南阳坡班组建设考核细则.xls

南南阳阳坡坡分分公公司司区区队队班班组组建建设设考考核核细细则则 被考核单位 考核日期 年 月 日 序 号 考 核 项 目 考 核 内 容考核标准考核方式基础分扣分项得分考核部门 1 基 础 工 作 30 分 1 领导重视 班组建设组织机构健全 党政 一把手任组长 其他成员和部门分工明确 机构不健全扣1分 分工不明确扣2 分 重视程度不够 扣2分 查资料 查记录 5 人力资源部 工会 2 每半年召开班组专题会议 研究布署班组 建设工作 没召开扣2分 布 署不到位扣2分 查记录4党政办公室 3 班组建设思路清晰 目标明确 方案切实 措施具体 考核评价机制健全完善 考核 结果与责任单位 责任人绩效挂钩 思路目标不清晰 方案措施不到位扣 2分 考核机制人 健全扣2分 考核 与收入挂钩扣2分 查资料 查记录 座谈会 6 工会 人力资源部 财务管理部 4 班组建设各项管理制度健全 严格按照制 度规范班组日常管理 班组管理制度不健 全扣2分 日常管 理不到位扣2分 查资料 座谈会 4工会 5 班组岗位和人员配备齐全 岗位责任制健 全 及时建立班组人员数据管理库 对班组 人员进行动态管理 人员配备不到位扣 1分 责任制不健 全扣1分 没有建 立人员数据库扣1 分 查资料 座谈会 3人力资源部 6 注重发挥舆论宣传的引领作用 班组建设 工作氛围浓厚 每月至少向公司报送一篇班 组建设工作新闻报道 报道达不到要求扣 2分 班组建设工 作氛围不浓厚扣1 分 查记录 看现场 3党群工作部 7 注重选树典型 能较好发挥典型的标杆示 范作用 每年选树王牌班组和明星班组长进 行宣传推介 定期开展班组建设工作交流 没有选树评比先进 典型的扣1分 不 宣传 查记录 查资料 看现场 3工会 8 积极探索班组建设的规律 途径 载体和 方法 班组建设创新成效明显 没有创新成果扣2 分 查资料 查记录 2工会 南南阳阳坡坡分分公公司司区区队队班班组组建建设设考考核核细细则则 被考核单位 考核日期 年 月 日 序 号 考 核 项 目 考 核 内 容考核标准考核方式基础分扣分项得分考核部门 2 安 全 生 产 好 10 分 1 班组各项安全管理制度健全 安全监督岗 位配备齐全 有分工 有奖罚 安全制度不健全扣 1分 监督岗位不 齐全扣0 5分 无 分工和奖罚扣0 5 分 查记录2安全监察部 2 严格执行班前会 交接班等安全制度 各 项记录齐全规范 制度执行不到位扣 1分 记录不规范 扣1分 看现场 查记录 座谈会 2安全监察部 3 推选班组安全质量标准化管理 杜绝重伤 及以上事故 实现安全生产 安全质量标准化推 行不到位扣2分 出现重伤及以上事 故扣1 2分 出现 重大安全事故不得 分 查记录 看现场 4安全监察部 4 积极开展 安康杯 竞赛活动 活动有组 织 有目标 有内容 有措施 班组群监员 活动正常 没有开展活动扣1 分 组织不力扣 0 5分 群监作用 不明显扣0 5分 查资料 座谈会 2 安全监察部 工会 南南阳阳坡坡分分公公司司区区队队班班组组建建设设考考核核细细则则 被考核单位 考核日期 年 月 日 序 号 考 核 项 目 考 核 内 容考核标准考核方式基础分扣分项得分考核部门 3 经 济 效 益 好 10 分 1 制定班组施工材料管理制度 严格按照定 额控制施工成本 严格考核 节奖超罚 没有建立材料管理 制度扣2分 没有 进行考核奖罚扣2 分 查资料 座谈会 4经营管理部 2 加强工程质量管理 工程合格率100 积 极创建精品工程 出现不合格工程酌 情扣分 造成重大 经济和安全影响的 不得分 查资料 看现场 2生产技术部 3 广泛开展修旧利废 节能减排等活动 进 一步提高一线职工节约观念和成本意识 没有开展相关活动 扣1分 职工节约 意识不高扣0 5 1 分 查资料 座谈会 2 党群工作部 工会 4 加强对班组生产活动的指导 及时查找 整改存在的问题和不足 提高班组创效能力 没有开展指导扣1 分 指导效果不明 显扣1分 查资料 看现场 座谈会 2生产技术部 南南阳阳坡坡分分公公司司区区队队班班组组建建设设考考核核细细则则 被考核单位 考核日期 年 月 日 序 号 考 核 项 目 考 核 内 容考核标准考核方式基础分扣分项得分考核部门 4 业 务 技 能 好 10 分 1 制定职工技能提升规划 有目标 有措施 有检查 有总结 职工学习有场地 有资 料 没有制定规划 目 标 措施扣0 5分 职工学习无场地 和资料扣0 5分 查资料1人力资源部 2 积极组织 参加各种培训 培训有签名 有记录 职工培训率和特种作业人员持证上 岗率达100 培训不到位扣1分 无记录 签名扣 1分 持证上岗率 不达标扣1分 3人力资源部 3 认真组织各种技术比武和岗位练兵活动 班组成员参加活动率达到60 以上 没有组织相关比武 练兵活动扣1 5 分 参加率不够扣 0 5分 2工会 4 认真开展 师带徒 活动 有师徒协议 有活动效果 活动没开展扣1分 无协议和效果分 别扣0 5分 2工会 5 组织班组职工开展 五小 和合理化建议 征集活动 制定奖励措施 征集活动开展不到 位扣1 5分 没有 制定相关激励措施 扣0 5分 看现场工会 南南阳阳坡坡分分公公司司区区队队班班组组建建设设考考核核细细则则 被考核单位 考核日期 年 月 日 序 号 考 核 项 目 考 核 内 容考核标准考核方式基础分扣分项得分考核部门 5 团 结 协 作 好 10 分 1 积极开展爱岗敬业教育 规范职工日常行 为 杜绝打架斗殴 赌博等不良行为 没有制定职工日常 行为规范扣1分 职工出现违规违纪 行为酌情扣1分 看现场 座谈会 查资料 3 党群工作部 党政办公室 2 班组成员有团队意识 工作讲团结 协作 性强 生活上相互关心 相互尊重 工作中协调性差扣 2分 生活中出现 不和谐现象扣1分 座谈会3党群工作部 3 及时掌握职工思想动态 反映班组成员 诉求 加强心理疏导 班组队伍稳定 没有进行职工思 想排查扣0 5分 出现上访事件扣 1 5分 队伍不稳 定扣1分 座谈会3 党政办公室 工会 4 班组中党员和骨干带头作用发挥明显 能够积极开展 一帮一 等活动 带头作用发挥不 明显 没有开展 先进带后进等活 动扣1分 座谈会1党群工作部 南南阳阳坡坡分分公公司司区区队队班班组组建建设设考考核核细细则则 被考核单位 考核日期 年 月 日 序 号 考 核 项 目 考 核 内 容考核标准考核方式基础分扣分项得分考核部门 6 民 主 管 理 好 10 分 1 推行班务公开 通过多种形式保障职工 在工作分配 任务完成 收入分配等方面 知情权和监督权 没有执行班务公 开制度的扣1分 公开内容 形式 不到位扣2分 看资料 座谈会 3工会 2 班组各类记录和管理台帐齐全规范 专 人管理 记录和台帐不齐 全扣1分 不规范 扣1分 没有专人 管理扣1分 看资料 查记录 3工会 3 坚持班组例会制度 及时向职工传达贯 彻企业发展形势和政策及工作思路 战略 布署和相关举措 没有坚持班组例 会 班前 班后 会等制度扣1 5分 会议效果不明 显扣0 5分 看资料 查记录 座谈会 2党政办公室 4 班组长民主意识强 能够及时通过各种 形式 了解和征求班组成员的意见和建议 并及时进行处理 班组长民产意识 不强扣1分 没有 及时了解 征求 和处理职工相关 意见和建议扣1分 座谈会 查资料 2工会 南南阳阳坡坡分分公公司司区区队队班班组组建建设设考考核核细细则则 被考核单位 考核日期 年 月 日 序 号 考 核 项 目 考 核 内 容考核标准考核方式基础分扣分项得分考核部门 7 班 组 长 建 设 20 分 1 合理制定班组长管理制度及班组长岗位 工资 岗位津贴标准等 使班组长获得相 适应的报酬或政策 没有制定班组长 管理制度扣2分 岗位或津贴标准 不明确扣2分 标 准执行不到位扣2 分 查资料 查记录 座谈会 6 人力资源部 工会 2 班组长综合素质和管理水平较高 组织 协调能力 岗位技能等方面比较优秀 班组长素质水平 较低 在班组管 理和施工生产上 能力不高酌情扣 分 座谈会 看