2015年公司企业经验交流材料汇编（共12篇）_新文秘网.doc

2015年公司企业经验交流材料汇编（共12篇）2015年公司企业经验交流材料汇编（共12篇）目 录加强精细化管理 扩大技术人才优势积极探索新形势下企业转型发展新路*四建集团有限公司推进建筑工业化是加快转型发展的必然*建总集团有限公司着力创新驱动 打造“鲁班”形象*新华建筑集团有限公司抢抓机遇 主动作为 全力推进海外市场的快速发展江苏*四建集团有限公司抢抓机遇谋突破 凝心聚力攀高端*英雄建设集团有限公司产业延伸拓市场 创新驱动促发展*扬子设备安装有限公司抢抓机遇 培育特色 谋求企业发展“新常态”*通博设备安装工程有限公司优质的管理造就优质工程 *新华钢结构工程有限公司充分发挥自身优势 加快企业转型升级 *金通市政工程有限公司铸品牌 做标准 向一流企业迈进*通西建筑装饰集团有限公司务实创新求发展 打造苏东建材园*海华建材有限公司坚持科技引领 共创绿色家园*苏宝建筑节能科技有限公司加强精细化管理 扩大技术人才优势积极探索新形势下企业转型发展新路*四建集团有限公司2014年以来中国经济下行压力较大，尤其是固定资产投资增速高位放缓，数据为十多年来最低，给我们建筑施工企业带来了较大的影响。面对错综复杂的经济形势和市场环境，我们围绕年初制定目标，从“确保增长、严控风险、加强管理”几个方面主动应对市场变化，以工程项目精细化管理为重点和突破口，抓住成本管理核心，强化过程控制主线，让精细化管理覆盖工程投标、成本核算、施工生产、流程管控、工程清算等各个环节，同时加大技术和人才投入，在建筑市场较为严峻的形势下，取得了全年施工产值突破300亿大关，喜获一项鲁班奖、两项国优奖，各项工作全面开花的良好局面。一、推行精细化管理，为公司转型升级发展保驾护航全面推行工程项目精细化管理，是我们公司加快企业发展的一项重要工作举措，是对粗放式建筑工程管理的一次重大调整，对企业全面深化改革，提高经济效益，加快转型升级具有重要意义。2014年，公司专门召开管理层会议，认真分析了当前建筑市场形势和推行工程项目精细化管理的重大意义，审议并通过了公司全面推行工程项目精细化管理办法，并号召全体员工以高度的责任感和紧迫感，齐心协力推进工程项目精细化管理工作。公司向各地区总部/分公司下发了项目精细化管理指导意见，并在各个地区反馈的信息基础上，编写了系统的精细化管理细则，要求公司上下全面执行，同时对各单位强制执行“检查到位、考核到位、问责到位”制度。在精细化管理方面，公司重点对“资产、材料、资金、劳务”四方面进行细化管理，并进一步加强项目部管理考核，通过规范制度来消除成本漏洞，提高企业经营效益。在资产精细化管理方面，公司利用软件信息平台优势，全面梳理公司固定资产，并建立动态台账，对新增固定资产及时登记入账。公司重点加强了对各类设备的精细化管理。对设备的购置、验收、运行、报废进行全程监控。对设备型号、规格及性能参数、运行主要数据记录、图纸和资料一并整理归账存档。在材料精细化管理方面，公司进一步加强了内部租赁和采购公司的运营管理，所有工程材料在做好充分的市场调研后，实行统一的内部采购管理。同时通过合理采购实现“零库存”，降低了实际成本，实现了材料精细化管理。在材料的使用方面，公司加强了材料收发、保管、使用等各个环节的考核，做到每个施工环节的材料使用可追溯调查。在资金精细化管理方面，公司重点强调资金结算中心管理，强化结算中心职责、业务流程以及考核力度，进一步规范资金结算行为。同时加强了对各类开支拨付监控管理，规范资金报告制度，确保公司各项财务数据的真实性、及时性和准确性。在劳务管理方面，公司加大了对劳务队伍的规范化管理。一方面完善各地区劳务培训基地建设，通过多种形式进行工作指导，加强劳务队伍技能培训，提高劳务人员作业水平；另一方面严格按照住建部“两年治理行动”相关要求规范劳务用工管理，尤其加强对长期合作劳务公司的动态考评，设立合格分包商劳务班组评价名册，全面提高公司劳务管控水平。除了以上精细化管理工作外，我们还对现有的公司组织架构进行扁平化调整，加大对项目部的直接管理。这既是对住建部“两年治理行动”的积极响应，也是公司狠抓基础工作，确保工程质量优势的内在要求。在加强项目部管理过程中，公司特别强调项目成本责任必须落实到个人。所有工程预算先行，并将工程成本分解落实到各个责任中心和个人。公司定期进行成本分析和考核抽检，重点加强对项目的财务审计和监督，这样做既降低了公司的运营风险，也保证了公司整体成本处于可控状态，给经济效益留出了空间。二、技术优势是企业转型升级的关键和支撑随着建筑市场竞争激烈程度的加剧，技术成为甄别企业实力的核心要素。*四建通过多年的发展深刻感悟到：技术已成为建筑企业竞争的制高点。2014年，公司大力鼓励和推行技术创新，充分发挥科技在企业发展中的“助力器”作用，引领企业向更高目标迈进。2014年公司在工程创优、新技术（新文秘网省略3342字，正式会员可完整阅读）木屑、废料。板墙模板不用砂浆捂脚，减少了后期大量的清理工作；周转次数多。理论上可周转300次，实际使用60次以后模板的完好性还很好；残值较高。使用至最后的废板回厂，仍有20%的利用价值；前期投资大。1400元/平米的单价，将造成每栋楼200多万元的投入，这是大面积推广的最大障碍；与传统木模相比，贴上粉刷费用，基本做到周转60次可成本持平，如果有两栋相同户型30层的建筑，做下来就不亏；不同户型的建筑物之间更换模板数大约在10%以内，所以如果长期使用，成本可大大降低。总结下来，采用铝模最大的好处是：现场整洁，工期有保证，无需打凿等修补，结构非常漂亮，可以不做内外粉刷，工人操作易上手，工人也能赚到钱。自从用了铝模以后，我们在万科每季度的实测实量检查评比中，每次均能保持98分以上的好成绩，最高能达到满分。有人可能要问，砌体部分怎样做到不粉刷，我们是这样做的：二结构采用砂加气砌块，提高施工精度，确保砌体的垂直、平整度控制在5mm以内；在一结构铝合金模板上，与砌体接触的地方设置粉刷条，使砼面出现5*50的凹槽。砌体完成后，在与砼面接触的地方同样做出一个5*50的凹槽，这样就形成一个5*100的凹槽，在此凹槽内先用网格布进行加固、找平，在不同的材质上再用网格布按规范进行二次加强，如此完成后，对整个砼面和砌体面进行界面剂处理，或用腻子找平，可将表面平整度5mm，提高到3mm，达到粉刷质量标准，完成免粉刷。当然，整个过程中的质量控制也是非常关键的，每一道工序必须有专人进行跟踪检查，确保实体质量在标准范围以内，如果管控不到位，要达到免粉刷也是不可能的。三、PC结构在建筑工程上的运用什么是PC结构，通俗一点讲，就是预制装配式结构。我们承建的上海万科张江翡翠公园项目，建筑面积90000m2。在这个项目上采用的是：外墙外侧PC结构，内侧再浇砼，内隔墙、板面还是传统结构。我们做的PC结构有这样几个优点：外墙采用面砖，PC预制时直接浇筑在墙板上，避免了外墙面砖易脱落的通病；窗户、飘窗板一次成型，基本不存在窗户渗漏问题；采用内保温，可以弥补外墙PC结构安装上的偏差；外墙无外架施工，只在PC板上安装操作平台，方便实用；外墙面一次成型，大大缩短工期；几个缺点：外墙面未能完全做到预制，外墙内侧支模、砼浇筑施工比正常施工难度大，垂直、平整度难控制；不能使用卸料钢平台，施工时传料费时、费工；外购PC预制件成本较高；预制加工厂施工质量较差，精度不高。总体来讲，国内目前推行的PC结构，还处在探索阶段，未能形成成熟的产业结构，标准化程度低，制造成本高，生产厂商少，无竞争，质量低下；但PC结构的优点还是非常明显的，一旦在标准化、产业化、规模化上得到充分的发展和广泛的运用，其成本将会大幅度降低，它的节能环保、无质量通病、施工便捷、大量减少用工等等优势将会充分体现。四、结语随着建筑工业化的推进，作为特级资质企业的*建总集团，我们应该尽早融入这一新型建筑产业现代化的变革中去，为促进我们企业的转型发展，勇于尝试、敢于探索，争当*建筑业的排头兵！着力创新驱动 打造“鲁班”形象*新华建筑集团有限公司我公司成立于1958年12月，2008年6月组建企业集团，系特级资质企业，市场主要分布于京津冀、长三角、苏北等地，年承建工程100亿元以上，下辖房地产、钢结构、基础工程、劳务等控股子公司。多年来，我公司秉承“对社会对人民负责，靠技术靠品德造楼”的行为准则，实施“品牌战略”，依靠科技进步，争创精品工程，打造“鲁班”形象，树立了良好的企业信誉。迄今为止，共创省级以上优质工程180多项，其中“鲁班奖”11项，国优奖3项，省“扬子杯”奖71项。公司先后获得全国建筑业先进集体、全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国建筑业科技进步与新技术应用先进集体，“创建鲁班奖工程突出贡献奖”等荣誉称号，综合实力跻身中国民营企业500强、中国建筑业100强。在建筑业内,鲁班奖是建筑人的目标，也是对建筑人的最高赞赏。新华人用勤劳和智慧托起了一座座高楼大厦，铸就了一件件建筑精品,用双手和汗水谱写了一曲曲城市赞歌。创建过程中，我们强化组织领导，配备强有力的创建班子，配置优势资源，创新质量管理机制，推行质量管理、环境和职业健康安全管理体系，实施全过程、全方位、各环节的跟踪控制，从而一次又一次摘取了“鲁班”桂冠。一、创新质量管理机制 严格过程控制一是强化精品意识，明确创优目标。首先是建立创精品工程领导小组，选择责任心强、技术精湛、质量意识高、管理优秀的项目经理；精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的成员组成合理、精干、高效的项目管理班子，依靠一支高素质的员工队伍，通过严格科学的管理，来确保创精品工程的目标。南京会展中心会议中心工程设计标准高，施工难度大，创优目标高。为实现质量目标，我们按照工程特点和项目管理需要，精心策划，成立了创建“鲁班奖”实施小组，建立了以业主为中心、以流程为导向的组织结构、人员结构和岗位结构。除公司、项目经理部有关人员参加外，还吸收建设单位、设计单位、监理单位以及主要分包单位领导和相关人员参加，负责创优工作的组织协调。其次，根据职责要求，把质量管理的职责分解落实到人，做到目标一致，分工明确，责任到位。通过签订目标责任书的方式将创优目标分解到各专业分包队伍、各作业施工班组，健全了分层管理、分级控制的质量管理体系，明确和落实质量管理责任。其三，以动员大会、技能比武等形式强化精品意识，让全体员工知道创优的重要性，将创优的措施贯穿于每一位员工的行为中，贯穿于质量计划、施工方案、技术措施、材料物资、检验与试验等质量活动的全过程，依靠每道工序和每位员工的良好行为，确保工程质量。二是严格规范标准，推行全优管理。为了确保质量目标的实现，我们践行“精、细、严、实、突”的管理思路，“依据规范、高于规范”，使工程各项管理均达到很高的水准，工程质量始终处于行业领先水平，同时经济效益显著。南京奥林匹克体育中心体育馆开工之初，项目部采取了一系列措施，规范项目管理的基本内容、工作流程，完善“过程精品、标价分离、项目文化”的项目管理体系，优选施工方案，优化施工组织设计，规范施工行为，使工程质量、安全、工期、成本、计划、统计、预算结算，合同、物资、设备、劳务、技术等管理步入了规范化的轨道，从而不断推动精细管理，优化资源配置，降低成本消耗，有效运行质量管理体系，保证了项目管理的持续改进，为创优奠定了基础，成本降低率达3.69%。三是熟悉施工方案，严格技术交底。“施工方案、技术交底”先行。根据工程特点和场地条件，我们合理布置现场平面，定人定位管理；同时，项目管理人员和班组人员事先熟悉图纸，熟记“标准、图纸尺寸与要求”，掌握操作规程、规范、标准、施工技术、贯标的有关内容，确保在施工中有的放矢，精确到位。在联创科技大厦施工中，核心筒群桩承台（30400168004250），混凝土温度和收缩变形控制难度大。为此，我们组织施工、质检等管理人员和班组精确把握施工方案和方法，采取综合温控、循环水降温技术措施，承台混凝土内外温差均小于25，有效杜绝了混凝土裂缝的产生，从而解决了难题，取得了良好的质量效果。四是对照目标责任，严格质量验收。我公司在质量管理中自始至终贯注一个“严”字，严明组织、严密工序、严格检测、严肃纪律，一切从严，精工细作，精益求精。项目部坚持“谁主管，谁负责”的原则，对照各级管理人员的目标责任，以实施质量管理体系为主线,严格质量验收，将“思想到位、认识到位、行动到位、标准到位，责任到位，执法到位，效果到位”辐射到项目管理的各个层面、各个环节，落实全员责任制。在施工过程中, 以班组为单位检查质量数据指标，要求现场平面图定人定位，同步跟踪检查；每道工序先由班组自检,检验合格后由专职质检员会同建设单位代表和施工监理正式验收,签字合格后方可进入下道工序。每个分项分部实测实量检验，并张榜公布。质检员的目标责任考核与“检查评比、实物质量、月度互查”直接挂钩。质量不符要求的必须纠正到位，因纠正不到位而导致下道工序增加用工、用料的，施工员、质检员承担直接责任，负责经济赔偿。班组工作量必须在施工员的任务单上确认，未经质量确认的用工签单，内部班组、专业班组的工作量均不生效，无质检员签字的工作量，预算员不予审核。与时同时，建立了物资采购决策，执行采购、物资验收、资金结算和使用监督“五权分离”的内控审查体系，实行“全员、全过程、全方位”的采购监管。所有采购物资在正式入库前必须由保管员会同质检、施工员进行检验，对质量不合格或个别指标达不到合同要求的，按合同的约定退货或索赔，达到了事前控制、事中处理、事后分析的目的。五是推行绩效考核，实施目标管理。在南京置地广场工程施工中，为激发管理人员的责任心和创优积极性，我们推行绩效考核制，建立了统一的指标体系和考核制度，量化指标，细化考核，兑现奖罚，力求公正公平。项目管理人员岗位考核实行“三双制”，即“业务工作双负责，绩效考核双控制，经济效益双挂钩”。项目管理人员的基本岗位工资与津贴量化到进度、质量、安全、材料投入成本等各个细部工序，保证预算到位率，签证到位率，工程竣工结算的准确率。为了有效评价责任书的完成情况，公司配套出台了项目管理人员绩效考核办法，促使管理人员认真履行岗位责任，保证管理目标的实现。二、创新施工工艺，强化技术支撑建筑是社会发展的一个标志，是时代建筑科技水平的综合体现。每项鲁班奖工程，我们都对建筑新技术的应用不断提出新的课题，摸索出了一条成功的科技创优之路。由于设计结构的特殊性，南京奥体中心施工工艺出现了许多新的课题,要达到预期质量目标,优质高效完成施工任务,科学施工势在必行。为此，项目经理成立了课题攻关小组，全面开展QC活动，攻克了空间屋盖曲面滑移、冰场施工等技术难关，创造了多项国内第一南京奥林匹克体育中心体育馆项目建设创四项“第一”：104m跨平面钢桁架曲面整体累积滑移国内第一；看台粉刷技术创新国内第一；主馆比赛活动地板达3237.4，国内面积最大；中国长江以南第一个室内冰上项目比赛场馆。 南京奥林匹克体育中心体育馆整个屋面似一个空间球面，主桁架各榀最大跨度104米，主桁架单榀重达97T，整个滑移区域总重约1661T。设计滑移区域位于顶面为异形曲面的框架结构上。针对屋盖桁架下部的结构特点和屋盖本身的物理参数，通过科学的理论计算，采用双曲面大跨度桁架钢结构，选择了恰当的施工方案，顺利完成了大型屋盖桁架在曲面上滑移，节约费用40余万元。屋盖桁架滑移施工，填补了国内在型屋盖桁架在曲面上滑移现场施工的空白，“大型屋盖框架曲面滑移”技术的创新，为国内首创。南京会展中心会议中心工程推广应用了“建设部建筑业10项新技术”中的10大项28子项39分项和“江苏省建筑业10项新技术”中的3子项；开展8项QC攻关活动，4项QC成果获国家级奖；获“全国新技术应用示范工程”，应用新技术水平“国内领先”；获2项国家实用新型专利，1项省级工法；设计获2009年度上海市优秀工程勘察设计二等奖。三、创新项目文化，营造和谐氛围企业的发展在于人，工程的创优关键在人，只有坚持以人为本，才能真正实现创优目标。在50多年的发展历程中，我们新华集团不仅创造了一项又一项精品工程，积累了丰富的创优经验，而且积淀了深厚的文化底蕴，创造了较好的经济实力和社会信誉。我们每一项精品工程的施工现场，都处处充满尊重人、爱护人、关心人的氛围。大家都知道，建筑人整天和钢筋、水泥、砖瓦打交道，夏顶酷暑，冬披北风，条件是艰苦的。但是，我们每做一个项目，我们都会充分动员，利用晨会、晚会等形式，宣传“诚信立企、诚信做人”的企业理念和“为业主服务、让业主满意”的企业宗旨，强化“百计大计，质量至上”的创优意识，做到全员、全方位、全过程创优。一是创造良好的工作和生活环境。在日常工作和生活中，关心、爱护和尊重职工，真正把职工的利益放在心中。在项目部，务工职工食宿纳入临时设施建设，建造了标准样板房，配置了空调等生活设施，合理安排作息时间，为职工解决具体困难，让务工人员住得舒适，吃得卫生，收入有保障。公司积极组织开展“安康杯”、“百日无违章活动”、“班组安全竞赛活动”等活动，加强劳动保护，营造积极向上的创优氛围，创建文明工地。在施工现场，施工材料堆放整齐，分类明确，标识清楚，做到临时设施标准化，办公设备现代化，职工食堂餐厅化，施工道路硬性化，工地环境整洁卫生，真正把建筑工地建设成为文明和谐工地。南京奥林匹克体育中心体育馆、南京会展中心、南京大学仙林校区图书馆被等工地被评为“江苏省文明工地”、“全国用户满意工程”。二是扎实维护职工合法权益，推进“劳动合同法”等法律法规的实施，引导职工维护自身合法权益，依法签订劳动用工合同，及时预防、化解劳动合同争议。同时关心职工福利待遇，为职工缴纳社会保险，及时发放生活费和工资，年终保证分配到位，不打白条，从而建立了和谐的劳资关系。三是履行社会责任。我公司始终坚持“围绕合作讲配合，围绕质量讲责任，围绕一线讲服务”的工作思路，在争先创优的同时牢记社会责任。服从当地政府的安排，密切与业主、监理及建设单位的关系，采取多种文明施工措施，改善施工环境，尽可能减少施工对周边居民和企业的影响，从而与周边群众和社区建立了良好的关系，为质量创优提供了外部保证。在公司党委的组织领导下，我们积极开展帮扶工作，帮助解决职工在生产生活中的各种问题和实际困难，解决他们的后顾之忧。职工沈建祥身患重病期间，项目部组织捐款18000元；为白血病患者蒋克章捐款18000元；在“5.12”汶川大地震发生后，党委组织捐款130多万元，党员自发缴纳特殊党费2万元；并向*慈善基金会认捐1000万元，支持慈善事业，荣获“*市慈善工作先进集体”、“*红十字功勋单位”等荣誉称号。通过开展献爱心，送温暖活动，把党组织的温暖通过党员实实在在的行动送到职工手中，让党组织成为职工的温馨家园。四是切实培养人才。公司坚持以人为本，围绕总体目标任务，结合人员流动性强、工程项目分散等特点，注重职工的全面发展，着力推行目标管理责任制和激励机制，加强职业道德和思想作风建设，通过丰富多彩的活动形式，努力提高职工队伍的整体素质。同时，在关键、重要岗位上任用积极上进、表现突出、富有特长的优秀青年和业务骨干，以信任的姿态把重大任务交给他们，有意识地给他们压担子、定任务，培养他们勇挑重担、敢于负责的工作作风，鼓励他们深入施工实践，在实践中运用专业和业务知识，不断增长业务才干和技能。季建荣是我们支部培养起来的一名年轻党员、分公司负责人。2003年毕业后，他在江苏检验疫检疫大楼担任测量放线工作，他工作刻苦，勤于钻研业务，善于解决技术和管理难题，由于他表现突出，党支部将他安排在质检员、施工员、技术负责人、总经理助理、副总经理等不同的岗位，让他实践中不断得到提升。他在担任奥体中心技术负责人的同时，出任南京会展中心的技术负责人。虽然会展中心工期紧，主体结构复杂，在贴面工程中，仅用35天的时间完成了15000平方米的贴面，确保按期优质地交付。五是创新管理方式，在施工技术管理、材料采购、财务、预决算、文档资料及现场CAD放样等方面引入信息化技术，大大提高了工作效率，在工程项目管理的信息化、标准化、规范化建设方面进行有益的尝试。争创“鲁班奖”工程的管理实践，让我们深深体会到：工程创优，贵在精益求精、严格内控，贵在持续改进、勇于创新。我们将一如既往走“质量兴业”之路，创造更多的经典工程，全力塑造良好的“鲁班”形象，为建筑事业作出更大的贡献。抢抓机遇 主动作为全力推进海外市场的快速发展江苏*四建集团有限公司我们江苏*四建集团在各级政府和主管部门的正确领导和关心支持下，通过全体员工的共同努力，近几年经济建设取得了长足的发展，企业综合实力逐年增强，经济效