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文档简介

董事长年终讲话尊敬的各位股东、董事、员工们：大家好！过去的2011年是不平凡的一年，是催人奋进的一年，也是夯实基础的一年。在此，我向一年来一如既往支持和帮助公司发展的各位股东、各位董事、以及公司每位员工致以诚挚的问候和衷心的感谢，因为你们的辛勤劳动和无私奉献才使公司有了长足发展，取得了今天的业绩。回想起近一年来历程，历历在目，感慨万千！面对房地产调控的大背景下市场的严峻挑战，我们雄心勃勃，迎难而上。在团队建设方面，我们不但关注员工的成长，吸纳新鲜血液，壮大了队伍，并且建立一套较为完善的管理制度上，让我们的管理水平上了一个新的台阶；在工程建设方面，对项目方案我们精益求精，对工程进度我们只争朝夕，对成本控制我们斤斤计较；在招商营销方面，未雨绸缪，运筹帷幄。近一年来，股东、董事们合作、敬业精神、员工以公司的兴衰为己任、忘我工作的精神让我感动，我从内心深处为公司的快速发展而骄傲。我相信，在大家的共同努力下，继续发扬吃苦耐劳，勇于拼搏的精神，XX公司一定会有一个美好的未来。2011年工作总结和2012年工作安排，报告的内容很全面，很具体，也很到位。报告中各项工作的完成情况及新一年的工作安排都是围绕公司董事会制定的工作目标和任务来认真执行和落实的。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，为了实现更高的目标，我希望公司在新的一年应该注重以下方面的工作：一、公司经营以“诚信”为根本，以“守信”为原则诚信经营是公司发展和立足之本，诚信是中华民族的优良传统，是社会主义市场经济的主要道德支柱，是建立相互信任关系的道德凭借，是构建社会主义和谐社会的现实要求和具体实践，更是我们每位员工不可缺少的基本素质。公司在今后的发展过程中，始终要以“诚信、守信”为宗旨，依照相关法律法规合法经营。每一位员工的综合素质在新的一年更要加强与提高，结合实际认真学习专业技术知识和经济理论相关知识，以饱满的热情与真诚的服务面对未来竞争日趋激烈的市场经济挑战。二、加强部门间监督制约机制，发挥团队建设作用 团队精神是一个集体发展壮大的核心要素。随着公司的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是今后我们工作的重心。各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相互监督的严格管理体系，使各部门之间的配合更加紧密和谐调。同时，要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业，员工之间团结帮助，真正做到“以企业为家，以企业为荣”，最终使公司利益和员工利益得到同步收获，使大家都得到实惠，为社会创造更大的经济价值和效益。公司的发展离不开每一个股东及员工，我衷心地
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