宁波市龙腾五金制造有限公司工作流程.ppt

宁波龙腾五金制造有限公司 流程 综合部接到客户的询价单 当天或2小时内 在 询价登记表 中进行登记 当天或2小时内 交给翻译 进行图纸等资料翻译 1 有疑问向客户询问 确认 2 查阅相关资料或标准 3 上午收到的资料 当天必须做出10份以上的客户来图等资料 4 下午到的资料 于次日下班前必须出10份以上的翻译图纸等资料 资料翻译完成后 交给报价工程师 由报价工程师和技术部进行评审 研究是否有能力生产 当天或24小时内 评审结果 本公司报价外发报价 由报价工程师进行负责报价 要求 1 每天做出10份以上的报价 2 核算期间 图纸 资料不得离开公司行政大楼 若有人私自拿图纸 资料离开或泄露的情况 将按与公司签署的 保密协议 执行 1 三天或72小时内出价格 2 由综合部的采购负责寻找对口的工厂 至少三家以上 进行比较 3 价格最合理的一份报价交给报价操作员 综合部的采购根据报价单上的材料要求1 当天或24小时内 2 寻找三家以上材料供应商进行报价 3 最优惠的价格交于报价操作员 4 做一份材料价格更新表 阶段进行材料涨跌动态分析 所有资料齐全的当天或24小时内 将整理后的报价明细资料 以电子文档形式交于总经理审核当天或24小时内 Y审核后 正确 将报价单以邮件或传真形式发给客户 N审核后 有疑问 可退回给报价操作员 并写清理由 1 报价工程师重新核价 2 综合部采购与供应商重新确认 综合部跟进报价回复情况10天内 Y1 报价确认 2 客户要求试样 当天或24小时内 N1 报价太高或太低 2 和客户确认后 有条件可重报 3 无反馈信息 要问清原因 并回复给报价工程师 由综合部和客户确认样品的图纸 要求 数量等信息 等待N天客户回复信息后 进行确认当天或24小时内由绘图员绘制公司格式的图纸 交技术部审核 要求出图5份 天 2天或48小时内技术部出生产工艺图 质量控制计划 质检部共同参与当天或24小时内 技术部组织生产部 质检部 综合部采购评审样品合同 并确定样品负责人 参与负责人 确认物料要求 生产时间 表面处理加工 发货时间 样品负责人到仓库进行物料确认 评审会议结束1小时内 Y样品负责人到仓库领取物料 刀具 工具 其他人员一概不得领取 并在领料单上签署名字 日期 并备注用于哪个零件2天或48小时内生产部安排样品所需的工装夹具 调试车床 具体如何制作 由生产部自行制定流程 N样品负责人按工艺需要的物料 填写 物料采购单 4小时内交于采购部原则上1 采购部应根据询价时的供应商进行再次询价 并确定最后供货厂家 2 确定交货时间 3 跟踪物料生产情况 及到达时间 物料到达仓库 仓库暂收 放上 待检卡 并通知质检部检验当天或24小时内 Y仓库直接入库收到检验报告的4小时内入库1小时内通知样品负责人接到通知1小时内样品负责人领取物料 特定情况下 材料采购不到 可向技术部申请 进行特采采购部通知供应商重新生产 并1 确认交付日期 2 通知生产部 质检部 3 将各确认的日期相应后延 特采 是指与工艺要求的材料接近的状态 样品生产过程中 样品负责人 1 安排样品生产人员 2 领取好工艺图纸 3 领取样品生产所需的相关物料 资料 4 对过程中出现的问题做好记录 并及时解决 5 注意生产速度 为工序定价作准备 6 全程跟踪样品生产 样品生产过程中 技术部 1 对于样品生产中需要改进的地方做好记录 2 对生产过程中图纸需要修改的地方进行修改 并做好记录 3 对生产中碰到的难题 及时进行解决 样品生产过程中 质检部 1 做好首件检验 并记录数据 2 加强过程巡检 3 每一个检验的尺寸须符合工艺图纸要求 4 记录生产中出现的质量问题 分析并查找原因 样品生产完成 马上交给仓库 需要技术部进行验证 样品发运后 三天内 根据质检部的 不合格品处理单 物料合格或不合格品处理完毕 1 下料数量不得多于订单数量的10 2 需要多发货的数量可与客户进行确认 根据下发的生产计划表 有待大家讨论后再决定 批量生产时 发现工艺有误2小时内 1 报告2 查询原资料3 确认修改与否4 评审并确认修改工艺5 修改工艺图纸6 更换图纸 机加工完成 需委外热处理 表面处理或直接委外进行机加工 1 寻找委外工厂 确定适合与本公司配套的工厂名单 2 对委外工厂进行评审 生产能力 生产环境 检测水平 服务态度 对符合要求的工厂进行备案 3 寻找至少三家工厂 对需要委外的工序进行报价 选用价格最合理的工厂 4 下单前 签署加工协议 可每次签 亦可一次签订 确定交货日期 委外订单确定后 1 下达部门与委外工厂确定交货日期 签署订单后 将交货日期与各相关部门共享 采购部 生产部 仓库 质检部 2 对委外工厂和生产过程进行跟踪 包括产品质量 生产进度 3 委外工厂在生产过程中有任何问题 一旦申请援助或需要