薪酬管理规定.doc

薪酬管理规定为规范企业集团本部员工薪酬管理，特制定*企业集团本部薪酬管理规定，本规定适用于*企业集团本部部长（含）以下全体人员。一、薪酬原则 *企业集团本部薪酬设计和确定遵循以下原则：（一）全面薪酬概念，包括月工资、绩效奖金；（二）基于岗位价值评估，以岗定薪，岗变薪变；（三）绩效奖金与绩效挂钩，兼顾公平、公正原则；（四）集团系统内部薪酬标准的统一性、可比性。二、薪酬级别 根据岗位价值评估，集团本部薪酬级别划分如下：薪酬级别对应职位序列9部长8部长、副部长7副部长6经理5主管4专员3专员2文员1文员三、薪酬构成企业集团本部部长、副部长目标年薪构成比例为：工资75%、季度考核奖金5%、年度绩效奖金20%；经理至文员目标年薪构成比例分别为：工资85%、季度考核奖金5%、年度绩效奖金10%。具体如下：月标准工资：指员工在一个月正常工作时间内为公司提供正常劳动应得的劳动报酬。全年发放12个月工资。季度考核奖金：指根据员工在四个季度内的工作绩效表现为员工核发的季度考核奖金。实际季度奖金额根据部门和员工季度绩效考核结果确定。全年分季度进行考核，年终在年度考核结束后核算发放。季度奖金按该年度员工在公司的实际岗位工作时间，根据不同时间段考核结果核算。年度绩效奖金：指根据企业集团年度经营业绩以及部门和员工在该年度内的工作绩效表现为员工核发的年度绩效奖金。实际年度绩效奖金额根据集团、部门和员工年度绩效考核结果确定。年度绩效奖金应按该年度员工在公司的实际岗位工作时间，根据不同时间段考核结果分段核算。四、工资支付一般规定（一）企业集团按员工的实际工作天数支付工资，付薪日为每月10日支付上月的工资。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。（二）企业集团工资核算按照每日工作八小时、每周工作四十小时、每月平均工作21.75日标准计算。（三）企业集团与员工的劳动关系依法解除或者终止的，在员工未完成离职交接手续之前，集团有权暂不支付其结算工资及相关经济补偿金；待员工完成离职交接手续后，与其结算工资及相关经济补偿金。五、假期工资支付标准（一）员工按规定享受法定节假日、婚假、丧假、产假、看护假、年休假、探亲假等假期，假期工资按照员工标准工资支付。（二）员工享受婚假、丧假、产假、看护假、探亲假期间不享受季度、年度奖金，年休假期间季度、年度奖金根据考核结果核发。（三）员工患病或非因工负伤停止工作进行医疗，在规定的医疗期内的，按下列标准支付病伤假工资： 1实际工作年限十年以下，在本单位工作年限五年以下的，为本人标准工资的，五年以上的为本人标准工资的； 2实际工作年限十年以上，在本单位工作年限五年以下的，为本人工资标准的，五年以上十年以下的，为本人工资标准的；十年以上的，为本人工资标准的。 病伤假期间不享受季度、年度奖金。（四）员工事假每年度按累计请假天数扣除季度、年度奖金。（五）员工因公受伤或患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工医疗期间，工资奖金照发（停工医疗时限以及员工其他工伤待遇参见有关工伤保险条例）。六、工资调整规定（一）年度调薪：企业集团每年末根据集团经营业绩情况、市场价值变化研究决定集团年度调薪预算，并根据员工个人业绩考核进行一次统一的工资调整，具体时间、操作办法按企业集团人力资源部通知执行。（二）即时调薪：因员工转正、岗位变动、绩效表现、奖惩等因素而进行的调