YG-MWI-02-007A培训管理细则.xls

标文件名YG MWI 02 007A 培培训训管管理理细细则则版 本A 题页 序 1 of 6 版本变 更 说 明制 定审核批准日期 A首 版 发 行 标文件名YG MWI 02 007A 培培训训管管理理细细则则 版 本A 题页 序2 of 6 1 0 目目的的 提供必要的培训内容和大纲 让在职人员的应知应会项目更加明确 确保人员的素质可以符 合企业的要求 2 0 范范围围 适用于公司所有在职员工 3 0 参参考考 人力资源管理程序 资格设置规定 4 0 定定义义 无 5 0 责责任任 5 1 部门经理 主管根据本部门的技术要求与操作技能提交年度培训需求计划 行政部负责审核各 部门培训需求并编制年度培训计划统筹策划安排培训时间和地点 5 2 行政按年度培训计划执行及定期总结完成情况 5 3 行政部负责保存与培训有关的记录资料 5 3 1 新员工入职培训 5 3 2 上岗岗位操作技能培训 5 3 3 重点工序 特殊工种人员的资格培训 5 3 4 工程技术 质量管理人员 管理阶层人员的知识更新培训 5 3 5 专题培训 5 3 6 若适用 培训材料 5 4 部门经理 主管负责实施有关的培训并提供培训教材和培训记录交行政备档 5 4 1 新员工入职须知由行政负责培训 5 4 3 内审员由管理代表负责培训 5 4 5 特殊设备操作工的操作技能与设备运用原理由工程部 或外部机构 会同用人部门组长 培训 考核 5 5 重点工序 特殊工种由相关部门主管或授权责任人 或外部机构 负责其培训 考核和资格 确认 必要的资格提交总经理批准 6 0 培培训训管管理理过过程程 6 1 培训计划 标文件名YG MWI 02 007A 培培训训管管理理细细则则 版 本A 题页 序3 of 6 6 1 1 各部门主管应在每年年底向行政部提交来年年度的培训需求申请 以明确该部门在管理 技术 质量保证 操作技能等方面的培训需求 6 1 2 人事根据部门培训需求编拟 年度培训计划 根据计划大纲处理及执行并定期总结 完成情况 6 2 培训实施 6 2 1 新员工入职培训 6 2 1 1 所有新入职之员工必须在上岗前由行政部进行入职培训 6 2 1 2 入职须知培训基本内容 公司概况及产品简介 公司组织结构及生产情况了解 厂规厂纪及相关规章制度 公司品质 环境方针及企业文化宣传 5S 管理知识 ISO9000 ISO14000相关知识 卫生保健常识 工业安全知识 交通安全 公司福利待遇讲解等 6 2 1 3 填写 培训签到单 培训完毕后进行考核 了解新员工掌握培训内容的基本程度 6 2 2 上岗培训 6 2 2 1 所有新员工在上岗前 必须接受岗位操作技能培训 6 2 2 2 公司内部调动 被调动人员担任重点 特殊工序或工程 技术类 文职类工作或品检工 作 在上岗前需进行岗位操作技能培训 6 2 2 3 培训课程实施由部门组长以上人员执行 并将 培训签到单 和相关培训资料交行 政部存档备案 6 2 2 4 根据员工的试用期工作状态 必要时部门主管进行评估考核 了解员工掌握操作技 能的程度 若不合格者则对其再培训或调职或解雇 6 2 3 重点工序 特殊工种的培训 6 2 3 1 重点工序 特殊工种的培训 每年由生产部门经理 主管与相关部门联系 确定培训项目 6 2 3 2 经批准后的培训项目 可内聘有关人员实施 6 2 3 3 重点工序 特殊工种的班组长及部门负责人为培训工作的主责人 执行人 并负直 接的责任 6 2 3 4 培训后 必须经过笔试与实际操作考核 二种考核必须达到60分方为合格 同种 课目的再培训考试分数必须高于60分 否则下岗 直至超过合格分数 以证明有 标文件名YG MWI 02 007A 培培训训管管理理细细则则 版 本A 题页 序4 of 6 提高方可继续上岗生产 以此类推 营造企业持续改进之氛围 6 2 4 工程技术 品管 管理人员的培训 6 2 4 1 除新员工入厂培训外 技术 品管 管理阶层人员培训项目实施培训 6 2 4 2 培训则根据不同级别 职称人员 采用不同的培训方法 可委派适合的人员讲授 或跨部门的人员授课 6 2 4 3 培训方式可采取以理论讲解为主 实际运作与案例研讨为辅 或依据课目的需要 进行摸拟训练等 6 2 4 4 需求培训部门责任人应提前准备好培训教材 确定讲师需用培训用具等提交行政部 行政部协助安排培训时间 场地和其他硬件设备等训练用具 6 2 4 5 部门负责人对相关岗位人员进行技能抽查评估考核并记录 行政部将根据部门主管的 抽查结果 对培训进行不定期的抽查评估 6 2 4 6 在职的技术 品质及管理人员每年度需进行一至两次知识更新培训 培训内容以 年度策划为准 考虑对工作实际与新的知识增补 6 2 4 7 不涉及与本文件有关的培训项目均由行政部统筹安排 6 3 技术 品质 管理人员培训大纲 7 0 记记录录 无 标文件名YG MWI 02 007A 培培训训管管理理细细则则 版 本A 题页 序5 of 6 6 3 技术 品质 管理人员培训大纲 训练对象培训基本内容训练方式 方法责任人评估方法 技 术 品 质 类 1 工程人员 ISO相关文件 公司内部技术指引 产品安规知识 工艺技术 工艺改良与IE工程 2 品质技术人员方式 各部门考试与应用操作 ISO相关文件授课讲解主管 工程师 品质检验作业指引实际运作 安规基本知识案例分析 仪表与检验设备的使用与操作命题训练 品质管理新 旧七大手法研讨会 QIP 统计技术 制程SPC 文件学习 产品可靠性测试方法 3 计量技术人员 ISO相关文件 内部计量技术文件 价值工程 VE 与统计学原理 SPC 计量评估与检定 管 理 类 1 生产管理人员 ISO相关文件 品质相关标准 精益生产 5S 管理知识 设备操作技能及保养 2 采购人员 ISO相关文件 使用材料的特性熟悉 供应商选择及资格承认程序 Cost Down操作 标文件名YG MWI 02 007A 培培训训管管理理细细则则 版 本A 题页 序6 of 6 6 3 技术 品质 管理人员培训大纲 管 理 类 3 市场人员 ISO相关文件 市场营销实