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文档简介
WIP管理 1 一 什么是WIP WIP是指供应链中的所有以原材料 在制品 半成品 成品和不良品等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单 在这个链中我们一般都是将在制品 半成品 这一环节的管理当成WIP 2 二 WIP管理的目的 WIP管理工作就是对在制品进行计划 协调和控制的工作 在企业中 搞好在制品管理工作有着重要的意义 它是调节各个车间各道工序之间的生产 组织各个生产环节之间平衡的一个重要环节 合理地控制在制品 半成品的储备量 做好保管工作 使它们避免流失 可以保证产品质量 节约流动资金 缩短生产周期 减少和避免积压 要管理好WIP 要求对在制品的投入 出产 领用 发出 保管 周转做到有数 有据 有手续 有制度 有秩序 有数就是在制品要计数 有据就是收发进出要有凭证 有手续就是收发进出要有核对 签署 登录手续 有制度就是对在制品要建立一套管理制度 及时入账 经常对账等制度 有秩序就是要把在制品管得井井有条 3 三 WIP的管理重点 1 数据要准确2 协调要到位3 数据要合理4 在线周期要短 4 2020 1 7 5 比如生产部每天生产24个小时 入库每天的产能是5KK 为了确保入库量 生产部各站的WIP数量多少为合理 6 四 目前公司WIP现状分析 1 数据不准确 2 WIP严重超出管制目标 3 WIP在线时间偏长 比如说品保发出来邮件 10天的东西都还没有封胶的等等 4 清单不及时 材料流失 5 WIP偏高清单不及时 导致材料的流失等 7 五 如何进行WIP的管控 生产周期和WIP数量是呈正比关系的 WIP越少 生产周期就越短 为什么会这样 我们来看一下生产周期的构成 生产周期 产品的加工时间 产品在工序间的等待时间 在一定的工艺条件下加工时间不会有太大变化 但是工序间的等待时间是不固定的 这和队列里面的WIP数量有关系 WIP越多等待的时间就越长 WIP越少则等待的时间就越少 因此WIP的管理就变的更简单了 只要把在线的时间控制到越短就越对我们的管理有利 WIP的管控 1 每天的WIP要进行清查 2 对WIP确定各站的目标数量3 对每个WIP的数据的合理性要进行判定以及确认
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