员工月考核细则.doc

主管(组长)考核标准（考核对象：主管）项目及考核内容得分范围得分组织能力15科学有效并能及时安排工作，分工明确，有布置有反馈落实，效率高。12-15能够及时安排下属工作，组织思路清晰，如期实现工作计划和目标8-11尚能领导部署，思路比较清晰，勉强达成工作计划和目标7-10下属不太满意、信赖，工作意愿低沉，被动完成目标3-6领导组织方式不佳，常安排部署工作下属不服或反抗1-2执行力满意度20能按领导要求迅速执行、推广落实领导的指示或安排，并能跟踪完成16-20执行、推广落实公司领导或分管领导的指示达不到要求标准，经常因自身原因拖沓，但能完成任务11-15基本上有布置没有落实，或者找种种理由推诿6-10精神散漫不肯接受上级的意见，不落实0-5任务完成质量及效率15能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意13-15能胜任工作，效率较高10-12工能按时完成任务，基本上按照部署要求开展工作9-11勉强胜任工作，工作不能得到顺利落实5-8工作效率低，时有出现差错0-4责任感10有很强的责任心，能确保任务顺利完成，可放心交代工作9-10具有责任心，能完成任务，可交付工作，能如期完成7-8尚有责任心，但要督促完成5-6责任心不强，需有人督导，有时候不能如期完成任务3-4无责任心，时时需督导，长期不能按照要求完成任务0-2授权指导10善于分配权力，指导下属完成任务，且能让下属领会意图，顺利完成9-10灵活分配工作或权力，下属基本能完成任务7-8尚能顺利分配工作与权力，完成任务需要监督之下进行，很多自己去干5-6不善于分配工作权力，指导部署方法欠佳，任务进行偶有困难3-4不善于分配工作权力，指导部署方法欠佳，内部时有不服及怨言0-2工作态度10任劳任怨，用心思考，竭尽所能超额完成任务，能用心做事9-10工作努力,积极主动用心思考，能较好完成分内工作7-8能积极主动工作5-6交付工作需要督促方能完成3-4敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-2成本意识10成本意识强烈，能积极节省，避免浪费9-10具备成本意识，并能节约7-8尚有成本意识，尚能节约5-6缺乏成本意识，梢有浪费3-4无成本意识，经常浪费0-2纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度8-10能遵守公司规章制度,但需要有人督导5-7偶有迟到，但上班后工作兢兢业业4-6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度2-3经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0-1技术、管理人员考核标准（考核对象：技术、资料、施工员） 项目及考核内容得分范围得分任务完成情况15能时时跟进，追踪工作，提前高质量完成任务13-15能跟踪，按期完成任务11-12在监督下能完成任务5-10在监督指导下，偶尔不能完成任务0-4执行力满意度20能按领导要求迅速执行、推广落实领导的指示或安排，并能跟踪完成16-20执行、推广落实公司领导或分管领导的指示达不到要求标准，经常因自身原因拖沓，但能完成任务11-15基本上有布置没有落实，或者找种种理由推诿6-10精神散漫不肯接受上级的意见，不落实0-5工作质量15出色、准确,无任何差错且完成质量高12-15完成任务质量一般,但还可以再加强，基本能达到标准9-11工作疏忽,偶有小差错5-8工作质量不佳,常有差错0-4工作技能10具有极丰富的专业技能，能充分完成自己的任务9-10有相当的专业技能，足以应对职责范围内的工作7-8专业技能一般，但对完成任务尚无障碍5-6技能程度稍感不足，完成工资常需请教他人3-4对工作中基本技能不熟悉，日常工作难以完成0-2工作态度10任劳任怨，竭尽所能超额完成任务，能用心做事9-10工作努力,积极主动用心思考，能较好完成分内工作7-8能积极主动工作5-6交付工作需要督促方能完成3-4敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-2责任感10有责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作9-10有责任心，能完成任务，可交付工作。7-8尚有责任心，能如期完成任务5-6责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务3-4无责任心，时时需督导，也不能完成任务0-2纪律性10自觉遵守和维护各项规章制度，上班时间全部投身工作9-10能遵守公司规章制度, 能认真工作，但需要有人督导7-8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业5-6纪律观念不强,偶尔违反规章制度，有时在办公室聊天上网3-4经常违反公司制度,被指正时态度傲慢，影响别人工作0-2成本意识10成本意识强烈，能积极节省，避免浪费9-10具备成本意识，并能节约7-8尚有成本意识，尚能节约5-6缺乏成本意识，梢有浪费3-4无成本意识，经常浪费0-2普通职员考核细则（办公室、后勤、路基发票、交通指挥等）项目及考核内容得分范围得分任务完成情况15能保质保量，高效提前完成自己的任务12-15能保质保量，按时完成任务9-11在监督督促下能完成任务5-8在指导下，偶尔不能完成任务0-4执行力满意度20能非常及时有效地执行、推广落实总经理、项目部负责或主管的指示和安排，任务完成符合领导意图16-20总体能按要求执行、推广落实领导的指示或安排，基本符合要求11-15执行、推广落实公司领导、分管领导的指示和安排不重视，经常因自身原因拖沓工作6-10基本上有布置没有落实，或者找种种理由推诿1-5工作质量10工作没有出现错误，并经常积极主动改变工作方法，提高工作效率9-10工作没有失误，没有错误，但是效率一般，不主动改变方法7-8需在指导下才能完成达到要求的质量5-6在别人指导下工作，仍有错误，不积极主动3-4理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，经常无法处理事务0-2处理问题策略、办事技巧10处理问题有技巧，完成本职工作有激情，有创意性报告并采纳8-10有时在做事方法上有改进，6-7偶尔有改进建议，能完成任务3-5工作技能技巧无改善，勉强能完成任务0-2协调能力10积极协调工作，合作意识强，为工作顺利完成创造好的环境13-15爱护团体，常协助别人工作，基本上能及时沟通10-12偶尔积极协助他人工作9-11仅在必要与人协调的工作上与人合作5-8精神散漫不肯与别人合作0-4责任感15任劳任怨，竭尽所能，用心完成任务13-15责任性强，工作努力，能较好完成分内工作10-12责任心一般，能够在提醒的条件下重视自己的工作9-11交付工作需要督促方能完成5-8敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意0-4工作纪律10不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成9-10守时守规不偷懒，勤奋工作7-8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业，纪律性强5-6借故逃避