安全生产操作流程控制的管理模式.doc

安全生产操作流程控制的管理模式本文主要介绍*有限公司在安全生产操作流程控制方面的闭合管理模式，安全管理的成功经验。关键词：安全 操作流程 管理模式一、本管理思路的宗旨是：以安排工作程序化为主导：以工程质量标准化为抓手；以过程控制为着眼点；以细化考核为保证，提升矿井安全生产管理水平，提高管理人员素质。 二、适用范围：1、按作业单位来分：生产一、二线单位，包括采煤、掘进、机电、修护、运输、通风。2、按作业地点来分：井下各作业场所，地面车间及其他作业地点。3、按任务安排时间来分：班前会安排工作，井下临时变更作业，日常工作（随机安排任务）。为夯实安全生产基础工作，扎实各级管理人员的工作作风，推进安全生产的“三化”（管理精细化、工程程序化、质量标准化）管理，以保障职工生命安全和健康，保证安全生产的顺利进行。注：上述单位在各地点、各时间安排的各项工作都必须执行工作程序化，填写“工作安排操作程序单”。 三、管理思路：原则上中层以下管理人员（含班、组长，当班临时指定负责人），在安排布置各项任务（工作）时，必须遵循“四项原则”，按程序化操作。“四项原则”即是指：一是安排任务（工作）必须要有量的概念；二是安排工作同时安排工作（作业）标准；三是安排工作（作业）必须布置安全注意事项及措施，并明确安全责任人；四是安排工作必须落实考核验收人。四、操作流程1、任务安排：各区（科）长、队长、带班人员、安全负责人等凡有权利安排工作的各级管理人员，在布置任务时必须有量的概念，要量化布置，并填写好“工作安排操作程序单”，签字后交给安全负责人。区（科）长、队长、值班人员在班前会安排工作时未做到的，每次要进行处罚；现场未做到的每次要进行处罚。2、工作标准：安排工作人员要树立强烈的标准意识，要加强对安全质量标准化、规程措施等标准学习，安排工作时必须在“工作程序化作业单”上填好工作标准（工作标准可以是安全质量标准化标准、规程措施及公司制定的各项标准，如果无标准参照，安排工作人员可根据工作要求自行制定标准，但原则是达到视觉美观、且保证安全的效果）。凡没有安排作业标准的每次要进行处罚；工人作业前必须熟知作业标准、按标准操作，作业现场检查凡是不知道作业标准的立即终止作业，每次要进行处罚。3、告知安全注意事项及落实责任人。各级管理人员在安排工作前，必须对即将从事的工作进行全过程预排查，分析可能发生的不安全因素，并制定出针对性措施；在安排工作时，把作业时需要注意的安全事项、现场存在及可能出现的隐患和整改措施明确告诉作业人员，同时填入“工作程序化作业单”中，落实安全负责人并签字确认。凡没有告知的或没有落实安全责任人的（未签字视同没有落实安全责任人），每次要进行处罚，如发现事故，安排人员要承担重要责任。工人作业前必须熟知安全注意事项和措施，现场检查凡是不知道的每次要进行处罚；安全责任人对现场存在的隐患未进行认真排查或隐患不及时落实整改的，按“三违”论处。4、考核：各级管理人员对安排的各项工作，必须明确“谁来考核”，既安排工作同时确定考核人员，进行跟踪考核。凡安排的工作未确定考核人员的，每次要进行处罚，凡考核人员未认真按照作业标准进行跟踪考核的每次要进行处罚，弄虚作假的按“三违”论处，发生事故另行追究其责任。五、具体操作流程模式：1、安排人（填单，包括任务、标准、安全注意事项及采取措施，确定安全负责人、考核验收人）安全负责人（持单，按标准作业，消除隐患）考核验收人（持单验收，填写考核结果）安排人（单位保存单据一个月以上，并对存在的问题整改情况重新填写工作程序化作业单，进入下一个流程）。2、安排人（考核验收人）（填表，包括任务、标准、安全注意事项及采取措施，确定安全负责人、考核验收人）安全负责人（持单，按标准作业，消除隐患）（考核验收人）（持单验收，填写考核结果，上交单据并保存一个月以上，并对存在的问题整改情况重新填写工作程序化作业单进入下一个流程）。六、结论通过从任务的安排、考核验收到考核兑