不服从公司的人事调动或所报身份资料与本人真实身份不符者。6.4.67 一个月内连续旷工达到3天或者月累计旷工达到5天，年度累