20121225附件安全文明生产考核实施细则.doc

安全文明生产考核实施细则一、目的：为了规范考核，加强管理，现将公司员工手册中有关安全考核细则重新修订下发，要求公司各项目部严格遵照执行。二、适应范围： 本细则适用于陕西西北发电检修公司运维管理中心所辖项目部。三、考核内容：劳动组织纪律考核： 上班、会议和学习迟到、早退者，一次考核30元；会议和学习无故不参加者，一次考核50元。 安排工作任务未按要求时间完成者，一次考核50元。不服从工作安排者，一次考核100元。 上报或提交的报告质量差或数据不准确，一次考核50元。 手机因关机或因其他原因致使工作联系不上，一次考核50元。 上班期间脱岗、溜岗、窜岗、睡觉者，一次考核50元。 旷工一天按本人日工资的两倍给予考核。 班前或班中酗酒者，一次考核50元。 生产现场吸烟者，一次考核100元。 上班时间上网玩游戏、聊天等从事与工作无关事务者，一次考核50元。 发生打架斗殴者，一次考核100元，若发生医药费时由双方按责任大小承担。 聚众赌博者，一次考核100元。 未经允许私自留外单位人员在员工宿舍留宿者，一次考核100元。 损坏公共财物，应照价陪偿并根据公物损坏程度给予30-100元考核。 公司或项目部组织考试成绩不合格，一次考核50元。 安全考核： 由于项目部责任造成特大设备及人身事故，一次考核项目部经理3000元，考核项目部副经理（总工）2000元，考核责任人（包括负有责任的管理人员）20003500元，项目部其他人员考核月度工资的15。 由于项目部责任造成重大设备及人身事故，一次考核项目部经理2000元，考核项目部副经理（总工）1500元，考核责任人（包括负有责任的管理人员）20003000元，项目部其他人员考核月度工资的10。 由于项目部责任造成一般设备及人身事故，一次考核项目部经理1500元，考核项目部副经理（总工）1000元，考核责任人（包括负有责任的管理人员）15002000元；项目部其他人员考核月度工资的5。 由于项目部责任造成的一类责任障碍（包括人身轻伤），一次考核项目部500元，由项目部根据责任大小进行分解承担。 由于项目部责任造成的二类责任障碍，一次考核主要责任人100元，次要责任人考核50元。 应填“两票”而未填写“两票”并进行操作和工作者，一次考核责任人50元。 凡办理 的“两票”，按正确率标准统计标准为不合格的，一次考核30元。 凡工作中发生习惯性违章者，一次考核责任人50元。 所管辖设备和区域内存在有装置性、指挥性违章，一次考核责任人100元。 文明生产考核： 未认真履行本岗位工作职责影响生产工作者，一次考核责任人50元。 设备巡查不认真，对所辖设备存在问题未能及时发现或发现后未及时汇报，一次考核50元。 设备缺陷未及时消除，一次考核责任人100元。 在接到处理缺陷通知后,未按要求时间到达现场者，一次考核责任人50元。 野蛮施工，造成设备损坏或人身伤害的，一次考核责任人50元，构上事故、障碍者按事故、障碍规定进行考核。 未认真编制检修消缺计划造成漏项，导致机组停用检修后原存在的缺陷和问题没得到处理者，一项考核其责任人100元。 检修消缺质量不良造成二次返工者，或虽然未造成返工但导致设备带病运行者，一次考核100元。 备品备件材料计划未及时上报影响检修工作者，一次考核50元。 不能正确处理甲乙双方关系，影响项目部正常工作开展，一次考核100元。 检修工作完成后未执行“三级”验收签字者，一次（项）考核50元。 现场作业违反文明施工规定者，一次（处）考核50元。 所管辖设备和卫生责任区域内卫生差，一次（处）考核30元。 违反项目部工器具管理制度，私借外单位人员工器具者，一次考核50元， 工器具损坏或丢失者，要照价赔偿。 造成材料浪费者，一次考核30元。 台帐登记不规范，发现一次（处）考核30元；应登记而未登记者，一次考核50元。 未按规定建立台帐者，每缺一种考核100元。 台帐保管不善，不整洁及胡写乱画，丢封缺页者，一次（处）考核30元。 生产技术资料保管不善，造成丢失或损坏者，一份（本）考核50元或照价赔偿。 专业队月度消缺率或率及时率达不到规定指标，每降低0.1考核专业队队长及专工各10元。四、其他说明： 本考核细则为公司项目部内部的考核标准和依据。若同一件事甲方考核后，项目部不再重复考核。 当发生甲方考核时，若甲方考核直接对人，则按甲方考核数额直接对人进行考核；若甲方对项目部进行考核，项目部应及时组织分析原因，明确责任，并按责任大小共同承担甲方的考核。若发生一般及以上性质责任事故的甲方考核，则公司按本细则的安全考核、条对项目部进行考核。 若甲方对项目部发生如：发电量、煤耗、补水率等生产指标考核，原则由项目部根据承担指标的大小分解承担。 各