进度控制监理实施细则.doc

福州格致中学教学楼工程工程进度监理实施细则编 制： 审 批： 福建安华发展有限公司第四十八项目监理部工程进度监理实施细则1、 专业工程特点本细则依据福州格致中学教学楼工程施工承包合同及本工程监理规划编制。合同工期435日历天，开工时间2014年9月5日，竣工日期2015年11月 13 日。2、 工作流程监理施工前准备阶段工作监理下达开工令承包单位提交进度计划监理审批 要求整改 同意监理审批延期监督计划实施协调会议与指令每月进行检查直至工程竣工 有 干检查执行情况承包单位提出延期 扰 正常 是影响工期？ 有拖延承包单位责任？ 否 是监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核 不同意 同意工程竣工验收颁发移交证书3、 施工进度控制目标及控制要点3.1 目标分解工程竣工日期 装修工程完工日期主体工程完成日期基础工程完工日期 月进度目标月进度目标月进度目标 3.2 控制要点3.2.1 事前控制：3.2.1.1 审核施工进度计划，签发施工组织设计（施工方案）报审表及施工进度计划报审表。主要审核施工承包单位的施工进度计划是否符合施工合同中的开、竣工日期的规定，是否符合进度总目标和分目标的要求；有否遗漏；施工顺序安排是否符合施工工序要求；工、料、机的供应能否保证进度计划的实现，供应是否均衡；设计图纸供应是否与进度安排相适应；场地条件及业主供应产品的到货与进度计划是否衔接；专业分工是否明确；进度安排有否造成业主违约导致索赔产生的可能，并提出修改意见。3.2.1.2 签发工程开工报告，根据承包单位及业主双方关于开工的准备情况选择合适的时机签发工程开工报告。3.2.2 事中控制：3.2.2.1 监督检查施工进度计划的实施情况，督促承建单位每月25日提交当月进度实施报告（施工进度报表）及次月施工计划，项目监理部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏差时，应分析原因，在例会上或监理月报中向业主通报，并督促各方采取必要措施进行纠正，对后期工程进度计划作必要调整。3.2.2.2 组织现场协调例会，由总监理工程师通报进度实施情况，各方协商解决协调配合问题，通报下期工作安排。对于突发性问题，总监理工程师可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护现场施工的正常进行，并专题报告业主。3.2.2.3 控制工程延期，按照合同的有关规定，公正地区分工期延误与工程延期，在三方协商的基础上合理地批准工程延期的时间。3.2.2.4 以监理月报、专题报告或会议纪要的方式向业主报告工程进度情况。3.2.3 控制工程延期，按照合同的有关规定，公正地区分工期延误与工程延期，在三方协商的基础上合理地批准工程延期的时间。3.2.3.1 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收。工程竣工后，总监应审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。3.2.3.2 处理争议和索赔问题。3.2.3.3 整理工程进度资料，将工程进度资料收集分类、编目、建档。3.2.3.4 办理工程移交手续，督促承包单位办理移交手续，签发工程移交证书。4、 进度控制措施4.1 组织措施：本项目部实行责任到人，分工负责的工作制度，与业主、施工承包单位的协调主要通过周例会进行，必要时可以召集专题协调会议，通报情况解决进度控制的协调问题。4.1.1 总监理工程师职责：4.1.1.1 保持与业主及承建单位负责人之间的密切工作联系。4.1.1.2 审核并签发工程开工报告。4.1.1.3 组织审查施工组织设计、施工进度计划，提出改进意见。4.1.1.4 检查工程进度，签署变更工期申报表。4.1.1.5 负责工程项目整体协调工作，签发协调会议纪要和必要的协调指令。4.1.1.6 向业主提供工期索赔与争议有关的事实分析材料并提出监理方的决定性意见。4.1.1.7 组织工程竣工初步验收。4.1.1.8 定期或及时向业主报告上述事实。4.1.2 监理工程师职责：4.1.2.1 核准施工承包单位的施工进度计划和分部、分项工程进度计划，并监督检查其执行。4.1.2.2 负责专业内的协调工作。4.1.2.3 核实总监给承建单位的协调指令及协调会议纪要的落实情况。4.1.2.4 按总监理工程师的安排，检查并记录工程进度情况。4.1.2.5 及时向总监理工程师汇报上述事项。4.1.3 监理员职责：4.1.3.1 不间断地巡视，检查施工状况，发现和纠正施工中出现的问题。4.1.3.2 监督和检查分管的工程进度状况，包括资源进场状况，施工机械及施工方法是否合适，分部分项工程是否按计划完成，工程形象进度是否符合进度目标，并做好现场值班记录。4.1.3.3 及时向监理工程师及总监报告发现的问题。4.1.3.4 在监理工程师、总监指导下审查月进度报表和承建单位指出的施工变更措施。4.1.3.5 协助总监、监理工程师发现和解决进度平衡协调工作。4.2 技术措施4.2.1 适时签发工程开工报审表及复工报审表。4.2.2 督促承建单位建立施工作业计划体系。4.2.3 督促承建单位增加施工作业计划体系。4.2.4 及时组织中间工程验收签证，缩短工序间歇时间。4.2.5 帮助承建单位无力解决的外部协调工作，减少外部因素对工期的影响。4.2.6 督促承建单位采用合理的工艺、技术及高效能的施工机械，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。4.2.7 检查中发现的进度偏差应及时通报有关各方，敦促各方及时采取措施进行纠偏，确保进度计划的实现。4.3 经济措施：4.3.1 及时审核工程备料款、预付款、月进度款为计划的实现提供薪金保证。4.3.2 对