文件1组织绩效考核管理细则.doc

深 圳 * * 发 展 有 限 公 司20*年组织绩效考核管理细则 （试行）人 事 部二*年五月三十日第一条 考核目的组织考核的目的是通过绩效考核与评价，建立科学有效的内部激励机制，充分发挥团队效率，不断提高公司整体经济效益。同时，通过绩效的过程控制、绩效沟通，进一步规范公司管理水平，防范经营风险。第二条 适用范围本细则适用于公司总部各职能部门与各项目公司。除特别说明，本细则不区分总部职能部门与项目公司，一律统称为组织。第三条 考核原则 组织考核采取公开、公平、公正、科学、有效原则，并遵从公司整体绩效导向要求，使组织与公司荣辱与共，实现共同发展与共同进步。第四条 考核组织公司成立绩效管理委员会负责组织绩效考核管理工作，成员包括总裁、各主管副总裁与总裁助理。委员会主要职责为审批组织考核制度/流程，审定各组织年度绩效计划，并根据各组织年度绩效计划重点核定其项目业绩的权重分配，审定并纠正各组织季度绩效执行偏差情况，核定各组织年度绩效奖金总额等。此外，委员会还承担部分员工考核管理职能，详见2007年员工绩效考核管理细则（试行）。公司绩效管理委员会下设绩效管理推进小组，成为包括总师办负责人、财务中心负责人、行政部负责人及人事部负责人。推进小组主要职责为组织考核制度/流程的修订与报批，以及日常组织考核工作的具体组织、联络与推进等。第五条 考核周期组织考核实行月度考核（合并于三层管理干部月考核程序）、季度考核，并开展年度绩效总评。第六条 考核关系组织考核关系分为同级对口业务组织考核与直接上级领导考核，具体如下：考核对象同级对口业务组织考核直接上级领导考核批准主体总部职能部门总部其它对口业务职能部门、各项目公司总裁/主管副总裁 总裁项目公司总部对口业务职能部门总裁注：实际操作中根据具体考核指标特点决定适用的考核关系，若同时存在同级对口业务组织考核与直接上级领导考核，建议权重比为同级对口业务组织考核分值占30%，直接上级领导考核分值占70%。第七条 考核项目及评定办法（一）月度考核：即月重点工作完成情况。该考核程序合并于三层管理干部月考核进行，数据取自各组织三层管理干部月考核值，如同时存在正副职，则权重比为7：3。（二）季度考核组织季度考核分月重点工作完成情况、管理项目与业绩项目三部分，其中月重点工作完成情况即各组织月考核结果的平均值，占季度考核分值的50%。此外，根据总部职能部门与项目公司工作间的分工与配合关系，二者在管理项目与业绩项目间的侧重各有不同：总部职能部门侧重于对管理项目的考核，占35%，业绩项目占15%，且以所有项目公司综合评议的总况数据作为总部职能部门业绩评议结果；项目公司则侧重于对业绩项目的考核，占35%，管理项目占15%。评定方式如下：季度考核采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性考核即通过定性文字描述确定绩效对应描述等级，从而评定考核得分。定量考核则是通过定量数据模型计算数据结果，并根据数据结果对应的评定标准确定考核得分。注：各考核项目下设一级指标与二级指标，各指标描述及评定办法详见附件：2007年组织绩效考核指标体系汇总表、2007年组织绩效考核“总部职能单位考核指标体系”明细表、2007年组织绩效考核“项目公司考核指标体系”明细表及2007年组织绩效考核二级指标管理规定。（三）年度总评组织年度总评是在组织季度考核的基础上（即取组织前三个季度考核结果的平均值，占40%），结合年终考核（即第四季度考核）结果（占60%）综合评定，并增加“总裁评议系数”项目，由总裁就评定结果进行系数调整，系数范围建议为1.20.8。第八条 考核结果及使用组织考核结果表现为组织绩效分值与组织绩效等级两方面，其中绩效分值分季度绩效分值与年度绩效分值（为前三季度绩效分值平均数、年终绩效分值及年度利润率完成情况的加权平均值与总裁评议系数调整的综合结果）；绩效等级于年度绩效总评时启动，分为S（优）、A（良）、B（中）、C（差）四个等级，根据组织年度绩效分值公司内部排名（分两个系列：总部职能部门系列与项目公司系列）顺序确定：S为20%；A为50%；B为25%，C为5%，具体如下：组织年度绩效分值 公司内部排名顺序前20%前21%70%前71%95%后5%组织年度绩效等级SABC组织年度考核结果是组织年度绩效奖金总额核定的重要依据，具体规定参见公司绩效奖金管理有关制度。第九条 考核流程（一）月度考核：程序合并于三层管理干部月考核进行，详见20*年员工绩效考核管理细则（试行）。（二）季度考核（前三个季度）组织季度考核由绩效管理推进小组组织，对应指标责任单位负责牵头组织并汇总绩效评价结果后转推进小组处整理，绩效管理委员会负责组织绩效考核结果的最终审定。具体如下：流程节点流程说明时间安排表单责任单位开始绩效管理推进小组下发 季度考核通知每季度最后一个月的30日A组织述职报告B组织绩效评价与沟通记录表绩效管理 推进小组绩效述职组织撰写季度述职报告次季度第一个月的12日A组织述职报告各组织绩效评价由指标对应责任单位牵头考核主体就述职情况开展组织绩效评价次季度第一个月的310日B组织绩效评价与沟通记录表C组织考核结果汇总表各指标对应责任单位 绩效沟通各考核主体与组织负责人就绩效评价结果开展绩效沟通，并于沟通结束后将所有考核资料转至责任单位处汇总汇总报批指标对应责任单位负责将汇总资料转至推进小组处整理，推进小组负责将整理资料上报绩效管理委员会批准次季度第一个月的1113日C组织考核结果汇总表绩效管理 推进小组结束推进小组负责将经委员会签批确认的考核意见反馈各组织，并建立组织季度考核档案次季度第一个月的14日15日A组织述职报告B组织绩效评价与沟通记录表C组织考核结果汇总表绩效管理 推进小组（三）年度总评年度总评是在前三个季度考核基础上，结合年终考核（即第四季度考核）结果由总裁系数调整后综合评定。具体如下：流程节点流程说明时间安排表单责任单位开始绩效管理推进小组下发 年终考核通知本年度12月31日A组织述职报告B组织绩效评价与沟通记录表绩效管理 推进小组绩效述职组织撰写年度述职报告次年度 1月1日2日A组织述职报告各组织绩效评价指标对应责任单位牵头考核主体就述职情况开展绩效评价次年度 1月3日15日B组织绩效评价与沟通记录表C组织考核结果汇总表各指标对应责任单位绩效沟通各考核主体与组织负责人就绩效评价结果开展绩效沟通并将沟通记录转至责任单位处汇总计算汇总责任单位负责将汇总资料转至推进小组处整理，以计算年终绩效分值 次年度 1月16日25日C组织考核结果汇总表D组织年度绩效总评汇总表 绩效管理 推进小组推进小组根据前三季度绩效分值与年终绩效分值核算各组织年度绩效总评分值报批推进小组将汇总资料上报绩效管理委员会批准，并报请总裁明确“总裁评议系数”调整结果。次年度 1月26日30日结束推进小组负责将总裁签批的考核意见反馈各组织，并建立组织年度考核档案次年度2月1日10日A组织述职报告B组织绩效评价与沟通记录表C组织考核结果汇总表D组织年度绩效总评汇总表