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文档简介

2019年企业行政部年度总结 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是关于企业行政部年度总结的内容，欢迎阅读！ 第一部分行政部20xx年度总结 成绩： 一行政体系建立 1编写厂规厂纪，拟定、颇布管理制度24个，这些制度使公司的行政/人力资源/后勤/安全有序而规范的进行； 2文控中心建设； 3前台设置，人员接待管理； 4部门间管理关系协调； 5办公用品采购系统建立，行政部年度总结。 二企业文化建设 1开展积极健康的工作风； 2共出黑板报8期； 3节日组织员聚餐2次 4公司标志设计制作：名片/厂证/标牌/厂服等 5员工活动室建设与管理 三人力资源管理 1人员招聘，共招34人； 2员工培训，开展了新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训，全年共计培训38次，培训54.8H课时； 3考勤管理：前期重在员工出勤状况管理，后期重在人员外出和加班规范化管理； 4薪酬管理，工作总结行政部年度总结。 四生产消防安全管理 1货物出入管理； 2写字楼值班规范化； 3节假日的安全值班； 4消防检查13次，消防演练2次。 五5S 引入5S现场管理机制。 六其它工作 1车间写字楼装修； 2环保站建设； 3协助ISO9000认证； 4同工业园联络，进行厂区有关设施的改造和维修； 不足： 1管理制度同公司的适宜性不够； 2人员流动较大； 3培训流于形式； 4企业文化的建设停在表层； 5劳动关系的管理相当粗糙。 第二部分20xx年度工作计划 一管理目标： 1准时到岗率85%； 2人员流动率10%； 3重大安全事故0宗。 二具体管理活动 1规章制度修订，使之更好地适宜生产和经营的扩展； 2劳动关系管理：按国家相关法规进行； 3企业文化建设； 4引进绩效管理体制； 5人员招聘与生产扩大相适
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