《触及巅峰》观后感.doc

触及巅峰观后感 触及巅峰是由曾执导奥斯卡最佳记录片九月的一天（1999）的Kevin MacDonald导演，由登山亲历者辛普森和耶茨讲述，并由演员Brendan Mackey和 Nicholas Aaron重现当时惊险情景，故事极其震撼人心，情节紧张令人难以置信，是一部媲美惊险故事片的记录片。 内容讲述的是 1985年，来自英国的两名登山者准备征服高达20800英尺的秘鲁安第斯山Siula Grande 峰。成功登顶后，在返回到19000英尺时，灾难发生了。一个叫名乔.辛普森(Joe Simpson)的登山者不慎跌下一个陡坡，并且摔断了右腿。在他下面是万丈深渊，而向上又无法攀爬。他的同伴西蒙.耶茨(Simon Yates)只好用救生绳紧紧拉住他，并且在暴风雪中随其一起下降。但在降下3000英尺时，辛普森不幸又落进了一个狭窄的冰缝中，而此刻西蒙悬在他的头顶，而自己又卡在缝中动弹不得。经过一段时间的努力，维系两人生命绳子已不堪重负，随时都有同时跌下山谷的危险，况且严寒已经把两人几乎冻僵。出于无奈和对生存的无望，耶茨只好割断绳索，自己攀爬出陡壁，回到大本营地。就在耶茨准备撤离时，他看到了拖着伤腿回来的辛普森乔和西蒙的这次近乎疯狂的登山历程，让人惊叹，但更多的是引发了我对管理的思考“攀人所未攀之山，登人所未登之径，是我攀登生涯中所一直追求的。” 在战略管理中有关于“蓝海”的战略，其所说的“蓝海”即：未开发的市场领域或未知的市场空间。“蓝海”中具有许多未知的、不确定性的非可控因素。乔和西蒙毅然热衷于攀登从未有人涉足的山峰的行为可以看作是管理者积极的想要去开发“蓝海”。从乔和西蒙身上可以体现出管理者要涉足一个新的领域需要具有的三方面的特点：一、对未知目标的好奇心；二、有极强的征服欲望；三、具备冒险精神和敢于挑战的精神。但这个未知目标的选定并不是盲目的，它基于管理者长期积累的经验。管理者具有如此与众不同，不断创新的特点，那他绝对会是新行业的引领者。“这种登山方式很冒险,没有退路可走，稍有差池,后果不堪设想。”在管理的决策过程中，在进行目标计划时往往会设定几种待定方案，以便在Plan 1 受阻时启用，其实就是为计划准备退路。但当遇到的目标是完全未知的，毫无退路可走的，那所需要的就是“破釜沉舟”的信念。此法只有一种生还的可能，就是成功！因此管理者面对此目标是绝对会全力以赴，把能力发挥到极致。 “这种难度的登山，要求你必须完全依赖同伴。”合作伙伴也是管理过程中不确定的因素之一，选择一个好的合作伙伴，对于企业的发展起着重要的作用。在面对共同的目标时，我们一起为发展而努力，互相信赖，团结合作。在遇到困境的时候，合作伙伴的拔刀相助，挺身而出会让你重拾希望。甚至合作伙伴不在困境时落井下石就已经是极好的。也许在管理的过程中，谁都可能成为对方的累赘，甚至对方的失误会导致共同的失败，但正源于此，才最最需要的是合作伙伴的彼此信赖。“他比我摔得还要高,必死无疑，他不知道.我离地面究竟有多远，我记得身上有把刀我迅速做出决定，我拿下背包，单手拉开顶上的袋子，拿出小刀”乔选择割断绳子，有几个想法：一、避免西蒙从更高的地方掉下，让西蒙有生还的机会；二、侥幸心理，期望山崖不高，掉下去不会死掉；三、自救。吊在山崖上只有等死一种可能。乔的想法揭示了在管理过程中，为实现目标，要懂得取舍。如果乔死了，那西蒙的生还有他的功劳，至少他没有拖累同伴，也许暂时的放弃，可以获得相互的保全。在面对困镜时，管理者需要果断地做出决定，不管是自救还是舍弃都不能用好坏来评判，能有生还的机会就是最好的决策。登山者的压力是难以想象的，但他们脚步是坚实的，他们带着不可磨灭的信念去征服巍峨的山峰，以获得成功的滋养。管理如登山，一个目