已阅读5页,还剩21页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
追溯食品流向掌控渠道终端 捷宝 产品流向追溯管理解决方案 2020 1 7 1 机会与挑战 网址 服务热线 400 888 5159 2020 1 7 2 快消品企业必须去控制终端 如果你不控制终端 那些资金资源 渠道资源更多的企业 就会控制终端 某快消品品牌商企业对于渠道控制的理解 2020 1 7 3 1 如何控制终端 2 对于非快消品企业独家零售终端和经销商 如何实现信息的互通及工作流的协同 搭建供应商与非紧密耦合性的经销商 零售商共通平台实现业务数据的共享与协同将企业内部业务管理与企业间业务合作有机结合 2020 1 7 4 方案概述 网址 服务热线 400 888 5159 2020 1 7 5 方案概述 专为供应商 经销商以及零售商量身定制 以企业管理总部 各级分销商 零售终端等组织单位为系统应用基础 基于条码信息技术 智能移动手持终端和无线网络 覆盖各个组织之间的商品流转 后勤保障 政策执行 人员监管 市场信息采集等关键管理要素 2020 1 7 6 方案架构 2020 1 7 7 方案流程图 2020 1 7 8 方案流程说明 订单流程 零售商向经销商提出订单需求 经销商汇总其订单向供应商统一订货 收到经销商订单后 供应商安排业务人员进行铺货给经销商 经销商再分给零售商进行销售 铺货的每个环节 都会对货物进行采集及接收 保证了进销存数据的源头 2020 1 7 9 方案流程说明 销售流程 零售店使用手持终端进行销售订单下达 每个商品出货均有代码 保证数据出货的信息回传至供应商的后台 在商品销售的源末确保商品的归属 可防止串货发生 也方便门店对产品进行会员管理及该产品的进销存管理 2020 1 7 10 获益分析 追溯产品流向 做到终端销售数据的互通共享 将非常有效的监控串货的发生 无缝协同平台的建立 可以提高企业从订补货 配货 专柜销售 仓库等整个供应链的有效运转和紧密协作 增强企业资金链的预计划 预统筹分配 通过终端深入以及后台系统的配合 将能有效掌控渠道 获得一线数据 即使对市场做出最快的反应和决策 对渠道和终端的控制也更加有力以及依据 2020 1 7 11 乳品行业项目背景 市场背景 1 乳品市场需求的迅猛增加 2 国内后起之秀及国外乳品双面夹击 竞争激烈 乳品企业经营现状 1 由于产品出库数量大 物流操作压力重 导致物流追踪非常复杂 2 渠道结构多极化 经销商下属的宝宝店更是数量繁多 产品末端难以管理 难以拿到一线的销售数据 并且容易出现串货 2020 1 7 12 2020 1 7 13 PDA应用及界面 产品流向追溯管理解决方案主要针对乳品公司下属生产企业 经销公司 分销仓库 各级代理商 宝宝店进行有效的信息和资源整合 实现全程销售定时 定量 定向 定价管理 有效控制 窜货 现象和产品质量责任跟踪 保证食品质量安全 打击假冒伪劣产品和规范区域市场 从而大大提升了企业竞争能力 主菜单 零售 2020 1 7 14 PDA应用及界面 出货扫描菜单 订单出货 其他类型出货 2020 1 7 15 入库扫描菜单 订单入货 其他类型入货 PDA应用及界面 2020 1 7 16 会员管理菜单 会员积分 会员注册 热门礼品展示 积分查询 PDA应用及界面 2020 1 7 17 扫码盘点 PDA应用及界面 2020 1 7 18 无码管理 交易类型 产品名称 交易原因 PDA应用及界面 2020 1 7 19 系统参数设置 库存查询是通过后台实时查询 库存查询 系统管理 PDA应用及界面 2020 1 7 20 系统应用流程 管理和追溯产品的流向 保证产品质量掌握渠道终端信息 合理分配产品资源 控制窜货现象 2020 1 7 21 实施效益 2020 1 7
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026中国智能楼宇自动化系统行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2026中国稀土材料市场深度调研及竞争格局与投资战略规划报告
- 2026北京市平谷区事业单位招聘49人(第二次)备考题库及参考答案详解【轻巧夺冠】
- 2026湖南常德市临澧县教育局所属事业单位选调126人考前冲刺密卷含完整答案详解(考点梳理)
- 2026北京市交通委员会所属事业单位招聘9人(第二批)模拟试卷及参考答案详解(培优A卷)
- 2026广东湛江市旅游投资集团有限公司招聘笔试题库附完整答案详解(考点梳理)
- 2026河南中医药大学第一附属医院硕士研究生招聘81人(第3号)考前冲刺密卷附参考答案详解(培优)
- 2026永德县教育体育系统部分县直属学校公开选聘县内教师(31人)考前冲刺密卷带答案详解(培优)
- 2026年8月中央广播电视总台文艺节目中心招聘15人笔试题库(原创题)附答案详解
- 2026仟村行业市场供需分析及投资评估规划分析研究方案
- 《责任心与执行力》课件
- 混凝土结构及砌体结构课件
- DB43-T 2428-2022水利工程管理与保护范围划定技术规范
- 传染病学 06 艾滋病
- 医学生物学试题二(含答案)
- 高级英语课程教案-Face to Face with Hurricane Camille
- JJF 1119-2004电子水平尺校准规范
- GB/T 12476.3-2017可燃性粉尘环境用电气设备第3部分:存在或可能存在可燃性粉尘的场所分类
- 经济法学(第二版)第一章
- 《马克思主义政治经济学》全套课件
- 梨树栽培技术教学培训课件
评论
0/150
提交评论