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文档简介

目标管理与操作流程 一 团队与群体的区别 二 目标管理的基本思想 组织必须建立大目标 做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致 三 目标管理的作用 说明公司期望 主管负起责任 提供考核依据 建立绩效伙伴 自我管理基础 长短利益平衡 四 目标管理的迫切性 五 目标管理的原则 期望原则 SMART原则 参与原则 SMART原则 Specific 明确的 Measurable 可测量的 Action oriented 行动导向的 Realistic 务实的 Time related 有时间期限的 例 1 2 3 4 SMART原则 六 如何设计目标管理表 1 目标设立部分 六 如何设计目标管理表 2 目标检讨部分 七 目标分解流程图 上司 本人 部属 转化 细分 细分 转化 八 目标体系图 公司目标 A部 B部 C部 a1 a2 a3 b1 b2 b3 c1 c2 c3 a11 a12 a13 九 目标发表与述职报告制度 1 发表目的 经验共享 绩效改进 寻求支持 九 目标发表与述职报告制度 2 操作流程 撰写报告 述职发表 听众提问 效果评价 反馈
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