新发电部经济考核细则(薅.doc

发电部经济考核细则为了进一步强化内部管理，以适应电力企业改革的需要，确保发电部各项管理目标实现，依据焦作丹河发电有限公司经济责任制考核办法、焦作丹河发电有限公司安全生产工作奖惩实施细则、焦作丹河发电有限公司资产经营管理办法、反违章管理办法和文明生产管理制度等有关考核办法，本着“以责论处”、“重奖重罚”、“责、权、利相结合”和以“零违章”保“零事故”的原则，根据发电部实际情况，对原发电部经济考核细则重新进行修订如下。一、安全生产方面（一）奖励1各班组年内实现与发电部签订的安全生产目标责任合同书中的安全目标时，安全目标奖给予全额兑现。2对完成安全目标班组的第一责任人给予300500元一次性奖励。3在值班中发现重大设备缺陷按公司有关规定申请奖励。4发生突发性事故，运行人员能够及时正确处理，避免事故的扩大，按公司有关规定申请奖励。5日常工作中发现“三违“现象及时制止和举报者，每次奖励100元。6电气专业人员累计实现千次操作无差错或累计万次操作无差错者，按公司规定申请奖励。（二）处罚1发生一类障碍、恶性误操作、一般责任事故、重伤、轻伤以上事故时，按公司有关处罚规定执行，发电部对发生一类障碍或轻伤责任班组停发一个月奖金和附加工资总额，并取消年终评先及班组升级资格。2发生二类障碍（1）停发责任班组一个月奖金的30-50%。（2）对主要责任人罚款800-1000元，有违章行为待岗一个月。（3）对次要责任人罚款300-500元，有违章行为待岗一个月。（4）对责任班班长罚款100元，有违章行为待岗一个月。（5）取消年终评先及班组升级资格。（6）发电部其它人员按公司有关考核规定执行。3发生异常（1）停发责任班组月奖金的5%。（2）对主要责任人罚款300-500元，有违章行为待岗一个月。（3）对次要责任人罚款100-200元。（4）对责任班班长罚款50元。 （5）一年内重复发生三次的异常按二类障碍考核。4发生各类违规、违章的考核（1）班长要认真组织本班职工开好班前会和班后会；不组织开班前、班后会，一次罚款50元，对违章、违纪不考核，每少一人次罚50元，无考核记录罚款50元。（2）化验室每周一次安全日活动，运行班每轮值一次安全日活动，每少一次安全活动罚款50元，记录内容不具体或不结合现场实际的一次罚款20元。（3）发生异常以及不安全情况，不认真分析，甚至隐瞒真相，罚款5001000元，造成后果的加重处罚。（4）异常及以上问题发生后，班长组织认真分析，写出书面报告，两日内报发电部专职安全员，每迟一天罚款50元。遇休班时，下轮值第二个前夜报上按规定时间上报安环部。（5）其它违章行为按照发电部反习惯性违章考核细则考核。二、劳动纪律1、值班期间应严格遵守劳动纪律，杜绝违纪现象发生。2、值班期间发生睡觉、看小说、脱岗、打架或厂部通报的其它严重违纪现象，扣当事人1000元，班长及管理人员在场不处理的扣100元，并通报批评。3、值班期间串岗、干私活、看与生产无关的书报，扣当事人200元。4、不提前20分钟进现场，扣当事人10元，不按时参加碰头会视为迟到，扣当事人50元；迟到时间每增加半小时加扣10元，当月内迟到三次扣除当月奖金，早退比照迟到进行处理。5、学习日不参加的按半天事假考核，学习日迟到按上班考核。三、文明生产1严格执行劳动纪律，遵守厂规厂纪：（1）不服从领导，不听从指挥，无理取闹、干扰正常工作、生活秩序，罚款1000元。（2）值班期间不服从有关管理人员的正确管理被停职，一人次罚款1000元。（3）有意损坏公共财物，照价赔偿，并根据具体情况扣奖金。（4）发电部管理人员在值班时必须到现场巡视检查，发现违章违纪现象必须及时制止，并作好记录，每少考核一次罚款200元。2认真执行卫生清扫制度，保证各专责区卫生无死角、无积水、无积油、无杂物、无浮灰，设备、物品见本色；检查发现一处不合格，罚责任班组50元，同一问题反复出现的班组的加倍处罚。3加强设备维护和设备标志牌、介质流向、管道保温等管理，提高现场文明生产水平。（1）对运行设备，要注意检查，不符合要求要填入缺陷通知单并及时通知检修整改，否则每发现一处不合格罚值班岗位责任者50元。（2）对检修后的设备，要严格验收，不符合要求通知检修整改，将不符合要求的设备验收、投运，对责任人罚款100元。四、培训管理：（1）无故不参加安规、运行规程考试者，罚款100元，考试不合格按公司有关规定执行。（2）岗位抽考不合格者，罚款50元。（3）连续两次运行规程考试或抽考不及格者，调整岗位，并罚款100元。（4）现场各项培训按月计划要求完成，每缺一次罚责任班组50元。五、经济运行管理1、努力完成各项经济指标（1）完成各项经济指标，公司奖励部分按照有关规定兑现到有关班组。 厂用电率：奖罚汽机专业60%，锅炉专业40%。 供电煤耗：按小指标考核。 补水率：奖罚化学专业。 酸、碱耗：奖罚化学专业。 大宗材料：钢球奖罚锅炉专业，水质稳定剂奖罚汽机专业，水费奖罚汽机专业。（2）各项费用采取班组承包、集中管理的原则，完成公司定的目标，按管理目标有关规定执行。 运行维护费用：汽机1万元，锅炉1万元，电气1.5万元，化学2.5万元，部办3万元。 计算机费用化学、热试组各100元，机、炉、电共用600元。电话费各办公室30元,超额部分自负。卫生用品： 汽机抹布25kg，拖把16把； 锅炉抹布20kg，拖把10把； 电气抹布15kg，拖把10把； 化学抹布15kg，拖把10把；稿纸：0.5本/班.一季度（3）凡因各项经济指标完成不好，有关班组应及时分析并找出原因，公司处罚兑现到有关班组，并扣发责任班组小指标竞赛奖。2、严格执行经济调度，搞好机组经济运行，因运行责任影响机组经济运行，按厂部小指标竞赛管理办法、预算管理办法给予处罚。因设备问题不能保证机组经济运行，要分析原因，做好记录，并联系有关部门处理，否则，按照小指标竞赛管理办法、预算管理办法给予处罚。六、班组建设按班组建设考核标准的要求，班组建设实行动态考核，每季度对班组进行一次综合考核。根据考评结果，实行奖金系数浮动制度。七、各种休假1事假：每个班停发当月奖金和附加工资总额的20。2病假：每个班停发当月奖金和附加工资总额的20。3公休、探亲、婚丧假、计划生育假：停发当天奖金和附加工资的50。产假停发当天奖金，附加工资按厂部规定考核。4为取得文凭的外出学习期间，比照公休处理。5公派外出学习和特殊情况公派陪护人员的按出勤考核。6国家法定假日休息不停发奖金和附加工资。7因病、哺乳期等原因，不能在运行岗位正常顶岗值班的，按奖金基数发放奖金。八、公司组织检查存在的问题，按公司处理执行。九、发电部与厂部的考核细则不一致时，以厂部规定为准。