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文档简介

企 业 培 训 计 划一、培训目的：通过改变受训人员的知识、技能、态度，乃至行为，从而确保员工能够按预期的标准或理念完成所承担或将要承担的工作任务，提升公司核心竞争能力。二、培训内容：由培训负责人根据员工的申请及公司实际需求，结合现有的工作内容，确定培训方向及具体培训内容。三、培训时间：拟设每周开展培训2-3次，每次培训时间为下班后2小时。四、培训形式：集中培训、小组讨论五、培训地点：公司会议室。六、总体目标：加强公司操作人员技术等级培训，不断提高操作人员的操作技能，增加科技研发、技术创新与改造、严格履行岗位职责的能力，并同时加深其安全防范意识。七、培训原则：1、坚持按需施教、务求实效的原则，确保培训质量。2、以公司为主要培训基地，立足自主培训，坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，时间累计为7天。八、培训职能分工：为了培训工作有序进行，按培训工作的需要具体分工如下：1、总经理：由总经理根据公司发展战略、人力资整体状况、外部竞争情况等，审核总体培训计划和考核方案，并对培训工作进行指示及指导。2、生产部：设培训负责人。主要职责：l 了解各部门员工的培训需求，制定培训总体计划及月度计划和考核方案；l 组织实施培训、培训考核评估等，管理培训资料档案，实现培训目标；l 定期向总经理汇报培训工作情况。3、各部门长：积极参与培训并鼓励员工参加培训，协助行政部了解员工的培训需求及合理安排员工参加培训的时间；4、参加培训人员： 九、培训实施流程：1、基本流程服装事业部结合实际情况，参照培训基本流程实施培训工作2、培训实操流程l 培训需求分析由行政部根据公司经营需要和员工知识及技能的现状，并汇总各部门的培训需求，进行培训需求分析。l 制定培训计划由培训负责人根据培训需求，甄选培训内容，拟设月度培训计划。l 实施培训计划l 培训负责人确定培训内容、培训时间、参训人员、地点、培训形式后，通知参训人员；l 做好培训的考勤统计工作；l 由培训负责人引导培训人员进行讨论l 收集培训期间的员工的意见；l 效果评估及反馈（下发培训效果调查表，统计数据，确认培训课程的效果。）l 建立档案员工自参加培训便建立培训档案，内容主要包括员工基本信息，培训记录，培训后的工作情况等，并记录在电子表格。通过培训档案可以查找到每位受训人员的培训情况十、培训过程的现场管理：为了提高培训效果，营造良好的学习氛围，确保培训过程的顺利进行，培训现场需遵守以下相关规定：1、培训准备l 培训前培训负责人须预先学习课程，针对工作上的具体问题，提出讨论点，组织现场培训；l 培训负责人需负责培训的现场管理，包括座位、投影、音响等一切硬件设施的正常使用；l 培训讨论环节可暂停视频，待问题讨论后，再继续观看。2、培训的纪律及注意事项l 参训人员需准时参加培训，不得迟到、不得早退；l 培训过程中，需把手机调为振动，不得接/打电话，不得随意进出走动；l 认真听课，摘好培训笔记；l 有工作
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