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浅析电力企业绩效管理存在的问题和改善措施 答辩人 XXX 专业名称 行政管理学 指导老师 XXX 1 01 毕业论文研究的过程 02 电力企业绩效管理概述 03 电力企业绩效管理中存在的问题 04 电力企业绩效管理存在问题的对策 05 总结及致谢 2 01 毕业论文研究的过程 毕业论文的写作涉及到目标研究的全过程 一般包括论文的选题 确定论文的题目 搜集和整理撰写毕业论文所需要的各种资料和数据 3 思路准备 A 要明确自己写什么就应该先了解自己毕业论文的思路从哪里来 B 广泛阅读论文别人的论文 从其他人的论文中吸取营养 C 结合自身的实际情况与所学专业 找到撰写论文的思路 01 毕业论文研究的过程 广泛阅读 材料精选 理解借鉴 创新应用 4 01 毕业论文研究的过程 课题选择 5 01 毕业论文研究的过程 资料搜集 6 构思 01 毕业论文研究的过程 构思及写作 7 02 电力企业绩效管理概述 A 绩效 绩效管理及绩效考核的基本概念 B 绩效管理的目的和重要性 C 绩效管理的常用考核方法 8 02 电力企业绩效管理概述 基本概念 9 02 电力企业绩效管理概述 目的和重要性 绩效管理的目的和重要性 B 锻炼员工的能力及检查工作完成情况 A 确定员工的绩效目标以促进企业提高整体业绩 D 进行优胜劣汰 辅助员工进行职业生涯规划 E 提高企业凝聚力和竞争力实现企业利益的最大化 C 薪酬与绩效结合起来促进员工积极开展工作 10 02 电力企业绩效管理概述 考核方法 A 考核内容是部门和员工签订的任务计划书B 考核结果简单明了 用完成和不完成直接表示C 制定相对应的绩效考核制度明确奖惩 A 选择岗位说明书的主要职责进行考核B 可以选择全部职责进行考核C 给予主要职责较大比例的考核分数 A 将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分B 把每个部分的要求写下来C 根据每位员工的情况分等级评分 11 03 电力企业绩效管理中存在的问题 目前广州供电局在进行绩效管理的过程中 认识还不是很到位 在绩效管理认识上的偏差 绩效管理实施中一点概全 导致与其目标背道而驰 出现反作用 12 1 对目的认识不够准确 2 员工缺乏理解 3 实施中一点概全 4 缺乏沟通和反馈 问题 03 电力企业绩效管理中存在的问题 13 5 绩效考核结果没有分析利用 6 绩效管理信息来源的单一性 7 绩效标准设计不科学方法单一 03 电力企业绩效管理中存在的问题 14 04 电力企业绩效管理存在问题的对策 A 对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训 B 加强沟通及建立有效的反馈机制 建立科学的完善的评价体系 C 落实绩效结果的分析应用 全面认识及理解绩效管理的过程 D 重视电力企业内考评信息来源的多样性 15 管理流程 管理指标 管理制度 04 电力企业绩效管理存在问题的对策 认识及理解 16 04 电力企业绩效管理存在问题的对策 有效的培训 对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训 01 02 03 企业应该加强对绩效管理的宣贯和培训力度 宣贯的内容应该包括绩效管理的技能与理念 工具和方法 针对员工在履行工作职责方面存在的问题开展有的放矢的培训 17 04 电力企业绩效管理存在问题的对策 反馈机制 反馈机制 18 04 电力企业绩效管理存在问题的对策 绩效结果分析应用 01 02 03 04 A 以绩效评估结果为依据 进一步完善企业的薪酬制度以及员工的奖励机制 规范企业员工薪酬管理办法 C 在绩效管理实施的过程中 员工适合哪个工作岗位 企业可以据此对人员进行合理的调动 以实现企业利益的最大化 B 提高员工的工作技能 对绩效结果进行评估 了解员工在工作开展的过程中存在的不足之处 有针对性地制定员工培训计划 D 建立科学 公平和合理的薪酬分配体系 激励员工工作的积极性 主动性和创造性 促进企业可持续发展 19 04 电力企业绩效管理存在问题的对策 信息来源的多样性 重视信息来源的多样性 一方面可以使员工知道考核结果 并自觉参与到考核中 另一方面通过接受群众监督 可以增加考核的透明度 为管理制度公平性和公正性提供了强有力的保障 A 建立完善的信息体系 B 关注结果以外的信息 C 通过多维度采集信息 D 结果信息公示获得反馈 20 04 电力企业绩效管理存在问题的对策 建立评价体系 PS 绩效评价体系是由一系列相互关联与相互独立的考核指标组成的评价系统 采用合适的评价方法 制定合适的考评指标 确定合理的考评周期 绩效指标应当具有差异 Partone Parttwo Partthree Partfour 21 05 总结及致谢 22 05 总结及致谢 01 正视问题 02 分析应对 03 促进发展 总结 电力企业应正视问