公司各项管理制度(试行).doc

仁恒发展（天津）有限公司人力资源部员工激励管理办法（试行）第一章 总 则第一条为引导员工的行为，激发员工的工作热情，使员工圆满的、创新性的完成工作任务特制定本办法，本办法旨在规范激励的依据、标准和程序。第二条 本办法适用于仁恒发展（天津）有限公司及天津各地产项目公司（以下简称“公司”）全体员工。第三条对员工的激励实行以精神鼓励和思想教育为主、经济激励为辅的原则。第四条 激励的方式包括：正激励和负激励。正激励包括：行政奖励、精神奖励、经济奖励。负激励包括：行政处罚、经济处罚。第五条 术语及注释：1、本办法中所称失职、渎职行为有关责任人员的区分：2、“直接责任者”，是指在其职责范围内，不履行或不正确履行自己的职责，对造成的损失或后果起决定性作用的人员。3、“连带责任者”，是指在其职责范围内，对应协助的工作或参与的工作,不履行或不正确履行职责，对造成的损失或后果负次要责任的人员。4、“领导责任者”，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或不正确履行职责，对造成的损失或后果负直接领导责任的人员。第二章 正激励项目第六条公司将奖励除完成本职工作外，有额外或突出贡献的员工。正激励是向取得突出成绩的员工颁发有形奖励的一种机制。在日常业务工作中的贡献，已经通过基本福利报酬得到奖励，但他们所做的额外努力，则应得到额外奖励。因此，它表彰仁恒企业价值并鼓励员工再接再厉，不断取得新成绩、新突破。第七条 正激励包括：日常正激励和年终正激励。第八条 正激励的内容包括：行政奖励、精神奖励、经济奖励。其中，行政奖励包括通报表扬、嘉奖、记功和记大功；精神奖励包括荣誉称号、证书、奖杯、奖牌等；物质奖励包括晋升、晋级、培训、奖金、三天的带薪假期、五天带薪旅游假期和其它随机方式。第九条 正激励具有累计性，一年内获得两次嘉奖以上奖励者将自动获得年终评优中的优秀员工奖，且获得下一年度中两次加薪机会和优先晋升的机会。第十条 员工有下列行为之一者，予以“通报表扬”：1、一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公，全年工作无差错；2、全年无缺勤，积极做好本职工作；3、领导有方，带领员工超额完成公司赋予的各项工作任务；4、有显著的善行佳话或对公司、社会有益的行为，具有先进事迹；5、积极维护公司荣誉，因个人行为受到上级单位、客户、社会和舆论赞扬；6、其它应给予“通报表扬”的行为。第十一条 员工有下列行为之一者，予以“嘉奖”：1、超额完成个人工作计划指标，经济效益突出，完成率超过100%；2、工作努力，执行紧急、重要或特殊交办任务能按时圆满完成；3、开源节流，维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；4、坚持学习，不断提高业务水平，对工作流程、管理制度提出合理化建议，并被公司采纳；5、在工作中发现并纠正错误，或提出合理化建议，为公司创造价值或减少公司损失达50万元以下；6、工作效率极高，大幅提前完成重大任务；7、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉；8、年度内累计获得两次“通报表扬”奖励； 9、其它应给予“嘉奖”的行为。第十二条 员工有下列行为之一者，予以“记功”：1、对本职工作予以改善，在降低成本、提高效率、增加收入、提高品质、完善管理等方面经实施有显著成效；2、办理重要业务成绩优异或有特殊功绩；3、在工作中发现并纠正错误，或提出合理化建议，为公司创造价值或减少公司损失达50-200万元；4、年度内累计获得两次“嘉奖”奖励；5、其它应给予“记功”的行为。第十三条 员工有下列行为之一者, 予以记“大功”：1、提出切实改革方案，使公司在成本降低、利润增加、管理完善等方面取得突破，对公司有重大贡献；2、对主管业务表现出卓越才能，品德优良，业绩优秀，且有具体事迹；3、在工作或技术上有重大创新，为公司取得显著效益；4、在工作中发现并纠正错误，或提出合理化建议，为公司创造价值或减少公司损失达200万元以上；5、年度内累计获得两次“记功”奖励；6、其它应给予记“大功”的行为。第十四条 其它激励是行政奖励的附属奖励，在实施行政奖励时可以根据被奖励者的特点，从其它奖励中选择一项或几项来进行配合奖励。第十五条 行政奖励一次只允许使用一个，其它奖励手段可以一次附加使用多个，视员工成绩大小制定。人力资源部和相关部门建议奖励手段，公司领导进行核准后，对员工实施奖励。主要包括：1、现金奖励：、通报表扬一次，奖励现金2000元。、嘉奖一次，奖励现金5000元。、记小功一次，奖励现金1000050000元。、记大功一次，奖励现金50000100000元。2、培训：用于激励的培训活动，按照其职业生涯设计中的培训内容，结合部门负责人和员工本人的工作需要，由公司人力资源部组织，安排其参加各类培训（包括外部培训），费用由公司承担。3、三天的带薪假期，三天的带薪假期不予提供任何费用。如因公无法休假则给予现金2000元补偿。4、五天的带薪旅游假期，五天的带薪旅游假期是指五天有薪休假，并报销3000元旅游度假费用。如因公无法休假则给予现金5000元补偿。 第三章 负激励项目第十六条 纪律是获得成功和胜利的保证，一流的管理，要求工作伙伴有一流的遵守纪律的自觉性。公司期望员工理解并以自律的行为无条件和负责地接受纪律为工作的必需条件。员工应把实现该期望作为己任。因此，负激励就是对员工违背组织目标的非期望行为进行处罚。第十七条 负激励包括日常负激励、定期负激励。第十八条 负激励的内容包括行政处罚和经济处罚。其中行政处罚包括通报批评、记过、记大过、开除（解除劳动合同）；经济处罚指50元至5000元的罚款。第十九条 每次处罚只能使用一项行政处罚方式并匹配相应的经济处罚方式实施。第二十条 处罚的原则：依据事实，惩戒处分恰当；动机原则，严惩恶意违纪；惩前毖后，治病救人；纪律面前，人人平等。第二十一条 处罚的累计性。处罚在宣布后十二个月内具有累计性。十二个月内得到三次处罚，则自动升级为已获处罚中最高级别的高一级处罚。十二个月内得到处罚数超过三个，则需向总经理或授权人陈述理由。第二十二条 处罚的时效性。通报批评的时效期为三个月；记过、记大过的时效期为一年。时效期后处罚措施自动取消。受到记过或以上处分，自受处分之日起两年内不得晋升、晋级与加薪。第二十三条 奖惩的相互抵消性。1、获得一次嘉奖可抵消一次通报批评；2、获得一次记功可抵消一次记过，或记过以下的处罚一次；3、获得一次记大功可抵消一次记大过，或记大过以下的处罚一次。第二十四条 通报批评（对应50至500元经济处罚）员工有下列行为之一者，予以“通报批评”：1、玩忽职守，造成工作拖延或损失，影响公司计划的正常实施；2、工作中发生意外却不及时报告公司；3、在工作场所无正当理由妨碍他人工作或从事与工作无关的行为或擅离工作岗位；4、没有按照既定的做法、守则、流程和指示就开展工作，或未就工作所需的材料、信息等及时地与相关员工沟通或向主管汇报，造成不良影响或损失；5、工作时间在非吸烟区吸烟，或在办公区从事与工作无关的行为，如在办公电脑上观看电影；6、其它应给予通报批评的行为。第二十五条 记过（对应1000至2000元经济处罚）员工有下列行为之一者,予以“记过”处分：1、玩忽职守，工作失误导致公司造成5000元以下经济损失；2、泄漏公司机密或未按公司规定办事，致使公司形象遭到损害或其他利益受到损失；3、指挥不当或监督不力，致使下属发生重大错误；4、为达个人目的弄虚作假；5、不服从上级领导的工作安排，经过劝导拒不接受；6、隐瞒或不向上级领导或其他员工传达公司需要的资料和信息，如重大损失或事故等；7、违反公司规定的工作程序，疏忽与安全、卫生、工作管理有关的守则或指示，造成公司利益受损；8、在公司访问非法网站；9、受治安条列处罚，情节较重，影响公司声誉；10、三个月内获得三次以上（含三次）通报批评；11、其它应给予记过的行为。第二十六条 记大过（对应3000至5000元经济处罚）员工有下列行为之一者，予以“记大过”处分：1、玩忽职守，工作失误导致公司造成5000元以上经济损失；2、未经公司书面批准在外兼职或从事包括以亲属名义从事与公司利益相关的业务，利用客户资源谋取私利，投资于公司客户或商业竞争对手；3、泄漏公司机密或未按公司规定办事，致使公司形象遭到损害或其他利益受到较大损失；4、丢失重要公文（物品）或故意销毁公文；5、明知下属人员弄虚作假、营私舞弊而庇护隐瞒；6、造谣惑众，挑拨是非或在公司内部带头不遵守规定，有事实证明情节较轻者；7、因个人行为给公司造成较坏的社会影响；8、违反安全生产规定，使公司蒙受较大损失；9、托人打卡或代打卡等伪造出勤记录行为；10、殴打同事或相互殴打；11、受治安管理条例处罚，情节严重；12、年度内累计两次“记过”处分；13、其它应给予记大过的行为。第二十七条 开除员工有下列行为之一者，即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。且在解除劳动合同的同时，公司可根据情况要求员工赔偿经济损失，情节严重者依法追究法律责任。1、侵占或窃取公司资产（公物）或盗窃他人财物；2、窃取或泄漏公司机密，造成重大损失；3、对他人施以暴行或有重大侮辱威胁行为，进行威吓或妨害他人工作；4、煽动他人怠工、罢工，或造谣惑众故意破坏公司与员工双方感情者；5、未按公司规定办事或擅自行为，致使公司利益受到重大损失；6、同时与其他公司建立劳动关系，对完成本公司工作任务造成影响或者经公司提出拒不改正；7、仿效上级主管人员签字、盗用印信或擅用公司名义做个人用途者；8、未经公司许可动用公司的金钱或资金，给公司造成损失；9、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受到损害；10、因对所受处罚不满，向相关人员进行蓄意报复或恐吓；11、伪造个人身份或个人资料；12、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利；13、触犯刑律，被依法追究刑事责任；14、年度内累计两次“记大过”处分；15、其它应给予解除劳动合同的行为。第二十八条 第二十五、二十六、二十七条所包括之违纪行为如系累犯或不听劝告，可视情节加重处分直至解除劳动合同，情节严重依法追究法律责任。第二十九条 对第二十五、二十六、二十七条所包括之违纪行为负有连带责任者、领导责任者，在本办法规定的违纪行为应当受到的处分幅度以内，减轻一档给予惩处。第四章 激励职责与流程第三十条 员工个人、员工所在部门及公司各跨部门工作小组等提出员工激励申报建议，填写员工奖励申请单或员工违纪过失处理单，提交人力资源部，并提供相关证明材料。第三十一条 各部门或人员在申请人力资源部发布奖惩公文时，需有确实的制度依据。依据包括受奖惩的行为，奖惩方式和程度。对于没有依据的申请，人力资源部原则上不予受理。第三十二条 员工激励申报建议依次按员工所在部门经理、员工所在部门分管领导、人力资源部负责人负责审核。第三十三条 总经理或总经理办公会负责审批激励申报建议。第三十四条 在惩处类公文公示前，被处罚人享有知情权和申诉权。在没有得到被处罚人认可或公司领导确认以前，此类公文不得公布。第三十五条 员工如不接受惩处决定，可向公司人力资源部提出申诉，也有权向驻地劳动部门提出仲裁。但在未有最终决定或裁决之前，按原惩处决定执行。第三十六条 对于本办法没有规定但有危害公司利益，需追究责任的行为，比照本办法中类似条款进行处理。第三十七条 奖励与惩处决定经相关程序批准后，由人力资